Verlagsentscheider aus Fachmedien und Special-Interest-Verlagen gaben im Nov/Dez 2011 in einer Onlinebefragung Auskunft (u.a.) zu
- Einschätzung des Kerngeschäftes und der Kernkompetenz des eigenen Verlages, heute und in der Zukunft
- bereits implementierten Strukturmaßnahmen
- Beschäftigungsstruktur nach Funktionsbereichen
- tatsächliche und geplante Inanspruchnahme von externen Dienstleistern
- Umsatzentwicklung und Erlösstruktur
- Business Developement und Innovationsmanagement
Hier zwei Sample Charts aus der Strukturanalyse-Auswertung
Für welche Aufgaben nehmen, die an der Umfrage beteiligten Verlage, bereits heute externe Dienstleistungen in Anspruch und wo planen sie dies in Zukunft. Sie wissen das natürlich schon, aber für uns Berater ist das für die Entwicklung des Kerngeschäfts und der Kernkompetenz wichtig und
die verlagsspezifischen Ergebnisse müssen Sie sich direkt beim Kollegen Behrens abholen.
Siehe dazu auch
VDZ: Kooperationsstrategien im Verlagswesen u. Sommerumfrage (I.)
KPMG / VDZ: Kooperationsstrategien im Verlagswesen (II.)
Umfrage: So planen Zeitschriftenverlage für das Jahr 2012 (Nov. 2011)
Während Community Management bereits dort angekommen scheint, wo es (schwerpunktmäßig) auch hingehört, ist Social Media (was immer das auch sein mag) noch viel zu häufig eine Domain von Trainees, HiWi’s sowie Frau / Herr Niemand. Überrascht hat mich, dass sich über alle Unternehmen im Schnitt 30 % sowohl auf der Geschäftsführungsebene als auch in den Redaktionen mit Social Media beschäftigen sollen.
Was ganz und gar nicht angekommen scheint ist, dass Social Media nicht nur im Marketing & in der Werbung nützlich sein könnte, sondern auch im Verkauf.
Mehr zu den Ergebnissen und wie Sie sich helfen lassen können gibt es auf www.fachmedienberater.de und beim Kollegen Behrens via eMail oder Telefon.
