Jetzt legt Isaac van Deelen, (TIMElabs Management Consulting) nach und identifiziert und beschreibt aus seiner Sicht die strategischen Aufgaben der Medienbranche und ihrer Manager für das Jahr 2010ff. Lesenswert!
Ich zitiere einmal die Kurzfassung
§1
Digitalisierung ist Gegenwart; die Zeit, die Digitalisierung als Zukunft zu betrachten, ist rum. Eine Reihe Folgeerscheinungen jedoch sind derzeit noch “in statu nascendi”.
§2
Konvergenz und Realtime sind die Sprengsätze der Printbranche.
§3
Zeitungen stehen vor einem grundlegenden Umbruch. „Zurück zu Qualität“ heisst, diffenzierende, identifizierbare Positionerung und LÖSUNGSbeiträge zu gesellschaftlichen Fragen liefern.
§4
Das (wirtschaftlich einzig zukunftstaugliche) Modell für das Printgeschäft von Zeitungen:
Überregionale (frei wählbare) MarkenMäntel verbinden sich mit regionaler Qualitätsberichterstattung und Marktservices.
§5
Schon Radio und TV hatten die Zeitung auf dem Zeitstrahl beschnitten. Das Netz aber übernimmt nun das „Realtime-Mandat“ vollständig, ohne die Restriktionen von Druckterminen und Sendeplänen - und in jedem medialen
Format.
§6
Zeitschriften haben sehr schlechte Karten. Zeitungen (und Branchenfremde) dringen in ihr Terrain vor, selbst fehlt es ihnen aber an „Nötigkeit“. Fach- wie Publikumszeitschriften haben ihre Existenzbereichtigung zu einem guten Stück der Werberwirtschaft geopfert. Erfolge wie u.a. Landlust stützen eher den negativen Trend, anstatt als Beleg für Widerstandsfähigkeit zu taugen.
§7
Mit dem Tablet steigt der Phoenix aus der Asche; eine Revolution! Alle Bedingungen einer Disruption sind versammelt. Das ist eine Chance für alle Publisher - allerdings auch für alle anderen (etwa die Googles, Apples und Amazons, …), die sie ergreifen. Die alten Verlage werden sich beim Pricing verzocken.
§8
Eine Zusammenfassung: Carpe Diem
§9
Der Nachtarock: Print ist ...
Wer sich hier schon wiederfindet und / oder noch am Zweifeln ist hier geht es zu der aufklärerischen und mahnenden Langfassung.
P.S.
ePaper 20 Seiten, hier als Download (PDF)
