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Friday, July 31, 2009

ComScore: Google Share in Selected Countries

Michael Learmonth discusses on adage.com about the US dominance of Google and whether the new deal Search-Advertising deal between Microsoft and Yahoo will change it.

Whilst Google has (according to ComScore) a share of 60 % of all seach queries in US, worldwide 67 % and in Germany over 80 %. Only in Japan Yahoo is anywhere close to Google with 43 %


more at Adage.com

Addendum: The Numbers

- Turkey 93%
- Brazil 89%
- Italy 88%
- Canada 82%
- Germany 82%
- UK 79%
- France 77%
- USA 60%
- Japan 56%
- Korea 12%



What is going on inside USA. This No-Fun Alley Insider Chart shows


... MicroHoo / Bingahoo going down hand-in-hand

Addendum:
Advertising Age
Henry Blodget Does the Math on the Revenue Side of the Deal

Wednesday, July 29, 2009

Der Microsoft- Yahoo Search-Anzeigen-Deal

Update: 14:15
Reuters.com: Microsoft, Yahoo sign online search deal


Steve Ballmer and Carol Bartz at the 10 years Search-Advertising Deal signing ceremony

Source: Microsoft / Yahoo


Live Blogging
The MSFT - YHOO Search Deal Press Conference by Danny Sullivan

Heute soll also der Microsoft - Yahoo Search-Anzeigen-Deal bekanntgegeben werden, berichtete Michael Learmonth auf adage.com . Für Microsoft bedeutet dies, insbesondere auch in den Staaten, einen massiven Ausbau der Marktanteile im Bereich Search ... gemeinsam kommt dann auf knapp 30 % (28 %), bleibt aber auf deutlicher Distanz zu Google (65 %) basierend auf den aktuellen ComScore Daten US.

Vermutet wird das der Anzeigenverkauf für Bing search komplett an Yahoo geht, Microsoft die Sales-Technologie-Plattform pflegt und ausbaut und sich Yahoo bei Search auf seiner Website komplett auf Bing setzt ... gestern schienen aber noch nicht alle Details beidseitig zustimmungsfähig, geht es doch um Microsofts-Geld versus Yahoo-Search. Mehr

Nachtrag:
Mehr auf TechCrunch

P.S.
Google könnte diese "Entlastung" der Antitrust-Ermittlung der Wettbewerbsbehörde unter Umständen gar nicht so ungelegen kommen ...

Tuesday, November 04, 2008

Publishers: Make Internet & Mobile Service Provider and the GYM's Pay

Peter Osnos wrote on November 3, 2008 on The Century Foundation:

"There was a lot of major news last week, but for the media business nothing was more important than Google’s settlement with book publishers of law suits challenging the right to digitize copyrighted books for search and distribution without paying for them. Google will pay $125 million to the plaintiffs, publishers, and authors, and will cover legal fees for what was a protracted haggle ..."

"... the major point is that Google has now conceded, with a very large payment, that information is not free. This leads to an obvious, critical question: Why aren’t newspapers and news magazines demanding payment for use of their stories on Google and other search engines? Why are they not getting a significant slice of the advertising revenues generated by use of their stories via Google?"

"Google makes a fortune. The leading Internet service providers and telecommunications giants like Verizon are doing fine also (Verizon’s profits were up 31 percent in the third quarter of 2008). But key providers of the news that flows through their digital services are being asphyxiated to an extent that is a massive threat to our information culture, a pillar of our democracy. It’s that serious ..."


The end of free?
For the User / Customer the Internet is not free. They invest their time and spend quite some money (which goes to the Internet / Mobile Service provider).

If Google makes (or spends money e.g. Book project) , Google should not only pay the author /content provider but also the user / reader ( so rightly, Harvard dropped out of the scanning program, this is not anymore a part of free)

For advertisers advertising was never free. Their advertising money which goes from and with 'content' and should be shared between the content provider / author, the reader / user and the provider of this services?

What do you think?

Monday, September 15, 2008

Thomas Mrazek über die 'Wohlwollende Diktatur' von Google, Yahoo & Co

bei der Distribution und beim Auffinden von Nachrichten ...



Link

P.S.
Das mit der 'wwDiktatur' stammt von Jochen Wegner (Focus). Doch welche Rolle wollen / werden die 'integrierten, traditionellen Medienanbieter spielen, wenn alle Bereich (oft zum Nutzen der anderen Beteiligten) ausgeliedert sind?

Related
WAN doesn't like the Yahoo-Google Advertising Deal

Monday, May 26, 2008

MicroHoo: Penisneid im Internet

Tim O'Reilly erfrischender Account über Microsoft's Obsession mit seinen tatsächlichen und eingebildeten 'short comings' im Internet, pardon, im Microsoft-Reich. Aber ... mehr

Abridge
Weder Microsoft, noch Google, noch Yahoo ... sondern das Web ist die Plattform und dort sollte jeder das tun was er/sie am besten kann und womit sich der Nutzen der Nutzer mehrt (und wird dann - vielleicht - dafür belohnt).

Tuesday, May 13, 2008

Data, Data Availability, Data Connections & Friends, Friends Connect, Friends Availability ...

Die letzten Tage waren reich an Ankündigungen, was Social Networks für ihre Mitglieder alles tun um ihnen das Leben zu erleichtern, um sie bei der Stange zu halten.Unter anderem ...

MySpace verkündet, dass man wichtige Partner für die "data-availability initiative" gefunden hat, unter anderem Yahoo, eBay, Photobucket and Twitter

Facebook verkündet Facebook Connect, die nächste Stufe der Facebook Platform den Nutzern erlaubt ihre Facebook Identität und Freunde auf ihrer Reise ins Netz mitzunehmen.

Google launchte gestern Abend 'Friends Connect' im Rahmen von Google's OpenSocial.

Ich denke das macht schon einmal klar, dass es sich bei all diesen Ankündigungen um ein nützliches, notwendiges Feature von Social Networking und nicht um Applikation Social Network handelt und dass das ganze nur Sinn macht, wenn am Schluss alle die überleben wollen auch miteinander können - natürlich mit einigen Ausnahmen.

Dazu passt auch ganz gut Beitrag von Jon Swartz 'Social-Networking Sites work to turn users into profits' vorgestern auf usatoday.com , denn es dämmert so manchem, dass Social Networks per see noch keine Money-Maschine sind und nicht jede Text, Bild, Video und sonstwas Site ihr eigens Netzwerk braucht.

P.S.
Natürlich hat auch Yahoo eine/seine 'Open Strategy' aber die Ankündigung war bereits im letzten Monat)

Frühere Einträge
Google, MySpace and many more = OpenSocial

Open Social Maka-maka (= with Force)

Facebook als Social Operating System

Data, Data Availability, Data Connections & Friends, Friends Connect, Friends Availability ...

Die letzten Tage waren reich an Ankündigungen, was Social Networks für ihre Mitglieder alles tun um ihnen das Leben zu erleichtern, um sie bei der Stange zu halten.Unter anderem ...

MySpace verkündet, dass man wichtige Partner für die "data-availability initiative" gefunden hat, unter anderem Yahoo, eBay, Photobucket and Twitter

Facebook verkündet Facebook Connect, die nächste Stufe der Facebook Plattform den Nutzern erlaubt ihre Facebook Identität und Freunde auf ihrer Reise ins Netz mitzunehmen.

Google launchte gestern Abend 'Friends Connect' im Rahmen von Google's OpenSocial.

Ich denke das macht schon einmal klar, dass es sich bei all diesen Ankündigungen um ein nützliches, notwendiges Feature von Social Networking und nicht um Applikation Social Network handelt und dass das ganze nur Sinn macht, wenn am Schluss alle die überleben wollen auch miteinander können - natürlich mit einigen Ausnahmen.

Dazu passt auch ganz gut Beitrag von Jon Swartz 'Social-Networking Sites work to turn users into profits' vorgestern auf usatoday.com , denn es dämmert so manchem, dass Social Networks per see noch keine Money-Maschine sind und nicht jede Text, Bild, Video und sonstwas Site ihr eigens Netzwerk braucht.

P.S.
Natürlich hat auch Yahoo eine/seine 'Open Strategy' aber die Ankündigung war bereits im letzten Monat)

Frühere Einträge
Google, MySpace and many more = OpenSocial

Open Social Maka-maka (= with Force)

Facebook als Social Operating System


Are LinkedIn and XING on the same boot?

Thursday, May 08, 2008

TechTarget Reports Growth and some I. Quarter '08 Losses (Correction)

a few days ago, we reported that TechTarget is (again) among the Top 10 Media Power 50 according to B-to-B-Online and that US experts still belief in the TechTarget Model and PR.

As you know from our reporting on TechTarget Greg Strakosch beliefs that by acquisitions and good PR

TechTarget acquired during 2007

- Ajaxian.com February 2007 (about 0,7 Mio. Euro)
- TechnologyGuide.com in April 2007 (about 10,3 Mio. Euro)
- Knowledge Storm in November 2007 for 39,8 Mio. Euro - 35,7 Mio Euro in cash)

he can keep investors entertained and scale business (and hopefully profits) for TechTarget.

Folio: reports that TechTarget reported now for the first quarter 2008 revenues of 23,9 Mio USD and net losses of 112 Mio USD 112,000 USD 'attributes mostely to increase in stock-based compensation and amortization of intangible assets expenses' ... more

Correction:
Sorry folks, I should have checked this reporting from Folio, before publishing ... Million and Thousands are quite different. Folio has changed their story, but without making it public, as you can see from the Google results / via Yahoo! results:




TechTarget Press release

Our friend Paul Woodward reported yesterday about the coop of TechTarget and Global Market Inside and shared his view on TechTarget "... has for quite a while been amongst the most interesting of B2B media companies emerging in the US. Where it leads, others around the world will sooner or later follow. Or so, it seems to us .." here

Wednesday, May 07, 2008

ComScore Search Europe: MOE macht den Unterschied

Google liegt bei Suchanfragen mit 79, 2 %, wohl auf lange Zeit unerreichbar vorne. eBay liegt mit 3, 1% der Anfragen noch vor Yahoo! 2, 0 % und Microsoft 1,9 %.



* Excludes searches from public computers such as Internet cafes or access from mobile phones or PDAs.

Mittel- und Osteuropa ist mit eigenen Angeboten gleich vier mal unter den Top 10 vertreten:

RU Yandex 2,2 %
PL Nasza-Klasa 1, 3 %
PL QXL Ricardo / Allegro 1,2 %
RU Rambler 9,5 % mehr

P.S.
Interessant auch, das die Finnen mit 143 Suchanfragen/Suchender vor Portugal (128), UK (124) und Schweden (121) wohl die neugierigsten Bewohner Europas sind, Deutschland mit 109 Anfragen nicht letzter sondern diesen Platz Russland überlässt.

Monday, April 14, 2008

Online is the New Primetime



Sources: National People Meter Sample, comScore


One of the questions discussed at the Advertising Research Foundation’s 54th Annual Convention + Expo , New York, N.Y. re:think 2008 (March 31 - April 2) was “Why are some advertisers so slow to adopt online ads?” In a special learning session with Peter Daboll (Yahoo!), Lee Doyle (Media Edge), Ash Eldifrawi (Netshops), Patrick Keane (CBS Interactive), Stephen Kim (Microsoft), Ted McConnell (Procter & Gamble) and Gian Fulgoni (comScore) ...

via / more comScore Voices

ComScore has scheduled a Webcast (registration) for Wednesday, April 16th, where they promise to "share some of the most interesting data on the audience size". ComScore also offer a copy of the Online is the New Primetime presentation (40 pages, PDF).

Sunday, April 13, 2008

Zeitungen dominieren Lokale Anzeigenwerbung, aber ..

müßten im Bereich Online (und Mobile) einen Zahn zulegen, um ihre Anteile am Werbekuchen zu halten und/oder auszubauen.

Borrell Associates hat für die Newspaper Association of America (NAA) die Situation auf den lokalen Anzeigenmärkten auf der Basis von 3,000 lokalen Webanbietern untersucht und errechnet folgende Anteile an 'Lokal Advertising' in 2007 (Total 7 Mrd. USD):

Newspaper: 26, 9 %
Yellow Pages: 9,5 %
Local TV stations: 9,5 %
Local Radio: 2,1 %

Auch bei lokaler Online-Werbung haben lokale Newspaper die Nase (noch) vorn. Allerdings hat man dort in nur einem Jahr 2006 (Marktanteil 35,9 %) auf 2007 gewaltig minus 9 % verloren und liegt jetzt um die 27 %. Die reinen Internetanbieter (u.a. Google, Yahoo) reklamieren bereits 49,7 % des Marktes für sich.

Weitere interessante Details aus der Studie:

- 59 % der Local-Online-Advertisers sind Web-Only Werbetreibende, die Print-centric Unternehmen gar nicht "in die Finger kommen" und von den Anzeigenberatern der Lokalzeitungen wohl oft auch gar nicht bearbeitet werden.

- Video ist das Segment mit dem höchsten Wachstum innerhalb lokaler Werbung. Dafür wurden in 2007 rd. 363 Mio. USD ausgegeben für 2008 erwartet Borrell ein Wachstum von rd. 230 % auf 1, 2 Mrd. USD.

Bei uns in Deutschland tun die GYM's noch nicht allzu viel in Sachen lokale Anzeigen, aber muss man / will man auch hier abwarten, bis die GYM's das neue Klientel erschließt?

via/more
Study: Newspaper Web Sites Dominate Local Traditional Media, But Are Losing Share
by Jennifer Saba at Editor&Publisher

Borrell: Newspaper Sites Best Local Competitors
by Eric Sass on MediaPost Media Daily News

P.S.
Gibt es eine solche Studie/Auswertung auch für den deutschen Markt?

Monday, March 24, 2008

Questions & Answers Sites do well

They benefit from increasing user participation and the traffic to such sites more than doubled last year ...

The top player (US)

1. Yahoo Answers 74,05 % (down from 94,25 %)
- an average user session lasts 9:09 minutes

2. WikiAnswer 18,35 % (nA)
- an average user session lasts 4:17 minutes

3. Answerbag 4,51 % (up from 2,46 %)
- an average user session lasts 3:31 minutes

4 Ask MetaFilter 1,8 % (down from 1,88 %)
- an average user session lasts 1:44 minutes

4. Askville 0,85 % (up from 0,2 %)
- an average user session lasts 7:20 minutes

more at the Hitwise Data Center

via Mediapost Online Media Daily

Nachtrag deutschsprachige Plattform: wer-weiss-was.de
kommt laut internet facts 2007-IV auf 4,09 Millionen Unique Usern / Monat

Friday, February 15, 2008

quadrantOne - Das lang diskutierte Anzeigennetzwerk von US Zeitungen geht an den Start

und will (jedenfalls Teile) ihres Inventars wieder selbst vermarkten ...

Die Pressemitteilung [EN]

Chicago (15-Feb-2008)
" Four of the country’s leading media companies today announced the creation of quadrantONE, a new online sales organization focused on premium advertisers seeking high-quality audiences and national reach. Investors in the new network include Tribune Company, Gannett Co., Inc., Hearst Corporation and The New York Times Company ..."

mehr [PDF]

Die Joint Venture Partner Websites bringen es auf etwa 50 Mio. Unique Visitor pro Monat und stehen unter anderem im Wettbewerb um die Onlinewerbung-Budgets mit dem Yahoo - Newspaper consortium.

siehe auch früheren Eintrag:
5 Newspaper Giants in Talks About Online Ad Network

PR und Werbetreibende verzichten auf die Dienste der 'Presse'

Brian Solis schreibt auf PR 2.0 "Wire Services Bypass Bloggers and Journalists" und zeigt auf, dass Pressedienste schon lange keine Dienste vorwiegend für die Presse sind, sondern ihre eigene Relevanz im Netz gefunden und gefestigt haben.

Wir sehen das alltäglich z.b. bei der Suche im Netz mit Google, dass Pressemitteilungen direkt gefunden werden, genauso wie bei Yahoo! Business, Google News und Anderen. Brian zeigt die gewachsene Bedeutung auch anhand des Techmeme Leaderboards in denen BusinessWire (jetzt auf Platz 30) und PRNewswire (jetzt auf Platz 70) konstant einen Platz unter den Top 100 einnehmen.

Dies ist keine Entwicklung der letzten Monate und für die Nutzer dieses Blogs keine Überraschung. Die Todsager (und Todwünscher) der Pressemitteilung habe die geänderte und gewachsene Bedeutung des Instruments nicht realisiert (oder wollen sie nicht wahrhaben).

Am Beispiel eines unserer Verlagskunden:
Alle Pressemitteilungen findet Jedermann (oder Frau) via Suche (Google, Yahoo, etc.) im Netz, stolz melden die Pressedienst übers Jahr Zugriffe von 25.000, 50.000 oder auch Mal 100.000 oder 200.00 ...

Die reine Übernahme der Pressenotiz in Zeitungen und Zeitschriften, bringt kurzzeitig eine Spitze bei den Zugriffen im dreistelligen Bereich und Bestellungen (im zweistelligen Bereich). Vorallem Besprechungen in der FAZ, SZ, NZZ, Special Interest Magazinen, TV und Radioprogrammen und die eigenen Aktivitäten im Netz (u.a. Website, Blog) sichern den wirtschaftliche Erfolg der Buch und Videoproduktionen.

Was sowohl von Auftraggebern als auch den Pressedienst nicht ausreichend berücksichtigt wird, ist die Gefühlslage der 'Journalisten' (und Autoren) und deren Ansprüche und Bedürfnisse.

- Wie würden sie sich fühlen, wenn ihnen Unternehmen und Organisationen Pressemitteilung immer ein paar Tage (oder Stunden) später schicken, nachdem sie zum ersten Mal darüber im Internet gelesen haben? ---> Papierkorb und Schwarze Liste, na klar!

- Wie fühlen sie sich, wenn sie 1:1 die gleiche Pressemitteilung bekommen, wie sie (zeitgleich) im Netz für jedermann platziert ist? Erkennbar nicht für sie geschrieben, ohne Anschreiben, ohne zusätzliche Ressourcen, Media, Kontakte, weiterführende Links, etc.

Eine Pressemitteilung für alle, geht nicht ...

Und für die 'Werbeträger /Medien' noch eine zweite 'bemerkenswerte' Tatsache - für viele eine schlechte Nachricht - für einige der Ansporn sich neu zu erfinden:

Auch Werbebotschaften werden mehr und mehr den Interessenten, Nutzer und Käufer direkt erreichen! Warum sollte ein Unternehmen dafür bezahlen, das User sich auf Medien-Webseiten tummeln, statt auf ihren eigenen Websites? Siehe auch 'Marken-Websites überholen die Media- Websites in denen sie (noch) werben (4-Dez-2006)

Es wird Zeit, dass Medienverantwortlich sich ernsthaft Gedanken machen und einen Geschäftsplan entwickeln, wie sie das 'Inventar' ihrer Kunden nutzen und bereichern können, dort Werte schaffen können!

Der Ad-Trend ist 'unaufhaltsam'. Die Medien und Medienagenturen verlieren Werbegelder die Steuerungsmöglichkeiten an die Vermarkter und Werbegelder an Google & Co. Google & Co verlieren Steuerungsmöglichkeiten und Werbegelder an ISPs und ISPs werden zum technischen Dienstleister für Markensites und die Werbegelder werden direkt vom Werbetreibenden eingesetzt (und bevorzugt auf seinen Properties und denen seines Beziehungsumfelds).

Frühere Einträge:
The Coming Ad Revolution

A Chronicle of the Social Media News Release (so far)



Einige deutschsprachige Pressedienste

Kostenpflichtig

News Ticker

presse1.de

Pressguide


Gratis

News4press

Pressbot

OpenPR DE/EN

Pressemitteilungen.ws

Wednesday, February 13, 2008

Mobile (Social) Netzwerkzentrale: oneConnect

Gestern hat Yahoo! auf dem morgen zu Ende gehenden Mobile World Congress in Barcelona, den neuen Service oneConnect angekündigt, der die Adressbücher von Social Network Diensten, eMail, SMS und Messengerdienste vernetzt und den Noise im Auge des Mobile-Benutzers sichtbar macht.





Der Dienst soll als Bestandteil von Yahoo Go 3.0 im zweiten Quartal 2008 angeboten werden. Mit dabei sind u.a. Bebo, Dopplr, Facebook, Flickr, hi5, Last.fm LinkedIn, MySpace, Twitter ... deutsche Dienste wie Lokalisten, StudiVZ, XING, etc. fehlen (noch?) auf der Ankündigungsliste.

Mehr in der Pressemitteilung (PDF, EN)

(Cross-posted at Hugo E. Martin on Media, Marketing & Internet)

Mobile (Social) Netzwerkzentrale: oneConnect

Gestern hat Yahoo! auf dem morgen zu Ende gehenden Mobile World Congress in Barcelona, den neuen Service oneConnect angekündigt, der die Adressbücher von Social Network Diensten, eMail, SMS und Messengerdienste vernetzt und den Noise im Auge des Mobile-Benutzers sichtbar macht.





Der Dienst soll als Bestandteil von Yahoo Go 3.0 im zweiten Quartal 2008 angeboten werden. Mit dabei sind u.a. Bebo, Dopplr, Facebook, Flickr, hi5, Last.fm LinkedIn, MySpace, Twitter ... deutsche Dienste wie Lokalisten, StudiVZ, XING, etc. fehlen (noch?) auf der Ankündigungsliste.

Mehr in der Pressemitteilung (PDF, EN)

Friday, February 08, 2008

Unterstützung für OpenID von Google, IBM, Microsoft, VeriSign und Yahoo!

OpenID verkündete gestern stolz seine gewichtigen Unterstützer im neuen Corporate Member Board.

Bisher unterstützen laut OpenID über 10,000 Websites einen OpenID log-in - es bleibt noch viel zu tun ...

via marketwire

Sunday, February 03, 2008

The Wall Street Journal: Befriending at Facebook's

WSJ Online joins the Facebook Community Platform mit 'SeenThis' ... from Loomia (like NBC, CNet, TechRepublic and other have done before).



via Yahoo! News: WSJ's Website adds Facebook funktion (AP)

"Hoping to tap into the growing buzz of online social networks, the Journal is adding a feature to its Web site that will allow readers to see which Journal stories are popular among that user's Facebook friends.

The feature, which goes live early Wednesday morning, is called "SeenThis?" and is powered by a company called Loomia Inc. Financial terms weren't disclosed.

Loomia already provides WSJ.com with another feature called "People who read this ... also read these stories" which appears on the right-hand side of the text of a story ..."
more

Friday, February 01, 2008

Liebeswerben, Taktik oder Strategische Vernunftehe?

Addendum 2: Steve is withdraws Microsoft's offer on May 03, 2008!

May 3, 2008

Mr. Jerry Yang
CEO and Chief Yahoo
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089

Dear Jerry:

After over three months, we have reached the conclusion of the process regarding a possible combination of Microsoft and Yahoo!.

I first want to convey my personal thanks to you, your management team, and Yahoo!’s Board of Directors for your consideration of our proposal. I appreciate the time and attention all of you have given to this matter, and I especially appreciate the time that you have invested personally. I feel that our discussions this week have been particularly useful, providing me for the first time with real clarity on what is and is not possible ...

The
full transcript of Microsoft's CEO Steven Ballmer’s withdrawal of his company’s offer for Yahoo.

And the answer from Yahoo!


Addendum:

Sorry Malik, but I had to steal this picture from your coverage of the Microhoo story (GigaOM )




stolen from CrunchGear

Der Brief Steven A. Ballmer (CEO Microsoft) an Jerry Yang (CEO Yahoo!)
January 31, 2008
    Board of Directors
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Attention: Roy Bostock, Chairman
Attention: Jerry Yang, Chief Executive Officer

Dear Members of the Board:
I am writing on behalf of the Board of Directors of Microsoft to make a
proposal for a business combination of Microsoft and Yahoo!. Under our
proposal, Microsoft would acquire all of the outstanding shares of Yahoo!
common stock for per share consideration of $31 based on Microsoft's
closing share price on January 31, 2008, payable in the form of $31 in cash
or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. Microsoft would provide
each Yahoo! shareholder with the ability to choose whether to receive the
consideration in cash or Microsoft common stock, subject to pro-ration so
that in the aggregate one-half of the Yahoo! common shares will be
exchanged for shares of Microsoft common stock and one-half of the Yahoo!
common shares will be converted into the right to receive cash. Our
proposal is not subject to any financing condition.

Our proposal represents a 62% premium above the closing price of Yahoo!
common stock of $19.18 on January 31, 2008. The implied premium for the
operating assets of the company clearly is considerably greater when
adjusted for the minority, non-controlled assets and cash. By whatever
financial measure you use - EBITDA, free cash flow, operating cash flow,
net income, or analyst target prices - this proposal represents a
compelling value realization event for your shareholders.

We believe that Microsoft common stock represents a very attractive
investment opportunity for Yahoo!'s shareholders. Microsoft has generated
revenue growth of 15%, earnings growth of 26%, and a return on equity of
35% on average for the last three years. Microsoft's share price has
generated shareholder returns of 8% during the last one year period and 28%
during the last three year period, significantly outperforming the S&P 500.
It is our view that Microsoft has significant potential upside given the
continued solid growth in our core businesses, the recent launch of Windows
Vista, and other strategic initiatives.

Microsoft's consistent belief has been that the combination of
Microsoft and Yahoo! clearly represents the best way to deliver maximum
value to our respective shareholders, as well as create a more efficient
and competitive company that would provide greater value and service to our
customers. In late 2006 and early 2007, we jointly explored a broad range
of ways in which our two companies might work together. These discussions
were based on a vision that the online businesses of Microsoft and Yahoo!
should be aligned in some way to create a more effective competitor in the
online marketplace. We discussed a number of alternatives ranging from
commercial partnerships to a merger proposal, which you rejected. While a
commercial partnership may have made sense at one time, Microsoft believes
that the only alternative now is the combination of Microsoft and Yahoo!
that we are proposing.

In February 2007, I received a letter from your Chairman indicating the
view of the Yahoo! Board that "now is not the right time from the
perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an
acquisition transaction." According to that letter, the principal reason
for this view was the Yahoo! Board's confidence in the "potential upside"
if management successfully executed on a reformulated strategy based on
certain operational initiatives, such as Project Panama, and a significant
organizational realignment. A year has gone by, and the competitive
situation has not improved.

While online advertising growth continues, there are significant
benefits of scale in advertising platform economics, in capital costs for
search index build-out, and in research and development, making this a time
of industry consolidation and convergence. Today, the market is
increasingly dominated by one player who is consolidating its dominance
through acquisition. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a credible
alternative for consumers, advertisers, and publishers. Synergies of this
combination fall into four areas:


-- Scale economics: This combination enables synergies related to scale
economics of the advertising platform where today there is only one
competitor at scale. This includes synergies across both search and
non-search related advertising that will strengthen the value
proposition to both advertisers and publishers. Additionally, the
combination allows us to consolidate capital spending.
-- Expanded R&D capacity: The combined talent of our engineering
resources can be focused on R&D priorities such as a single search
index and single advertising platform. Together we can unleash new
levels of innovation, delivering enhanced user experiences,
breakthroughs in search, and new advertising platform capabilities.
Many of these breakthroughs are a function of an engineering scale that
today neither of our companies has on its own.
-- Operational efficiencies: Eliminating redundant infrastructure and
duplicative operating costs will improve the financial performance of
the combined entity.
-- Emerging user experiences: Our combined ability to focus engineering
resources that drive innovation in emerging scenarios such as video,
mobile services, online commerce, social media, and social platforms is
greatly enhanced.
We would value the opportunity to further discuss with you how to
optimize the integration of our respective businesses to create a leading
global technology company with exceptional display and search advertising
capabilities. You should also be aware that we intend to offer significant
retention packages to your engineers, key leaders and employees across all
disciplines.

We have dedicated considerable time and resources to an analysis of a
potential transaction and are confident that the combination will receive
all necessary regulatory approvals. We look forward to discussing this with
you, and both our internal legal team and outside counsel are available to
meet with your counsel at their earliest convenience.

Our proposal is subject to the negotiation of a definitive merger
agreement and our having the opportunity to conduct certain limited and
confirmatory due diligence. In addition, because a portion of the aggregate
merger consideration would consist of Microsoft common stock, we would
provide Yahoo! the opportunity to conduct appropriate limited due diligence
with respect to Microsoft. We are prepared to deliver a draft merger
agreement to you and begin discussions immediately.

In light of the significance of this proposal to your shareholders and
ours, as well as the potential for selective disclosures, our intention is
to publicly release the text of this letter tomorrow morning.

Due to the importance of these discussions and the value represented by
our proposal, we expect the Yahoo! Board to engage in a full review of our
proposal. My leadership team and I would be happy to make ourselves
available to meet with you and your Board at your earliest convenience.
Depending on the nature of your response, Microsoft reserves the right to
pursue all necessary steps to ensure that Yahoo!'s shareholders are
provided with the opportunity to realize the value inherent in our
proposal.

We believe this proposal represents a unique opportunity to create
significant value for Yahoo!'s shareholders and employees, and the combined
company will be better positioned to provide an enhanced value proposition
to users and advertisers. We hope that you and your Board share our
enthusiasm, and we look forward to a prompt and favorable reply.


Sincerely yours,

/s/ Steven A. Ballmer
Steven A. Ballmer
Chief Executive Officer
Microsoft Corporation
via PR-Newswire

Monday, January 28, 2008

comScore: Search King Google

comScore's December 2007 figures are out and confirm the comfortable position Google has around the world. Not so (much) in China [Baidu.com] and Russia [Yandex.ru] (yet, but working hard to improve their position) ... even if you believe that comScore covers all countries in the same profoundness.


*Excludes traffic from public computers such as Internet cafes or access from mobile phones or PDAs.

more

Yakov Sadchikov (quintura) points to the fact that Yandex CTO Ilya Segalovich recently talked about 35 mil. searches per day, which would rank Yandex before Time Warner Network (AOL, etc.) and Ask Network (Ilya's Interview on Yandex and the Russian seachmarket at centernetworks)
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