(jedenfalls in den Staaten). Ich denke der Schritt mehr Eigenständigkeit und Präsenz nach Außen und Innen, geht in die richtige Richtung, denn B2B erfordert heute volles Engagement, Eintauchen und Mitmachen. Ob nun drei, vier oder fünf Bereiche mit einer repräsentativen Geschäftsführung das Optimum sind, mag dahingestellt sein, aber man kann ja jederzeit nachjustieren und auf Rückmeldungen aus dem Ecosystem hören.
Ob es klug (bzw. von Dauer) ist die Marke CMP in Europa (UK) und Asien weiterzuführen, die man in den Staaten begräbt, nun ja. Und was macht CMP-Weka in Deutschland?
Die vier neuen (alten) Unternehmensbreiche innerhalb von UBM (US)
TechWeb - CEO Tony Uphoff
die bisherige CMP Business Technology Group:
u.a. InformationWeek, MSDN und TechNet, zahlreiche Events: Black Hat, Interop, VoiceCon und Web 2.0., Financial Technology Network und TechWeb Network
Everything Channel - CEO Robert Faletra
bisher CMP Channel Group:
u.a. CRN, VARBusiness und ChannelWeb online und Services
TechInsights - CEO Paul Miller
bisher CMP’s Electronics Group:
u.a. EE Times, Embedded Systems Conferences, Portelligent, Semiconductor Insights and TechOnline.
Think Services - CEO Philip Chapnick
Eine Zusammenfassung von CMP’s Game, Dr. Dobb’s und International Customer Management Group
u.a. Dr. Dobb’s Journal, Game Developers Conference, Gamasutra.com
Aus dieser (nicht vollständigen Aufstellung) lässt sich schon herauslesen, dass United Business Media heute deutlich mehr bietet als Print (in 2004 erzielte man mit print noch 75 % des Umsatzes).
Laut btobonline.com soll sich der Umsatz in 2008 (Planzahlen) wie folgt aufteilen:
- in Klammern die Anteile für 2007 aus der Pressemitteilung -
Events: 40 % (2007: 34, 2 %)
Print: 24 % (38,5 %)
Online: 20 % (20,2)
Data und Services: 16 % (7,3 %)
mehr, UBM Pressemitteilung [EN]
Man beachte:
Der Zuwachs aus Events und bei Data und Services speist sich wesentlich aus Akquisitionen; Online hält seinen Anteil (nur) knapp und Print ist wieder deutlich rückläufig.
Sunday, March 02, 2008
