The Monetising Media Conference Tweets #MoMe14

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Saturday, October 24, 2009

Where Big Online Marketer Spend Their Budgets: e.g. Facebook vs NYTimes

Shaukat Shamin looks - based on the Nielsen AdRelevance Report - on 4 popular sites and reports of how big advertisers spend and distribute their money among this properties.

The Top 100 advertisers spend (month) a total of 49,045 million online ad dollars on this sites. Thereof

17,740 million USD on Facebook
7,217 million USD on IMdb
7,128 million USD on NYTimes
3,094 million USD on CNet

Lets look on Facebook

By far the largest advertiser on Facebook is AT&T, they spend about 30 % of their total online ad budget with Facebook

Lets look at the NYTimes

The NYTimes biggest spender is Sony, followed by News Corp. and International Herald Tribune.

via more at Permuto Discoveries
Target Markets: Ad Spending Across Four Benchmark Sites

Thursday, October 22, 2009

The New York Times schafft im 3. Quartal 2009 den Turnaround

von einer mehrheitlich anzeigenfinanzierten zu einer mehrheitlich vertriebsfinanzierten Qualitätszeitung. Das zeigen die Berichtszahlen zur The New York Times Media Group zum 3. Quartal

III. Quartal 2009

Advertising 164,501 Mio. USD  -29.7 %    
Circulation 175,246 Mio. USD  + 5.6 %   

Für das Gesamtjahr wird man dies Umformung wohl noch nicht schaffen. Das Zwischenergebnis lautet:

1. - 9 Monat

Advertising 550,712 Mio. USD  -29.5 %
Circulation 508,511 Mio. USD  + 2.3 %

Mehr über das Ergebnis der NYT Company auf Trading

Der Rest der Ergebnisse wird die NYT Company allerdings weniger zufriedenstellen Woran zur Zeit heftigst gearbeitet wird hatte ich schon heute morgen getwittert. Bill Keller auf Nieman Journalism Lab über seven “questions that loom largest to us at the moment”:

1. the future role of Times Topics and other “living articles”
2. openness of Times content, integration of non-Times content, and social media
3. integration of print and digital operations, particularly for department heads
4. improved collaboration between technologists and the newsroom
5. thinking “web first”
6. a stronger strategy for cell phones and other mobile devices
7. redesigning Times article pages to create “an engine of engagement”

mehr / inklusive Video

Wednesday, December 10, 2008

Is The New York Times Getting It, in Time

here is not the right place to discuss financials and liquidity. We will continue to stick to innovations and policy. Yesterday the New York Times Company did a presentation at the UBS Global Media and Communications Conference. See for yourself, …

Powerpoint Presentation (30,5 MB)

Transcript for Janet L. Robinson and James Follo

Webcast (1 hour, after registration)

via / more from Nat Ives at Advertising Age 'NY Times Questioned on Credit Facility, Dividend Cuts'

Sunday, December 07, 2008

The New York Times nächster (zaghafter) Schritt als News Facilitator

Wenn sie auf der NYT Homepage der rechts oben "Try Our Extra Home page" (gleich neben "Personalize your Weather) klicken, dann gibt es jetzt zu den Hauptbeiträgen zusätzlich Hinweise / Links auf weitere, ergänzende Newsquellen & Berichte (u.a. Zeitungen, Blogs).

Die neue Sichtweise auf die News dieser Welt gilt, warum auch immer, zur Zeit nur für 24 Stunden und muss dann erneut aktiviert werden. Grün ist die Hoffnung ...

und wieder ein kleiner Schritt, aber in die richtige Richtung (nach Times select - News Must be free, Time Topics, ...). Alle Einträge zu the NYT

Wednesday, October 29, 2008

Newspapers have to shut off the print edition right now

and need to go into a smarter Business ...

Marc Andreessen
Q & A on Churchill Club (5:40 min)

"If you were running the New York Times, what would you do?
Shut off the print edition right now. You’ve got to play offense. You’ve got to do what Intel did in ’85 when it was getting killed by the Japanese in memory chips, which was its dominant business. And it famously killed the business—shut it off and focused on its much smaller business, microprocessors, because that was going to be the market of the future. And the minute Intel got out of playing defense and into playing offense, its future was secure. The newspaper companies have to do exactly the same thing."


Tuesday, August 26, 2008

New York Times Shocker: Ad Revenue July 2008 Print & Online

The NYT's news group reported for July minus 17,9 % in ad revenue and even more shocking for many, only 0,9 % growth in online advertising (June '08 plus 21, 5 %) and they are not the only where online advertising stagnant or decreasing, circulation revenue felled 0,5 % ... more at

The New York Times hat 15,3 %, The Boston Globe 24,5 % lower ad revenue ... more from AP

Sunday, August 24, 2008

NAA: A Newspaper's Guide for Moving to Mobile

The American Newspaper Association (NAA) has published a webbased Guide on

Moving to Mobile
Introduction: Newspapers and the Mobile Future

Mobile Content
SMS Programs: Potential in 160 Characters or Less
Wireless News: Small Sites, Big Returns
How Newspapers Can Cell Themselves to Youth
E-Readers: The Next Generation of the Printed Page

Revenue Models
Mobile Advertising: The Next Big Thing Hasn't Arrived (But It's On Its Way)
Part 1: Capabilities and Challenges
Part 2: Banners and 2D Codes
Part 3: Classifieds, Videos and Other Formats
The Tipping Point for Mobile Local Search
A Little Too Personal: Privacy Concerns Dot Mobile Revenue Landscape

4 Case Studies
The New York Times
The Cincinnati Enquirer

Podcasts from
Matt C. Jones (Gannett)
Sharon Knitter (

Statistics and Resources

Btw, under Statistics you find the m:metrics stats on the I. Q 2008 for US and some major market in Europa. This are the figures for Germany

via Martin Stabe

Thursday, August 21, 2008

Kommt der plötzliche Tod der Gattung Tageszeitungen?

Leonard Witt folgt Vin Crosbie bei seiner Entdeckung des "Phänomens eines immanenten, plötzlichen Todes der Zeitungen "...

In seinem Beitrag 'Vin Crosbie on the Imminent Death of Newspapers' auf PJNet zitiert er Vin (Keynote 2nd Annual Global Conference of Individuated Newspaper)

"More than 1.3 billion people are gravitating to whatever … matches their individually unique mix of interests. They’re gravitating away from Mass Media and its one-size-fits-all attempt at satisfying 1.3 billion unique mixes of interests. I’ll say it again: billions of people are gravitating online to find much more relevant matches of their interest than the traditional practices of Mass Media can give them."

"The reason why Google and Yahoo! are the most used sites online is because people are hunting and gathering to find the topics that match their myriad and individual specific interests…. And those billions of people are gravitating away from generic, analog products that deliver the same mix of news to everyone. They’re moving away from the analog newspaper."

Vin verdeutlicht den Anachronismus analoger Newsmedien in der heutigen Zeit exemplarisch am Beispiel der New York Times. Deren Leser verbringen auf der NYT Website durchschnittlich pro Monat weniger Zeit, als mit dem Lesen der gedruckten Ausgabe an einem durchschnittlichen Tag.

Obwohl diese Tatsachen und Zusammenhänge bekannt sind und die Tools für dieses neuen Newsconsum-Pattern (und Bedürfnisse) zur Verfügung stehen, stürzt sich das traditionelle Newsbusiness sehenden Auges in ihr Verderben.

Dann weist Leonard auf einen aktuellen Beitrag (Start einer Serie) und Einschätzung von Vin Grosbie zum Schicksal von lern- und handlungsunwilligen News-Business Unternehmen auf hin und zitiert daraus:

Ich werde hier (heute und den nächsten Tagen) beschreiben, was amerikanischen Tageszeitung tun, hätten tun können, um ihren Untergang zu vermeiden ...

"More than half of the 1,439 daily newspapers in the United States won’t exist in print, e-paper, or Web site formats by the end of next decade. They will go out of business. The few national dailies — namely USA Today, The New York Times, and The Wall Street Journal — will have diminished but continuing existences via the Web and e-paper, but not in print. The first dailies to expire will be the regional dailies, which have already begun to implode. Those plus a very many smaller dailies, most of whose circulations are steadily evaporating, will decline to levels at which they will no longer be economically viable to publish daily. Further layoffs of staffs by those newspapers’ companies cannot avoid this fate - not so long as daily circulations and readerships continually and increasingly decline. (Layoffs are becoming little more than the remedy of bleeding that was used in attempts to cure ill patients during the 18th Century and cannot restore the industry’s health.)"

"‘Hyperlocal’ news startup companies, whose services will be delivered not on newsprint but online, might replace many small dailies, but not most, and certainly not before the printed products’ demise. The deaths of large numbers of daily newspapers in the U.S. won’t cause a new Dark Age but will certainly cause a ‘Gray Age’ for American journalism during the next decade. Much local and regional news won’t see the light of publication."

Zum Beitrag Transforming American Newspapers (Part 1)

Na, vielleicht geht ja noch was!? Oder sind wir (Bild, Welt) wie Mathias Döpfner meint, schon meilenweit besser als diese erbärmlich rückständigen US Tageszeitungen?

Danke an Leonard Witt für den Beitrag und den Hinweis auf die Serie!

Wednesday, July 23, 2008

Distribution Partnership: The New York Time - LinkedIn News

Es soll ja deutsche Medienunternehmen geben, die haben News-Verarbeitung und My-Space-Fabriken und Nutzer im 'eigenen Haus' und alle Geschäftszweige arbeiten in ihrem eigenen Silo. Und trotzdem stehen - für einen sehr kleinen und längst überfälligem Schritt fürs News Business in der Headline wieder zwei Amerikaner als Beispielgeber.

Wahrscheinlich will man es hierzulande den alten Newsorganistation (z.b. der dpa) oder den neuen (z.b. Google) überlassen. Schade eigentlich, und es ist ja nicht das erste Mal, dass wir das anmerken ...

Warum News Portale mega-out und My-(News)-Space mega-in sind? Erstens, weil sie als QJ wie ihre Print-Dinos kaum bezahlbare sind, weil Werbekunden immer stärker zwischen zielführenden Werbeinvestitionen und CQJR-Aufwendungen (Corporate Quality Journalism Responsibility) unterscheiden
und (wie Thomas Knüwer augenzwinkernd als Replik auf einen Spiegel-Artikel ausführt) eine zu vernachlässigende 'Reichweite' und niemand der etwas 'anständiges zu tun hat' und/oder sein Interessen und Neigungen im wahren Leben nachgeht auf die Idee kommt, regelmäßige Portale als wichtig und relevant einstuft und für die News-Sammlung und -Aufnahme umschifft.

Man kann es ja nennen wie man will. Personalized News & Distribution, Content-Partnership, Open Content Platform, Plug-and-Play Content, Leser-werben-Leser, Widgets, Applets, Gadgets, Plug-ins ... in jedem Fall werden Inhalte und Werbung dort angeliefert, wo sie bestellt und gegebenenfalls auch wahrgenommen werden. Oder wie im NYT-LinkedIn Deal aus dem Profil 'herausgelesen' werden.

Mehr zum NYT-LinkedIn deal auf ReadWriteWeb
New York Times, LinkedIn Enter Content Partnership

Auf dem Online Journalism Blog
New York Times + LinkedIn = another step towards personalised news

The New York Time - Einführung in LinkedIn

Mehr über Widgets auf diesem Blog

Sunday, July 06, 2008

Chris Anderson: Wie lange wird das WSJ wohl bei seinem Bezahlmodell bleiben

Auf 'The Long Tail' diskutiert und spekuliert Chris Anderson, wie lange das WSJ wohl noch bei ihrem gebührenpflichtigen Modell bleiben wird. Er zeigt die aktuelle Vergleichstatistik 'Unique Visitors' der New York Times vs. von compete , die ganz offensichtlich für WSJ spricht, zu sprechen scheint (im Jahresvergleich plus 207,2 %, vs NYT plus 102,2 %)

Seine nicht ganz abwegige These:
die Zuwächse bei WSJ kommen zu einem wesentlichen Teil aus dem Kombi Abo-Angebot / Print und bringen auch nur 10 Euro pro Abo in die Kasse des Wallstreet Journals ...

d.h. wenn die das mit rund 1 Mio. Abonnenten argumentiert (die Printausgabe (Mo - Fr) hat eine verkaufte Auflage von 2.069463 Exemplaren (ABC per 2008-3), ist das nicht gleichbedeutend mit 89 Mio. USD, sondern deutlich weniger. Btw., das WSJ spricht im letzten verfügbaren Finanzbericht/Filling auch "nur" von einem Zuwachs von 3,6 % (Print und Online) bei den Vertriebserlösen ...


Wednesday, July 02, 2008

GC Die Games Convention Leipzig, 21. - 24. August 08

findet in der gehabten Form in 2008 zum letzten Mal in Leipzig statt und wird dann, wohl unter einem anderen Namen, in Köln (wohl vergeblich) versuchen an die spezielle Atmosphäre von Leipzig, aber (mit besseren Aussichten) an den Erfolg der Aussteller und der Messeveranstalter anzuknüpfen.

Dass sich die Leipziger Veranstalter, das erfolgreich aufgebaute Event-Thema, Aussteller, Referenten und Besucher so einfach aus der Hand schlagen zu lassen, ist eher nicht anzunehmen ...

GC Informationen, Programm und Anmeldung

Die Zeitschriftenakademie (VDZ) bietet für die Verantwortlichen (und die Entscheider) in Verlagen bietet in zeitlichen Zusammenhang mit der GC, am 21. August in Leipzig ein Seminar zum Thema an:

Achtung! Die Veranstaltung wird mangels Teilnehmern auf das Frühjahr verschoben. Was die Verlage eventuell versäumen, diskutiert Ehrhardt F. Heinold mit Ruth Schöllhammer und Michael Geffken auf Ehrhardt F. Heinold's Blog


Info, Programm, Anmeldung

Ob das Geschäftsfeld, wirklich so neu ist? Ob es wohl um mehr als Print geht? Und, warum man nur den deutschsprachigen Markt als Beispiel- und Zielmarkt ausmacht?

Zufällig habe ich gestern für einen werten Kunden, die Entwicklung deutschsprachiger Spielezeitschriften (auf der Basis der IVW) nachvollzogen und dann folgendes Ergebnis übermittelt

Entwicklung ausgewählter deutschsprachiger Game-Magazine
(nach IVW, verbreitete Auflage)


und viele anderen Spielezeitschriften sind ganz verschwunden ... (aber, N-Zone lebt noch, Danke an Anonymous für die Korrektur via Kommentar)

Detailausweis Spielezeitschriften (ohne Computer Bild Spiele) PDF
Deatilausweis Computer Bild Spiele PDF

Übrigens, wenn Sie einen unabhängigen Betrachter der Szene hören, lesen wollen empfehle ich Ihnen Kim André Trank der auf seinem Blog (Blogs, das sind so eine Art Website ;-) die Szene treffsicher beschreibt und begleitet. Ein Posting als Beispiel: Nekrolog Spielehefte 2007

Und zur IVW Auswertung im IV. Quartal 2007 schreibt Kim: 'GamePro schlägt Screenfun 14.1.08'

"Viel Neues gibt es nicht von der IVW-Front zu berichten. Die Verluste liegen auch im 4. Quartal 07 meist zwischen 15 und 30%. Einzig GamePro und PC Action sind mit einem Minus von 7,1 bzw. 9,1 relativ glimpflich davongekommen ... Computer Bild Spiele büßt mehr als 1/4 ihrer Auflage ein und kommt nun noch 329.915 Exemplare. GameStar und PC Games halten jeweils ihre „psychologisch“ wichtigen Marken und kommen mit je 16% Verlust auf 201.847 bzw. 160.673 verkaufte Hefte ..."

Sehen wir uns in Leipzig?

From the New York Times:
Game News in a Duel of Print and Online

Nachtrag 3-Juli-2008:
GameDuell (CEO Kai Bolik) erhält in der 2. Finanzierungsrund 11 Millionen Euro - Schwerpunkt die weitere Internationalisierung. In der ersten Runde in 2004 beteiligten sich Holtzbrinck Ventures and Burda Digital Ventures

Press release (PDF, English) (HTML, Deutsch)

Tuesday, June 24, 2008

The Age of the Mass Media is Just That An Age

"It doesn't have to last forever", said Jay Rosen at the World Economic Forum in January 2004 explaining, that we are in a process reinventing the communication techniques of an earlier era, when a learned elite exchanged knowledge and opinion via private correspondence and technology makes it now possible to extend that exchange to a broad audience.

Leonard Witt points to this quote after reading Richard Pérez-Pena's report in the New York Times (23-June-2008)

Papers Facing Worst Year for Ad Revenue

"Analysts and newspaper executives find themselves revising their forecasts downward every few months, unable to gain a stable footing on a sinking floor. Papers have cut costs by shedding thousands of workers, eliminating some distribution routes and printing fewer, smaller pages, but profit margins continue to shrink ..."

I find it somehow strange, that newspapers executives and journalist are morning together about the danger of losing a cultural achievement and guarantor of democracy and blame the Internet and the previous so called readers to do all evil to (them and) our culture. On the other hand newspaper executives and investors seem to applaud, every time they can reduce staff, down size the newsroom, down size the paper, reduce the number of pages, 'losing' (getting rid of under-) paid circulation to safe cost and increase profit (but for how long?).

They execrate their 'readers' and the Internet for an F.O.C. culture and deliver their news on paper cheaper (and much below costs) than most / any Telco’s to your doorsteps and keep whining aloud (and only then), if their financier-advertiser move on because they have better ways to communicate with their existing and future clients.

Please wake up and adapt you revenue model. Whether you are in the paper business, investment business, advertising business, news business, in journalism, do it and do it good!

Wednesday, May 07, 2008

What is 'NEXT' in Publishing?

Ich weiss nicht, ob sie am Montag meiner Leseempfehlung (auf Tumblr und Facebook) gefolgt sind, und den Beitrag 'Publisher Tested the Water Online - then Dove In' in der New York Times gelesen haben?!

"The excellent thing, and good news, for publishers is that there is life after print — in fact, a better life after print."

(Some reaction to NYT's IDG profile on Folio:)

Unser Kollege Colin Crawford (IDG) nahm dies auf Colin's Corner zum Anlass von einem IDG Strategie Workshop in der Vorwoche zu posten, in dem Pat (McGovern) und andere, die 'Mannschaft' (bzw. eine Art von 'Peer pressure group' auf die vor ihnen liegende Wegstrecke / Aufgaben einschwor ... noch viel Arbeit Online (und offline) und die nächste große Herausforderung Mobile ... das 'nächste' B2B, Special Interest, gleichzeitig P2P und Mass Media ...

Doch lesen Sie selbst ...

Siehe auch
Richard Waters
Interview mit Pat in der FT (29-April-2008)
Reflective Route to Success

Colin Crawford:
The dawn of a new mass media

Patrick McGovern und ich kennen uns seit Anfang der 80er Jahre und die Art wie er mit 'seinen Mannen' (und Frauen) Mitarbeitern und Kunden voranmarschierte, war auch für mich immer ein Vorbild für unsere Strategie-Workshops, Fach- und Führungskonferenzen und Events (die Teilnehmer immer schön gemischt aus 'Ethablierten, Talentierten und Hungrigen') und die großen What's next - Events und Workshops für Partner und Kunden ... (und ich bin fest davon überzeugt, dass diese Art Learning Organisation wesentlich dazu beigetragen hat, dass unsere Projekte, immer ein ganzes Stück besser gelaufen sind, als die beim Wettbewerb ...) Disclaimer: ganz früher, habe ich IDG auch einige Jahre beraten.

Frühere Einträge:
Patrick McGovern Insights Not Only for IDG

From Colin's Corner: The transformation of IDG

Monday, April 28, 2008

The Newspaper Death Watch Callenge?

The Newspaper business is declining and still to many newspaper execs want to sit it out. The printed newspaper business will / must shrink further and execs can and should steer where their newspaper venture is going in this process and among the old and new competitors.

Source: Advertising Age

Different than the Marc Andeessen New York Times Deathwatch (I hereby inaugurate my New York Times Deathwatch, which will continue until the last Sulzberger has left the building ...) Nat Ives started at a series on the challenge vs death watch of newspapers. He writes

"It's a terminal decline, if you believe experts such as Jeffrey Cole, director of the Center for the Digital Future at the University of Southern California at Annenberg. His research suggests traditional media in general must learn to shrink but newspapers in particular are a special case. "When an offline reader of a paper dies, he or she is not being replaced by a new reader," he said. "How much time do they have? We think they have 20 to 25 years."

Newspapers' overall ad revenue has been falling, down to $42.2 billion last year from $48.7 billion at the millennium. Of course, newspaper owners aren't going to just give up and wait -- and that's why Ad Age is launching this series about the 1,437 dailies still working hard in the U.S. It'll look at the thought leaders in the industry, their attempts to leave the past -- and even formats -- behind and their strategies for finding new business models.

But let's start with the industry's travails, because the news last week was full of them ..."

Earlier entries:
In Three Years: US News Stock Value down 42 %

Why Big Newspapers Applaud Some Declines in Circulation

Investor Relation: Fakten statt Mythen über die Zeitungsbranche

Friday, February 15, 2008

quadrantOne - Das lang diskutierte Anzeigennetzwerk von US Zeitungen geht an den Start

und will (jedenfalls Teile) ihres Inventars wieder selbst vermarkten ...

Die Pressemitteilung [EN]

Chicago (15-Feb-2008)
" Four of the country’s leading media companies today announced the creation of quadrantONE, a new online sales organization focused on premium advertisers seeking high-quality audiences and national reach. Investors in the new network include Tribune Company, Gannett Co., Inc., Hearst Corporation and The New York Times Company ..."

mehr [PDF]

Die Joint Venture Partner Websites bringen es auf etwa 50 Mio. Unique Visitor pro Monat und stehen unter anderem im Wettbewerb um die Onlinewerbung-Budgets mit dem Yahoo - Newspaper consortium.

siehe auch früheren Eintrag:
5 Newspaper Giants in Talks About Online Ad Network

Thursday, February 07, 2008

NYT: The Newspaper Industry is Imperiled by Falling Profits and Shrinking Ads

Richard Perez-Pena at the on the present state and future prospects of the newspaper industry

"... in the last few months, reductions have become so routine that they barely make a ripple outside each paper’s hometown. Since mid-2007, major downsizing — often coupled with grim financial reports — has been imposed at The San Francisco Chronicle, The Seattle Times, The San Jose Mercury News, USA Today and many others.

The talk of newspapers’ demise is older than some of the reporters who write about it, but what is happening now is something new, something more serious than anyone has experienced in generations. Last year started badly and ended worse, with shrinking profits and tumbling stock prices, and 2008 is shaping up as more of the same, prompting louder talk about a dark turning point . " more

We all know that Newspaper business was and still is (predominantly) a highly profitable business. And if Ken Doctor's (from Outsell, Inc.) verdict is, “Nobody knows just when this thing bottoms out, or how far down”, I would ask,

"Do we really need to go all the way to find this out, why don't we start now and seriously, going with our readers / users, with our journalist, with our advertiser and our publisher? If we don't deliver, we don't earn that money!"

Sunday, February 03, 2008

Wette Blogs vs. The New York Times

In 2002 sind Dave Winer und Martin Nisenholtz (NYTCo)folgende Wette eingegangen.

Dave wettete darum, dass (in 5 Jahren) 2007 in der Googlesuche nach fünf Schlüsselworten oder Phrasen Weblogs besser abschneiden werde als die New York Times. Martin Nisenholtz wettete dagegen.

Basis für die Suche waren die "2007 top stories" nach der Associated Press

Das Ergebnis ... here
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