Angela V. aus Erkrath schreibt (in ihrem 225 Beitrag auf Opinio) über die Motive und Gefühlslage von Citizen Journalisten und vergleicht Opinio (RP) mit Neon (G+J) - warum wandern 'viele gute Autoren nach Neon'?
Angela schreibt "ich bin eine Opinio" - wie lange noch?
Zum Beitrag - mit (zur Zeit) 27 Kommentaren
Donnerstag, November 30, 2006
Mittwoch, November 29, 2006
eMartin.net Newsletter November 2006
Die Inhalte des aktuellen, deutschsprachigen eMartin.net Newsletter November 2006 gibt es auf dem
mcc consulting Hugo E. Martin Unternehmensblog
Das Archiv mit über 6.500 Eintragungen und Links (deutsch)
Check out the content of the actual eMartin.net Newsletter November 2006 International under
mcc consulting Hugo E. Martin Corporate Blog
The Archive with more than 6.500 entries and links (English)
mcc consulting Hugo E. Martin Unternehmensblog
Das Archiv mit über 6.500 Eintragungen und Links (deutsch)
Check out the content of the actual eMartin.net Newsletter November 2006 International under
mcc consulting Hugo E. Martin Corporate Blog
The Archive with more than 6.500 entries and links (English)
Dienstag, November 28, 2006
Lost on Earth: Verleger auf beschwerlicher Dienstreise
wie sich eine überbuchte VDZ-Delegation auf konventionellen Wegen via USA der digitalen Welt nähern will ...
lesen Sie bei Kress.de (und angeblich auch irgendwo auf vdz.de)
Was bisher geschah: 1 2 3
Kostprobe: "Eine kalte Dusche von Donald Kummerfield":
der sagte laut Thomas Wengenroth:
"Ich frage mich was Ihr hier wollt. Wir wissen auch nicht wie das Internet-Ding in Zukunft weitergeht."
Und auch sein Rat ist nicht gerade zielführend "Fahrt besser nach Korea, die wissen das vielleicht.“
Fahrt besser nicht nach Korea. Der digitalen Welt und dem Internet nähert man sich nicht ... auf konventionellen, zeit- und geldverschwendenden Reisen ... sondern 'digital'!
P.S.
Wenn Sie Tipps für eine Reise nach Korea brauchen - bitte melden.
lesen Sie bei Kress.de (und angeblich auch irgendwo auf vdz.de)
Was bisher geschah: 1 2 3
Kostprobe: "Eine kalte Dusche von Donald Kummerfield":
der sagte laut Thomas Wengenroth:
"Ich frage mich was Ihr hier wollt. Wir wissen auch nicht wie das Internet-Ding in Zukunft weitergeht."
Und auch sein Rat ist nicht gerade zielführend "Fahrt besser nach Korea, die wissen das vielleicht.“
Fahrt besser nicht nach Korea. Der digitalen Welt und dem Internet nähert man sich nicht ... auf konventionellen, zeit- und geldverschwendenden Reisen ... sondern 'digital'!
P.S.
Wenn Sie Tipps für eine Reise nach Korea brauchen - bitte melden.
BBC News 24 startet User-generiertes News Programm
Oliver Luft schreibt auf journalism.co.uk:
BBC News 24 has launched a news programme based entirely on user-generated material.
"Your News, which began a pilot run on Saturday, will feature stories, features and video proving most popular with viewers on TV and the internet [...] Your News will reflect the stories catching our audience's eye and talk to them directly about the issues they feel really matter ..."
mehr
via Thomas Wanhoff
BBC News 24 has launched a news programme based entirely on user-generated material.
"Your News, which began a pilot run on Saturday, will feature stories, features and video proving most popular with viewers on TV and the internet [...] Your News will reflect the stories catching our audience's eye and talk to them directly about the issues they feel really matter ..."
mehr
via Thomas Wanhoff
BBC News 24 startet User-generiertes News Programm
Oliver Luft schreibt auf journalism.co.uk:
BBC News 24 has launched a news programme based entirely on user-generated material.
"Your News, which began a pilot run on Saturday, will feature stories, features and video proving most popular with viewers on TV and the internet.
Kevin Bakhurst, controller of BBC News 24, said: "Your News will make use of the huge range of material being sent to the BBC by the public, some of which has already provided real newsgathering value.
"Your News will reflect the stories catching our audience's eye and talk to them directly about the issues they feel really matter."
BBC News website receives around 10,000 emails a day with story suggestions, comments and pictures from the public [...]"
mehr
via Thomas Wanhoff
BBC News 24 has launched a news programme based entirely on user-generated material.
"Your News, which began a pilot run on Saturday, will feature stories, features and video proving most popular with viewers on TV and the internet.
Kevin Bakhurst, controller of BBC News 24, said: "Your News will make use of the huge range of material being sent to the BBC by the public, some of which has already provided real newsgathering value.
"Your News will reflect the stories catching our audience's eye and talk to them directly about the issues they feel really matter."
BBC News website receives around 10,000 emails a day with story suggestions, comments and pictures from the public [...]"
mehr
via Thomas Wanhoff
Montag, November 27, 2006
Advertising Trend Business Magazines India Jan - Oct 2006
exchange4media published last week Jan-Oct 2006 AdEx study figures
Key Findings Business Magazines:
- Plus 19 % in ad volumes Jan-Oct ’06 over Jan-Oct ’05
- Post 2nd quarter, rise is seen in advertising across 2005-06
- Nearly 70% share garnered by fortnightly business magazines in Jan-Oct ‘06
- Banking, Finance & Investment sector had the highest share among business magazines during Jan-Oct ‘06
more
Key Findings Business Magazines:
- Plus 19 % in ad volumes Jan-Oct ’06 over Jan-Oct ’05
- Post 2nd quarter, rise is seen in advertising across 2005-06
- Nearly 70% share garnered by fortnightly business magazines in Jan-Oct ‘06
- Banking, Finance & Investment sector had the highest share among business magazines during Jan-Oct ‘06
more
Wenig Lust und viel Frust: Handelsblatt und WiWo
Einmal am Tag so richtig ein schweisstreibendes Erlebnis, soll ja sehr gesund sein. Manche kommen beim Arbeiten ins Schwitzen, andere beim Essen und manche bei etwas Anderem.
In seinem Beitrag: Angstschweiss beschreibt Klaus Boldt auf manager-magazin.de genüsslich, dass der Verlagsgruppe Handelsblatt und wegen der wirtschaftlichen Bedeutung für die Gesamtgruppe auch Holtzbrinck der Angstschweiss vor der, vor einer Zukunft auf der Stirne stehen soll ...
zum Beitrag
Die Probleme sind ja nicht ganz neu - und das neue Management hatte noch nicht genügend Zeit zu zeigen, dass sie den Kurs bestimmt haben und bald den Anker heben ... man hüllt sich in "vornehmes" Schweigen über die Zukunftspläne (die man vielleicht oder vielleicht auch nicht hat) für die man aber auf jeden Fall weniger Mitarbeitern braucht.
Früherer Eintrag:
Verlagsgruppe Handelsblatt mit neuer Geschäftsführung
In seinem Beitrag: Angstschweiss beschreibt Klaus Boldt auf manager-magazin.de genüsslich, dass der Verlagsgruppe Handelsblatt und wegen der wirtschaftlichen Bedeutung für die Gesamtgruppe auch Holtzbrinck der Angstschweiss vor der, vor einer Zukunft auf der Stirne stehen soll ...
zum Beitrag
Die Probleme sind ja nicht ganz neu - und das neue Management hatte noch nicht genügend Zeit zu zeigen, dass sie den Kurs bestimmt haben und bald den Anker heben ... man hüllt sich in "vornehmes" Schweigen über die Zukunftspläne (die man vielleicht oder vielleicht auch nicht hat) für die man aber auf jeden Fall weniger Mitarbeitern braucht.
Früherer Eintrag:
Verlagsgruppe Handelsblatt mit neuer Geschäftsführung
Sonntag, November 26, 2006
Citizen Journalism Projects: Denmark and Israel
Ronda Hauben - OhmyNews contract reporter - joined last Friday the Readers Edition Stammtisch in Berlin and asked a lot of questions about Citizen Journalism in Germany.
Checking out her writing, I found an (older) article (at the OhmyNews International Edition 14-Jul-2006) telling about two more interesting examples of citizen journalism - inspired by OhmyNews Korea - and presented at the OhmyNews Forum 2006 in Seoul.
Flix.dk [EN]
(Start Nov. 2003 in Denmark) Founder and CEO Erik Larsen
Scoop.co.il
(Start 2005 in Israel) Founder Michael Weiss
interesting background information
Checking out her writing, I found an (older) article (at the OhmyNews International Edition 14-Jul-2006) telling about two more interesting examples of citizen journalism - inspired by OhmyNews Korea - and presented at the OhmyNews Forum 2006 in Seoul.
Flix.dk [EN]
(Start Nov. 2003 in Denmark) Founder and CEO Erik Larsen
Scoop.co.il
(Start 2005 in Israel) Founder Michael Weiss
interesting background information
Freitag, November 24, 2006
A Social Media Guidelines for PR in the Making
Neville Hobson pointed today to CIPR (the Chartered Institute of Public Relation - UK)
CIPR has just launched a 'social media paper' and opens the consultation and discussions on the matter (open until Dec 31, 2006).
The guidelines cover the following topics:
• Introduction – what social media is
• Social media and the CIPR Code of Conduct
• Potential legal issues
• What to be aware of as an employer / employee
• Other issues: Astroturfing; Ghosting; Off the record; Wikis; Rules of engagement; The future
• Further information: CIPR resources; Useful links
If you live in the UK, they invite you to partizipate and if not ...
you might learn a lot from reading this thoughtful and sometimes pr mind provoking consultation paper for developing your own guidelines.
Read more about it, at Tony Bradley (he is CIPR's president) Blog PR Voice
(Cross posted at Hugo E. Martin on Media, Marketing & Internet)
CIPR has just launched a 'social media paper' and opens the consultation and discussions on the matter (open until Dec 31, 2006).
The guidelines cover the following topics:
• Introduction – what social media is
• Social media and the CIPR Code of Conduct
• Potential legal issues
• What to be aware of as an employer / employee
• Other issues: Astroturfing; Ghosting; Off the record; Wikis; Rules of engagement; The future
• Further information: CIPR resources; Useful links
If you live in the UK, they invite you to partizipate and if not ...
you might learn a lot from reading this thoughtful and sometimes pr mind provoking consultation paper for developing your own guidelines.
Read more about it, at Tony Bradley (he is CIPR's president) Blog PR Voice
(Cross posted at Hugo E. Martin on Media, Marketing & Internet)
A Social Media Guidelines for PR in the Making
Neville Hobson pointed today to CIPR (the Chartered Institute of Public Relation - UK)
CIPR has just launched a 'social media paper' and opens the consultation and discussions on the matter (open until Dec 31, 2006).
If you live in the UK, they invite you to partizipate and if not ...
you might learn a lot from reading this thoughtful and sometimes pr mind provoking consultation paper for developing your own guidelines.
Read more about it, at Tony Bradley (he is CIPR's president) Blog PR Voice
CIPR has just launched a 'social media paper' and opens the consultation and discussions on the matter (open until Dec 31, 2006).
If you live in the UK, they invite you to partizipate and if not ...
you might learn a lot from reading this thoughtful and sometimes pr mind provoking consultation paper for developing your own guidelines.
Read more about it, at Tony Bradley (he is CIPR's president) Blog PR Voice
Top 10 Worst Internet Acquisitions Ever
Counting done by James Nicholson on BellWether
(in USD)
10. Hotmail - 1998 for about $400 million
9. Skype - 2005 for $2.6 billion
8. MySimon - 1999 for $700 million
7. BlueMountain.com - 1999 for $780 million
6. Lycos - 2000 for $4.6 billion
5. Netscape - 1998 for $4.2 billion
4. GeoCities - 1999 for $3.56 billion
3. Excite - 1999 for $6.7 billion
(2. AOL / Times Warner - merger in 2000)
1. Broadcast.com - 1999 for $5 billion
more
via azrael74.de
Missing the CMGI portfolio all-in-one-failure?
Wer stellt mal eine solche Worst/Best Kaufliste für Deutschland auf? Für IPOs?
Und wer spekuliert über die nächsten Anwärter auf die 'Bestenliste'?
(in USD)
10. Hotmail - 1998 for about $400 million
9. Skype - 2005 for $2.6 billion
8. MySimon - 1999 for $700 million
7. BlueMountain.com - 1999 for $780 million
6. Lycos - 2000 for $4.6 billion
5. Netscape - 1998 for $4.2 billion
4. GeoCities - 1999 for $3.56 billion
3. Excite - 1999 for $6.7 billion
(2. AOL / Times Warner - merger in 2000)
1. Broadcast.com - 1999 for $5 billion
more
via azrael74.de
Missing the CMGI portfolio all-in-one-failure?
Wer stellt mal eine solche Worst/Best Kaufliste für Deutschland auf? Für IPOs?
Und wer spekuliert über die nächsten Anwärter auf die 'Bestenliste'?
Donnerstag, November 23, 2006
Computer Bild startet in Bulgarien / Bulgaria
Wenn alle IT & C Special Interest Verlage auf dem Rückzug aus MOE sind, dann muss wohl der Axel-Springer Verlag den Nothelfer spielen und hat im Zeitschriftenverlag Media eGmbH - WAZ Gruppe - einen omnipotenten Partner in Bulgarien gefunden (dort erscheint übrigens seit Anfang des Jahres auch Auto Bild).
Computer Bild Bulgarien
startet am 23. November 2006
als 8 internationale Lizenzausgabe von Computer Bild, zweiwöchentlich mit ohne und mit DVD zum Preis von 1,90 bzw. 2,80 bulgarischen Lews (ca. 1,00 Euro bzw. 1,40 Euro) am Kiosk verkauft.
Das redaktionelle Konzept soll der deutschen Ausgabe ähneln - was immer das auch bedeutet..
Pressemitteilung DE
Press release EN
Was die WAZ-Mediengruppe zu ihren Aktivitäten in Bulgarien weiss / sagt:
"Auf dem bulgarischen Markt engagiert sich die WAZ Mediengruppe seit August 1996 als Alleingesellschafterin der ersten privaten Pressegruppe 168 Stunden EgmbH und ist damit Bulgariens erster Auslandsinvestor. Hauptprodukt des Verlags ist die zweitgrößte Tageszeitung des Landes, 24 Stunden, mit einer verkauften Auflage von ca. 110.000 Exemplaren und der Besonderheit einer Regionalbeilage. Die größte politische Wochenzeitung, 168 Stunden (ca. 80.000 Exemplare), und die auflagenstärkste wöchentliche Frauenzeitung Bulgariens, Alles für die Frau (ca. 45.000 Exemplare), gehören ebenfalls zu den Publikationen der Verlagsgruppe.
Im Februar 1997 wurde die Zeitungsgruppe Bulgarien (ZGB) um eine Minderheitsbeteiligung an der Media Holding AG, dem zweitgrößten bulgarischen Presseunternehmen, erweitert. In diesem Verlag erscheint die größte Tageszeitung Bulgariens, Dneven Trud mit einer Auflage von ca. 150.000 Exemplaren und einer regionalen Beilage. Darüber hinaus gibt der Verlag die einzige Nachmittagszeitung des Landes, Noshten Trud (ca. 30.000 Exemplare), und die größte Wochenzeitung, Wochen Trud, mit einer Auflage von ca. 95.000 Exemplaren heraus.
Mehrheitsbeteiligungen an den Verlagen Bulgarischer Farmer, in dem zwei Wochenzeitungen erscheinen, und Utro EGmbH, Herausgeber einer Regionalzeitung, komplettieren die Zeitungsaktivitäten der WAZ Mediengruppe in Bulgarien mit einer durchschnittlichen Gesamtauflage von ca. 65.000 Exemplaren.
Im Mai 2001 erfolgte die Gründung des Zeitschriftenverlags Media GmbH, der zu 100 Prozent zur ZGB gehört. Die fünf Zeitschriftentitel – vom Automagazin bis zur Jugendzeitschrift – erreichen insgesamt eine durchschnittliche Auflage von ca. 65.000 Exemplaren."
Und wie das manche in Bulgarien sehen:
Yes, WAZ is a monopolist as it holds about 70 to 80% of the print media market in Bulgaria ... more (würde hierzulande wohl nicht akzeptiert)
German press group WAZ eyes majority stake in Trud daily
"Bulgaria's anti-monopoly commission has launched a probe on a tip-off that WAZ-Media Group Bulgaria Holding EOOD intends to acquire a controlling stake in Media Holding AD.
The commission has until early August to establish if the resulting market concentration is lawful.
WAZ-Media Group Bulgaria chief Peter Imberg said they plan to buy out Raiffeisen Ost-Invest Unternehmensbeteiligungsges. m.b.H. which holds a 30% stake in the Bulgarian company. Imberg said the reason for the pullout was last year's decision of Raiffeisen's managers to withdraw from European press publications. Acting in compliance with Media Holding's internal regulations, the Austrians first made the buy-out proposal to the other shareholders.
If approved, the transaction will increase WAZ's stake to 60%.
The other shareholders in Media Holding are WAZ- Media Group Bulgaria Holding (30%), PTC Presse-, Televisions- und Kommunikationsbeteiligung AG (19.9% combined). WAZ- Media Group Bulgaria Holding is a subsidiary of WAZ Medienbeteiligungsgesellschaft Balkan GmbH.
WAZ is the sole owner of 168 Chassa EOOD, the publisher of 24 Chassa daily. Media Holding publishes Trud daily.(Dnevnik)"
Computer Bild Bulgarien
startet am 23. November 2006
als 8 internationale Lizenzausgabe von Computer Bild, zweiwöchentlich mit ohne und mit DVD zum Preis von 1,90 bzw. 2,80 bulgarischen Lews (ca. 1,00 Euro bzw. 1,40 Euro) am Kiosk verkauft.
Das redaktionelle Konzept soll der deutschen Ausgabe ähneln - was immer das auch bedeutet..
Pressemitteilung DE
Press release EN
Was die WAZ-Mediengruppe zu ihren Aktivitäten in Bulgarien weiss / sagt:
"Auf dem bulgarischen Markt engagiert sich die WAZ Mediengruppe seit August 1996 als Alleingesellschafterin der ersten privaten Pressegruppe 168 Stunden EgmbH und ist damit Bulgariens erster Auslandsinvestor. Hauptprodukt des Verlags ist die zweitgrößte Tageszeitung des Landes, 24 Stunden, mit einer verkauften Auflage von ca. 110.000 Exemplaren und der Besonderheit einer Regionalbeilage. Die größte politische Wochenzeitung, 168 Stunden (ca. 80.000 Exemplare), und die auflagenstärkste wöchentliche Frauenzeitung Bulgariens, Alles für die Frau (ca. 45.000 Exemplare), gehören ebenfalls zu den Publikationen der Verlagsgruppe.
Im Februar 1997 wurde die Zeitungsgruppe Bulgarien (ZGB) um eine Minderheitsbeteiligung an der Media Holding AG, dem zweitgrößten bulgarischen Presseunternehmen, erweitert. In diesem Verlag erscheint die größte Tageszeitung Bulgariens, Dneven Trud mit einer Auflage von ca. 150.000 Exemplaren und einer regionalen Beilage. Darüber hinaus gibt der Verlag die einzige Nachmittagszeitung des Landes, Noshten Trud (ca. 30.000 Exemplare), und die größte Wochenzeitung, Wochen Trud, mit einer Auflage von ca. 95.000 Exemplaren heraus.
Mehrheitsbeteiligungen an den Verlagen Bulgarischer Farmer, in dem zwei Wochenzeitungen erscheinen, und Utro EGmbH, Herausgeber einer Regionalzeitung, komplettieren die Zeitungsaktivitäten der WAZ Mediengruppe in Bulgarien mit einer durchschnittlichen Gesamtauflage von ca. 65.000 Exemplaren.
Im Mai 2001 erfolgte die Gründung des Zeitschriftenverlags Media GmbH, der zu 100 Prozent zur ZGB gehört. Die fünf Zeitschriftentitel – vom Automagazin bis zur Jugendzeitschrift – erreichen insgesamt eine durchschnittliche Auflage von ca. 65.000 Exemplaren."
Und wie das manche in Bulgarien sehen:
Yes, WAZ is a monopolist as it holds about 70 to 80% of the print media market in Bulgaria ... more (würde hierzulande wohl nicht akzeptiert)
German press group WAZ eyes majority stake in Trud daily
"Bulgaria's anti-monopoly commission has launched a probe on a tip-off that WAZ-Media Group Bulgaria Holding EOOD intends to acquire a controlling stake in Media Holding AD.
The commission has until early August to establish if the resulting market concentration is lawful.
WAZ-Media Group Bulgaria chief Peter Imberg said they plan to buy out Raiffeisen Ost-Invest Unternehmensbeteiligungsges. m.b.H. which holds a 30% stake in the Bulgarian company. Imberg said the reason for the pullout was last year's decision of Raiffeisen's managers to withdraw from European press publications. Acting in compliance with Media Holding's internal regulations, the Austrians first made the buy-out proposal to the other shareholders.
If approved, the transaction will increase WAZ's stake to 60%.
The other shareholders in Media Holding are WAZ- Media Group Bulgaria Holding (30%), PTC Presse-, Televisions- und Kommunikationsbeteiligung AG (19.9% combined). WAZ- Media Group Bulgaria Holding is a subsidiary of WAZ Medienbeteiligungsgesellschaft Balkan GmbH.
WAZ is the sole owner of 168 Chassa EOOD, the publisher of 24 Chassa daily. Media Holding publishes Trud daily.(Dnevnik)"
Reuters & Pluck: User Generated Content a Standard Part of the Mix
Kate Worlock (from EPS / Outsell - my UK partner) comments on the Reuters - Pluck Deal:
"Reuters has taken a USD7 million stake in weblog syndicator Pluck. What does this say about the way in which user-generated content is increasingly being perceived by mainstream news organisations? [...]
The Reuters/Pluck deal confirms that integration of user-generated content is likely to be a core element of such services going forward. This is not the first deal of this sort – LexisNexis began delivering blog content from Newstex’s Blogs on Demand service in April 2006.
The deal however also confirms a gradual re-positioning for Reuters over the course of 2006, as this is not the first move that the company has made with regards to social media.
In April Reuters announced an alliance with Global Voices, an international network of bloggers co-ordinated through the Berkman Center at Harvard University, to deliver content to its consumer users, and it has also invested in NewAssignment.net, a non-profit site investigating the possibilities in online open-source journalistic collaboration.
While the disposal of its share in Factiva seemed to mark a move away from news content services for business users, this latest deal suggests that Reuters believes that combining traditional services with social media is the key to addressing the demands of today’s online news consumers [...]"
more ... (Subscription only)
Press Release Reuters
Reuters takes stake in Pluck, to syndicate blogs
Statesman.com
Pluck strikes deal with Reuters
(Cross-posting on HEM on Citizen Journalismus & Social Media)
"Reuters has taken a USD7 million stake in weblog syndicator Pluck. What does this say about the way in which user-generated content is increasingly being perceived by mainstream news organisations? [...]
The Reuters/Pluck deal confirms that integration of user-generated content is likely to be a core element of such services going forward. This is not the first deal of this sort – LexisNexis began delivering blog content from Newstex’s Blogs on Demand service in April 2006.
The deal however also confirms a gradual re-positioning for Reuters over the course of 2006, as this is not the first move that the company has made with regards to social media.
In April Reuters announced an alliance with Global Voices, an international network of bloggers co-ordinated through the Berkman Center at Harvard University, to deliver content to its consumer users, and it has also invested in NewAssignment.net, a non-profit site investigating the possibilities in online open-source journalistic collaboration.
While the disposal of its share in Factiva seemed to mark a move away from news content services for business users, this latest deal suggests that Reuters believes that combining traditional services with social media is the key to addressing the demands of today’s online news consumers [...]"
more ... (Subscription only)
Press Release Reuters
Reuters takes stake in Pluck, to syndicate blogs
Statesman.com
Pluck strikes deal with Reuters
(Cross-posting on HEM on Citizen Journalismus & Social Media)
Reuters & Pluck: User Generated Content a Standard Part of the Mix
Kate Worlock (from EPS / Outsell - my UK partner) comments on the Reuters - Pluck Deal:
"Reuters has taken a USD7 million stake in weblog syndicator Pluck. What does this say about the way in which user-generated content is increasingly being perceived by mainstream news organisations? [...]
The Reuters/Pluck deal confirms that integration of user-generated content is likely to be a core element of such services going forward. This is not the first deal of this sort – LexisNexis began delivering blog content from Newstex’s Blogs on Demand service in April 2006.
The deal however also confirms a gradual re-positioning for Reuters over the course of 2006, as this is not the first move that the company has made with regards to social media.
In April Reuters announced an alliance with Global Voices, an international network of bloggers co-ordinated through the Berkman Center at Harvard University, to deliver content to its consumer users, and it has also invested in NewAssignment.net, a non-profit site investigating the possibilities in online open-source journalistic collaboration.
While the disposal of its share in Factiva seemed to mark a move away from news content services for business users, this latest deal suggests that Reuters believes that combining traditional services with social media is the key to addressing the demands of today’s online news consumers [...]"
more ... (Subscription only)
Press Release Reuters
Reuters takes stake in Pluck, to syndicate blogs
Statesman.com
Pluck strikes deal with Reuters
"Reuters has taken a USD7 million stake in weblog syndicator Pluck. What does this say about the way in which user-generated content is increasingly being perceived by mainstream news organisations? [...]
The Reuters/Pluck deal confirms that integration of user-generated content is likely to be a core element of such services going forward. This is not the first deal of this sort – LexisNexis began delivering blog content from Newstex’s Blogs on Demand service in April 2006.
The deal however also confirms a gradual re-positioning for Reuters over the course of 2006, as this is not the first move that the company has made with regards to social media.
In April Reuters announced an alliance with Global Voices, an international network of bloggers co-ordinated through the Berkman Center at Harvard University, to deliver content to its consumer users, and it has also invested in NewAssignment.net, a non-profit site investigating the possibilities in online open-source journalistic collaboration.
While the disposal of its share in Factiva seemed to mark a move away from news content services for business users, this latest deal suggests that Reuters believes that combining traditional services with social media is the key to addressing the demands of today’s online news consumers [...]"
more ... (Subscription only)
Press Release Reuters
Reuters takes stake in Pluck, to syndicate blogs
Statesman.com
Pluck strikes deal with Reuters
Mittwoch, November 22, 2006
Chevrolet Case Study in Consumer Generated Advertising
Chevrolet is all about being revolutionary. So its advertising ought to be, too.
"Ergo, the Chevy message needed to escape the tightly controlled, painstakingly monitored, woefully predictable confines of the 30-second TV spot and roam the online jungle".
So Chevrolet asked Web users to make the new Tahoe TV Spot ... the contest ran for four weeks and drew more than 30,000 entries, ... the results ...
via/more ...
"Ergo, the Chevy message needed to escape the tightly controlled, painstakingly monitored, woefully predictable confines of the 30-second TV spot and roam the online jungle".
So Chevrolet asked Web users to make the new Tahoe TV Spot ... the contest ran for four weeks and drew more than 30,000 entries, ... the results ...
via/more ...
Die bekanntesten und meistgenutzen Web 2.0 Portale von Online Marketiers
auf der Basis von 'knapp zweitausend' Online Marketiers veröffentlichte Torsten Schwarz auf der Marketing-Börse
Die bekanntesten Web 2-0-Portale
Rang, Name, Kategorie: bekannt bei
1. Wikipedia, Wissen: 96,5%
2. YouTube, Video: 87,7%
3. OpenBC, Treffen: 81,1%
4. Myspace, Treffen: 75,3%
5. blog.de, Blog: 69,7%
6. Blogger, Blog: 68,0%
7. Flickr, Bilder: 65,5%
8. StayFriends, Treffen: 60,4%
9. MyVideo, Video: 59,6%
10. del.icio.us, Bookmark: 38,5%
11. Second Life, Treffen: 32,0%
12. Holidaycheck, Reisen: 31,0%
13. Mister Wong, Bookmark: 30,0%
14. LinkedIn, Treffen: 27,6%
15. StudiVZ, Treffen: 23,3%
16. Sevenload, Video: 22,8%
17. Digg, Bookmark: 21,9%
18. Fotolog, Bilder: 21,0%
19. Orkut, Treffen: 18,3%
20. Qype, Reisen: 18,3%
21. Geocaching, Reisen: 14,0%
22. Tripadvisor, Reisen: 13,1%
23. Trippermap, Reisen: 6,4%
Rangreihe: Befragten ist Mitglied des jeweiligen Portals
1. OpenBC
2. StayFriends
3. YouTube
4. Flickr
5. Wikipedia
6. del.icio.us
7. Myspace
8. Blogger
9. LinkedIn
10. Mister Wong
(mehr)
Rangreihe: Befragter ist Besucher des jeweiligen Portals und auch aktiv
1. OpenBC
2. LinkedIn
3. StayFriends
4. StudiVZ
5. del.icio.us
6. Mister Wong
7. Orkut
8. Flickr
9. Second Life
10. Qype
die vollständigen Tabellen mit Kategorie und % Anteilen gibt es auf der marketing-boerse.de
Die bekanntesten Web 2-0-Portale
Rang, Name, Kategorie: bekannt bei
1. Wikipedia, Wissen: 96,5%
2. YouTube, Video: 87,7%
3. OpenBC, Treffen: 81,1%
4. Myspace, Treffen: 75,3%
5. blog.de, Blog: 69,7%
6. Blogger, Blog: 68,0%
7. Flickr, Bilder: 65,5%
8. StayFriends, Treffen: 60,4%
9. MyVideo, Video: 59,6%
10. del.icio.us, Bookmark: 38,5%
11. Second Life, Treffen: 32,0%
12. Holidaycheck, Reisen: 31,0%
13. Mister Wong, Bookmark: 30,0%
14. LinkedIn, Treffen: 27,6%
15. StudiVZ, Treffen: 23,3%
16. Sevenload, Video: 22,8%
17. Digg, Bookmark: 21,9%
18. Fotolog, Bilder: 21,0%
19. Orkut, Treffen: 18,3%
20. Qype, Reisen: 18,3%
21. Geocaching, Reisen: 14,0%
22. Tripadvisor, Reisen: 13,1%
23. Trippermap, Reisen: 6,4%
Rangreihe: Befragten ist Mitglied des jeweiligen Portals
1. OpenBC
2. StayFriends
3. YouTube
4. Flickr
5. Wikipedia
6. del.icio.us
7. Myspace
8. Blogger
9. LinkedIn
10. Mister Wong
(mehr)
Rangreihe: Befragter ist Besucher des jeweiligen Portals und auch aktiv
1. OpenBC
2. LinkedIn
3. StayFriends
4. StudiVZ
5. del.icio.us
6. Mister Wong
7. Orkut
8. Flickr
9. Second Life
10. Qype
die vollständigen Tabellen mit Kategorie und % Anteilen gibt es auf der marketing-boerse.de
Citizen Journalismus: Was macht der liebe 'Wettbewerb'
Wenn wir - wie angedeutet - die 'Readers Edition Phase 1 - ein Projekt der Netzeitung' jetzt auf
Readers Edition 2
- ein Projekt der/aus Citizen Journalisten Community
katapultieren wollen, wollen (und müssen) wir uns u.a. damit beschäftigen, was wird gebraucht, was wird gewollt und was und wofür wird (von irgend jemand) bezahlt ... - dieser Prozess ist angeschoben (und das geschieht offline-online) und braucht zum Gelingen noch viel Hirnschmalz aus der CJ-Community.
Weil es keinen Spass macht ein Null-Acht-Fünfzig Projekt zu stemmen (und auch wenig Nutzen bringt) suchen wir nach dem 'einzigartigem Nutzenversprechen' unserem 'USP-Bündel' in Abgrenzung zum 'lieben' Wettbewerb.
Doch wer oder was sind die heutige und zukünftige Mitbewerber um die Aufmerksamkeit, das Zeitbudget und das Engagement unserer geplanten Community?
Sind das die Projekte der Printzeitungen und ihrer Online-'Ableger', die Local's, Hyper oder Ultra Local's, wie
- Opinio
- Jetzt.de Usertexte
- Bild
- Blick
- Der Bund
- Kleine Zeitung
- Kronen Zeitung
- Neue Grevenbroicher Zeitung
- OnRuhr
- Österreich
- Saarbrücker Zeitung
- Südkurier
- Thüringer Allgemeine
- Trierische Volksfreund
- tz
- WestEins WAZ / Neue Ruhr-Rheinzeitung usw. Aktivitäten
Sind es Magazine, wie
Stern mit
- shortnews Stern.de
- augenzeugen Stern view.stern
oder Focus mit
- Focus Online Live
oder TV Stationen (oder Radiostation), wie
- N24
- MSNBC
Sind es vielleicht die GYM's (Google, Yahoo, Microsoft & Co's)?
und/oder die Online News-Portal (nach AGOF Reichweitenliste)
T-Online
Yahoo News
WEB.de
MSN.de
GMX
Freenet
AOL
RTL.de
ProSieben.de
Spiegel Online
MeineStadt.de
Mobile.de
Bild.T-Online
Focus online
Stern.de
(Netzeitung.de)
Oder sind es Community Portale, wie zum Beispiel
- Yigg
Die Liste ist nicht vollständig und erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit!
Ergänzungen und Analysen sind stets sehr willkommen!
Credits:
Link-Tipps zu Leserreportern, Bürgerjournalisten
(sowie der HEM Weblog und der eMartin.net Newsletter Archive)
Der Ansporn für diesen Betrag war 'Lexikon2.0: Leserreporter' von Peter Turi.
Readers Edition 2
- ein Projekt der/aus Citizen Journalisten Community
katapultieren wollen, wollen (und müssen) wir uns u.a. damit beschäftigen, was wird gebraucht, was wird gewollt und was und wofür wird (von irgend jemand) bezahlt ... - dieser Prozess ist angeschoben (und das geschieht offline-online) und braucht zum Gelingen noch viel Hirnschmalz aus der CJ-Community.
Weil es keinen Spass macht ein Null-Acht-Fünfzig Projekt zu stemmen (und auch wenig Nutzen bringt) suchen wir nach dem 'einzigartigem Nutzenversprechen' unserem 'USP-Bündel' in Abgrenzung zum 'lieben' Wettbewerb.
Doch wer oder was sind die heutige und zukünftige Mitbewerber um die Aufmerksamkeit, das Zeitbudget und das Engagement unserer geplanten Community?
Sind das die Projekte der Printzeitungen und ihrer Online-'Ableger', die Local's, Hyper oder Ultra Local's, wie
- Opinio
- Jetzt.de Usertexte
- Bild
- Blick
- Der Bund
- Kleine Zeitung
- Kronen Zeitung
- Neue Grevenbroicher Zeitung
- OnRuhr
- Österreich
- Saarbrücker Zeitung
- Südkurier
- Thüringer Allgemeine
- Trierische Volksfreund
- tz
- WestEins WAZ / Neue Ruhr-Rheinzeitung usw. Aktivitäten
Sind es Magazine, wie
Stern mit
- shortnews Stern.de
- augenzeugen Stern view.stern
oder Focus mit
- Focus Online Live
oder TV Stationen (oder Radiostation), wie
- N24
- MSNBC
Sind es vielleicht die GYM's (Google, Yahoo, Microsoft & Co's)?
und/oder die Online News-Portal (nach AGOF Reichweitenliste)
T-Online
Yahoo News
WEB.de
MSN.de
GMX
Freenet
AOL
RTL.de
ProSieben.de
Spiegel Online
MeineStadt.de
Mobile.de
Bild.T-Online
Focus online
Stern.de
(Netzeitung.de)
Oder sind es Community Portale, wie zum Beispiel
- Yigg
Die Liste ist nicht vollständig und erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit!
Ergänzungen und Analysen sind stets sehr willkommen!
Credits:
Link-Tipps zu Leserreportern, Bürgerjournalisten
(sowie der HEM Weblog und der eMartin.net Newsletter Archive)
Der Ansporn für diesen Betrag war 'Lexikon2.0: Leserreporter' von Peter Turi.
Dienstag, November 21, 2006
Terminologie: Citizen-Journalismus - Social Media
In unserem Projekt 'Readers Edition' werden u.a. die Begriffe 'Reader Edition', 'User- generierte Inhalte' und 'Citizen-Journalismus' genutzt. Welche Begriffe sollten wir zukünftig benutzen um
- Citizen News Journalismus
- Citizen Journalismus
- User-generierte Inhalte, usw.
in deutsch / in englisch benutzen? Gibt dazu bereits Erkenntnisse, was Menschen unter den Begriffen verstehen und wie man dies am besten gegeneinander abgrenzt?
Hier eine (sicherlich nicht vollständige) Liste:
- Amateurjournalismus (und Professionelle Amateurjournalisten)
- Amateur Publishing
- Bürgerjournalismus
- Citizen Journalismus (auch Bürgerjournalismus, Civiljournalismus, .....)
- Citizen Journalist
- Citizen Newsjournalismus
- Civic Journalism
- Civic Journalist
- Community Publishing
- Consumer-Generated Content
- DIY Content
- DIY Publishing
- Grassroot Journalism
- Hyperlocal Content
- Hyperlocal Journalism
- Leserreporter (und Leser-Klatschreporter)
- Micro Content
- Micro Media
- Micro Publishing
- Open Media
- Open Publishing
- Our Media
- Participatory Journalism
- Participatory Media
- Personal Media
- Personal Publishing
- Public Journalism
- Public Journalist
- Social Media
- User-Generated Content
- User-Generated News
- User Content
- User Media
- User Publishing
- We Media
....
Ergänzungen, Definitionen, Abgrenzen ... sind sehr willkommen!
- Citizen News Journalismus
- Citizen Journalismus
- User-generierte Inhalte, usw.
in deutsch / in englisch benutzen? Gibt dazu bereits Erkenntnisse, was Menschen unter den Begriffen verstehen und wie man dies am besten gegeneinander abgrenzt?
Hier eine (sicherlich nicht vollständige) Liste:
- Amateurjournalismus (und Professionelle Amateurjournalisten)
- Amateur Publishing
- Bürgerjournalismus
- Citizen Journalismus (auch Bürgerjournalismus, Civiljournalismus, .....)
- Citizen Journalist
- Citizen Newsjournalismus
- Civic Journalism
- Civic Journalist
- Community Publishing
- Consumer-Generated Content
- DIY Content
- DIY Publishing
- Grassroot Journalism
- Hyperlocal Content
- Hyperlocal Journalism
- Leserreporter (und Leser-Klatschreporter)
- Micro Content
- Micro Media
- Micro Publishing
- Open Media
- Open Publishing
- Our Media
- Participatory Journalism
- Participatory Media
- Personal Media
- Personal Publishing
- Public Journalism
- Public Journalist
- Social Media
- User-Generated Content
- User-Generated News
- User Content
- User Media
- User Publishing
- We Media
....
Ergänzungen, Definitionen, Abgrenzen ... sind sehr willkommen!
Turi's Lexikon 2.0: Leserreporter (Alpha-Version)
(Lieber Peter Turi, ich entschuldige mich schon vor der Tat für dieses Vollzitat ihres) Lexikoneintrags" zu Leserreporter:
"Die einen hassen sie, die anderen sehen in ihnen die Zukunft der Medien: Gemeint sind Menschen, die - bewaffnet mit Foto-Handy und publizistischem Selbstbewusstsein - Prominente, Unfälle und Naturkatastrophen fotografieren. Immer mehr Medien honorieren, drucken oder senden dieses - wie der "Spiegel" ätzt - "Dilettantengeknipse". Leserreporter sind die meistdiskutierte Form von User Generated Content. Michael Konken, Bundesvorsitzender des Deutschen Journalisten-Verbandes (DJV) nennt sie "eine Schande" für die Branche, "Bild"-Chefredakteur Kai Diekmann schwärmt: "Mit den Leserreportern überwinden wir Zeit und Raum".
Schärfste Gegner der Leserreporter sind die Fotografierten und die, die sie bisher fotografierten. Aus gutem Grund: Lange lebten Promis und Paparazzi in einer Art distanzierten Symbiose, jetzt droht den Promis durch knipsende Leserreporter ein weitgehender Kontrollverlust über ihre Bilder, den Paparazzi die Arbeitslosigkeit. Die Stärke der Leserreporter: Sie sind näher dran am Thema, sie "zeigen Autos, die brennen, und nicht erst die Löscharbeiten der Feuerwehr", schreibt Michael Hanfeld in der "FAZ".
Der Trend ist nicht mehr aufzuhalten: Von "Bild" über "tz" bis zum "stern" machen alle mit. Angefangen hatte das norwegischen Boulevardblatts "VG", über die "Saarbrücker Zeitung" kam der Leserreporter zu "Bild", "tz" und "stern". Auch die TV-Sender ZDF, n24 und CNN setzen auf die Mitarbeit ihrer Zuschauer. Und über dpa landen Leserfotos sogar bei der "Süddeutschen". Demnächst soll ein internationaler Verbund der führenden Boulevardzeitungen den Austausch beschleunigen."
Für weiterführenden Link besuchen Sie bitte das Posting von Peter Turi
Diesen Lexikoneintrag könnte man wohl noch ein wenig mehr Nachdenken & Q vertragen - sonst haben die 'Medienmacher' (Zielgruppe des Lexikon Offensive) endlich den Sündenbock dafür, dass sie nichts gebacken kriegen.
In unserem Citizen Journalismus Projekt wollen wir auch ein wenig Terminologiebildung beitragen ... Input ist sehr willkommen!
"Die einen hassen sie, die anderen sehen in ihnen die Zukunft der Medien: Gemeint sind Menschen, die - bewaffnet mit Foto-Handy und publizistischem Selbstbewusstsein - Prominente, Unfälle und Naturkatastrophen fotografieren. Immer mehr Medien honorieren, drucken oder senden dieses - wie der "Spiegel" ätzt - "Dilettantengeknipse". Leserreporter sind die meistdiskutierte Form von User Generated Content. Michael Konken, Bundesvorsitzender des Deutschen Journalisten-Verbandes (DJV) nennt sie "eine Schande" für die Branche, "Bild"-Chefredakteur Kai Diekmann schwärmt: "Mit den Leserreportern überwinden wir Zeit und Raum".
Schärfste Gegner der Leserreporter sind die Fotografierten und die, die sie bisher fotografierten. Aus gutem Grund: Lange lebten Promis und Paparazzi in einer Art distanzierten Symbiose, jetzt droht den Promis durch knipsende Leserreporter ein weitgehender Kontrollverlust über ihre Bilder, den Paparazzi die Arbeitslosigkeit. Die Stärke der Leserreporter: Sie sind näher dran am Thema, sie "zeigen Autos, die brennen, und nicht erst die Löscharbeiten der Feuerwehr", schreibt Michael Hanfeld in der "FAZ".
Der Trend ist nicht mehr aufzuhalten: Von "Bild" über "tz" bis zum "stern" machen alle mit. Angefangen hatte das norwegischen Boulevardblatts "VG", über die "Saarbrücker Zeitung" kam der Leserreporter zu "Bild", "tz" und "stern". Auch die TV-Sender ZDF, n24 und CNN setzen auf die Mitarbeit ihrer Zuschauer. Und über dpa landen Leserfotos sogar bei der "Süddeutschen". Demnächst soll ein internationaler Verbund der führenden Boulevardzeitungen den Austausch beschleunigen."
Für weiterführenden Link besuchen Sie bitte das Posting von Peter Turi
Diesen Lexikoneintrag könnte man wohl noch ein wenig mehr Nachdenken & Q vertragen - sonst haben die 'Medienmacher' (Zielgruppe des Lexikon Offensive) endlich den Sündenbock dafür, dass sie nichts gebacken kriegen.
In unserem Citizen Journalismus Projekt wollen wir auch ein wenig Terminologiebildung beitragen ... Input ist sehr willkommen!
Start eines Citizen Journalismus & Social Media Projekts
In den nächsten Monaten werden ich in Berlin intensiv an einem anspruchsvollen Projekt im Bereich Citizenjournalismus und Social Media mitarbeiten.
Die im Juni 2006 gestartete 'Readers Edition' soll in die Phase II katapuliert und zügig als eigenständige Plattform und Publikation etabliert und ausgebaut werden.
Dazu brauchen wir (mein Auftraggeber und ich) qualifizierte, professionelle MitarbeiterInnen (und solche die das werden wollen!) aus den Bereichen:
- Social Media & Software Technologie
- Citizen Journalismus (Text, Audio und Video)
- Community Management, Communication und Marketing Profis
- Webdeveloper, Programmierer, Grafik & Layout
Könner und Interessenten mit Eignung und Neigung, die sich diesem anspruchsvollen Projekt bereits in der Vorbereitungsphase einbringen wollen, bieten wir ab sofort 5 Volontär- bzw. Praxisstellen, die - wenn beide Seiten von einander überzeugt und zufrieden sind - in Vollzeitstellen aufgehen sollen.
Kurzbewerbungen - mit Ihren Spuren (Links) zu Projekten auf die Sie stolz sind und mit denen Sie uns überzeugen wollen - bitte an Mailto: readers-edition2 (at) emartin.net
Und wenn Sie eine/einer von der ganz schnellen Truppe sind, kommen Sie zum
Readers Edition Stammtisch
am 24. November 2006 ab 19:00 - 21:00 Uhr
Gaststätte St. Oberholz
Rosenthaler Platz, 10119 Berlin Mitte
für ein erstes Kennenlernen und Beschnuppern.
Informationen zu diesem Projekt gibt es in den nächsten Wochen auch auf HEM on C-Journalismus & Social Media
Die im Juni 2006 gestartete 'Readers Edition' soll in die Phase II katapuliert und zügig als eigenständige Plattform und Publikation etabliert und ausgebaut werden.
Dazu brauchen wir (mein Auftraggeber und ich) qualifizierte, professionelle MitarbeiterInnen (und solche die das werden wollen!) aus den Bereichen:
- Social Media & Software Technologie
- Citizen Journalismus (Text, Audio und Video)
- Community Management, Communication und Marketing Profis
- Webdeveloper, Programmierer, Grafik & Layout
Könner und Interessenten mit Eignung und Neigung, die sich diesem anspruchsvollen Projekt bereits in der Vorbereitungsphase einbringen wollen, bieten wir ab sofort 5 Volontär- bzw. Praxisstellen, die - wenn beide Seiten von einander überzeugt und zufrieden sind - in Vollzeitstellen aufgehen sollen.
Kurzbewerbungen - mit Ihren Spuren (Links) zu Projekten auf die Sie stolz sind und mit denen Sie uns überzeugen wollen - bitte an Mailto: readers-edition2 (at) emartin.net
Und wenn Sie eine/einer von der ganz schnellen Truppe sind, kommen Sie zum
Readers Edition Stammtisch
am 24. November 2006 ab 19:00 - 21:00 Uhr
Gaststätte St. Oberholz
Rosenthaler Platz, 10119 Berlin Mitte
für ein erstes Kennenlernen und Beschnuppern.
Informationen zu diesem Projekt gibt es in den nächsten Wochen auch auf HEM on C-Journalismus & Social Media
Start eines Citizen Journalismus & Social Media Projekts
In den nächsten Monaten werden ich in Berlin intensiv an einem anspruchsvollen Projekt im Bereich Citizenjournalismus und Social Media mitarbeiten.
Die im Juni 2006 gestartete 'Readers Edition' soll in die Phase II katapuliert und zügig als eigenständige Plattform und Publikation etabliert und ausgebaut werden.
Dazu brauchen wir (mein Auftraggeber und ich) qualifizierte, professionelle MitarbeiterInnen (und solche die das werden wollen!) aus den Bereichen:
- Social Media & Software Technologie
- Citizen Journalismus (Text, Audio und Video)
- Community Management, Communication und Marketing Profis
- Webdeveloper, Programmierer, Grafik & Layout
Könner und Interessenten mit Eignung und Neigung, die sich diesem anspruchsvollen Projekt bereits in der Vorbereitungsphase einbringen wollen, bieten wir ab sofort 5 Volontär- bzw. Praxisstellen, die - wenn beide Seiten von einander überzeugt und zufrieden sind - in Vollzeitstellen aufgehen sollen.
Kurzbewerbungen - mit Ihren Spuren (Links) zu Projekten auf die Sie stolz sind und mit denen Sie uns überzeugen wollen - bitte an Mailto: - geschlossen -
Und wenn Sie eine/einer von der ganz schnellen Truppe sind, kommen Sie zum
Readers Edition Stammtisch
am 24. November 2006 ab 19:00 - 21:00 Uhr
Gaststätte St. Oberholz
Rosenthaler Platz, 10119 Berlin Mitte
für ein erstes Kennenlernen und Beschnuppern.
Informationen zu diesem Projekt gibt es in den nächsten Wochen auf diesem Blog HEM on C-Journalismus & Social Media
Citizen Journalismus
Citizen Media
Social Media
Die im Juni 2006 gestartete 'Readers Edition' soll in die Phase II katapuliert und zügig als eigenständige Plattform und Publikation etabliert und ausgebaut werden.
Dazu brauchen wir (mein Auftraggeber und ich) qualifizierte, professionelle MitarbeiterInnen (und solche die das werden wollen!) aus den Bereichen:
- Social Media & Software Technologie
- Citizen Journalismus (Text, Audio und Video)
- Community Management, Communication und Marketing Profis
- Webdeveloper, Programmierer, Grafik & Layout
Könner und Interessenten mit Eignung und Neigung, die sich diesem anspruchsvollen Projekt bereits in der Vorbereitungsphase einbringen wollen, bieten wir ab sofort 5 Volontär- bzw. Praxisstellen, die - wenn beide Seiten von einander überzeugt und zufrieden sind - in Vollzeitstellen aufgehen sollen.
Kurzbewerbungen - mit Ihren Spuren (Links) zu Projekten auf die Sie stolz sind und mit denen Sie uns überzeugen wollen - bitte an Mailto: - geschlossen -
Und wenn Sie eine/einer von der ganz schnellen Truppe sind, kommen Sie zum
Readers Edition Stammtisch
am 24. November 2006 ab 19:00 - 21:00 Uhr
Gaststätte St. Oberholz
Rosenthaler Platz, 10119 Berlin Mitte
für ein erstes Kennenlernen und Beschnuppern.
Informationen zu diesem Projekt gibt es in den nächsten Wochen auf diesem Blog HEM on C-Journalismus & Social Media
Citizen Journalismus
Citizen Media
Social Media
176 Newspapers Form Partnership With Yahoo
from Cnet.com on Online Media Daily
"A consortium of seven newspaper chains representing 176 daily papers across the country announced a broad partnership with Yahoo to share content, advertising and technology.
It starts with classified postings, but the long-term goal of the alliance with Yahoo is to be able to have the content of these newspapers tagged and optimized for searching and indexing by Yahoo.
The consortium includes the MediaNews Group, Hearst, Belo, E. W. Scripps, the Journal Register Company, Lee Enterprises and Cox Enterprises. The group owns newspapers in 38 states, among them major metropolitan dailies, including The San Francisco Chronicle, Dallas Morning News, Atlanta Journal-Constitution and Denver Post, with a combined daily circulation of 12 million ..."
more
Lebenspartnerschaft, Fresspartnerschaft oder Zweckallianz a.Z.?
Original Source - Reference:
New York Times (20-Nov-2006) Article (Registration required)
"A consortium of seven newspaper chains representing 176 daily papers across the country announced a broad partnership with Yahoo to share content, advertising and technology.
It starts with classified postings, but the long-term goal of the alliance with Yahoo is to be able to have the content of these newspapers tagged and optimized for searching and indexing by Yahoo.
The consortium includes the MediaNews Group, Hearst, Belo, E. W. Scripps, the Journal Register Company, Lee Enterprises and Cox Enterprises. The group owns newspapers in 38 states, among them major metropolitan dailies, including The San Francisco Chronicle, Dallas Morning News, Atlanta Journal-Constitution and Denver Post, with a combined daily circulation of 12 million ..."
more
Lebenspartnerschaft, Fresspartnerschaft oder Zweckallianz a.Z.?
Original Source - Reference:
New York Times (20-Nov-2006) Article (Registration required)
Sonntag, November 19, 2006
Merker: Social Business Networks OpenBC & Linked-In Deutschland
Note 21-Nov-2007:
LinkedIn and the Future of Business Social Network
from Read/write Web
Die Zahlen zum IPO (Dezember 2006)
*************************************
Dazu passend in der FTD vom 20-Nov-2006:
OpenBC-Chef kündigt großen Börsengang an
Ob es ein wenig 'abfärbt', wenn man sich in eine Reihe YouTube und Google's 1,6 Mrd. USD stellt?
Sieht doch gut aus! Das Chart (von Simon - Kucher & Partners) mit der Systemumgebung und den Milestones zum XING IPO
*******************************************
Da wir uns hier nicht dem Claim 'To Boldly Blog, What No Man Has Blogged Before' eines bekannten A-Bloggers verpflichtet fühlen - hier eine kleine Übersicht (Auszug) was wir uns er-goggle-t haben
(für Kommentare, ergänzende Informationen und Richtigstellungen nutzen Sie bitte die Comment-Funktion (Audio -> rechte Spalte oder für Text unten)
Start
OpenBC/Xing - August 2003 (live: 1. November 2003)
Linked-In - Mai 2003
Mitglieder
OpenBC/Xing ca. 1,45 - 1,5 Mio.
OpenBC sprach in seiner Ankündigung des IPO von zur Zeit ca. 13 % (ca. 189.000) zahlenden Mitgliedern.
Basis des Umsatzes / der Umsatzplanung ist der Jahresbeitrags von 71,40 Euro für Premium-Mitglieder. Für 2007 ist ein (umsatzgenerierender) Marktplatz angekündigt.
Linked-In ca. 8 Mio.
Umsätze generiert Linked-In über Pro, Business and Business plus Premiummitgliedschaften (von 234 USD - 2400 USD) und heute vor allem mit Jobs & Hiring Services. OpenBC will in 2007 mit einem Marktplatz für Dienstleistungen, Aufträge und Jobs nachziehen.
Umsatz (Plan 2006)
OpenBC/Xing knapp 10 Mio. Euro (+ 67 %) (Geschäftsjahr 2006/2007)
- Geschäftsjahr 7/2005 - 6/2006 5,99 Mio. Euro (+275 %)
- Geschäftsjahr 7/2004 - 6/2005 1,6 Mio. Euro
Linked-In ca. 75 Mio. Euro (?)
Profitabilität
OpenBC sagt, man arbeite profitable (nähere Angaben: 2005/2006 minus 28 Mio. Euro )
Linked-In sagt, man arbeite seit März 2006 profitable (nähere Angaben?)
Internationalisierung
OpenBC bietet seine Lösung 16 Sprachen an (macht zur Zeit aber nur 20 % seinen Umsatzes ausserhalb Deutschland).
Linked-In plant nach Deutschland zu kommen, die Plattform ist heute aber nur in englischer Sprache zu bedienen und die Zusammensetzung der Mitglieder wird dadurch bestimmt. Linked_in hat seinen Schwerpunkt in der (von uns aus gesehen) westlichen, englischsprachigen Welt.
Zukunft - wer weiss das schon? Vielleicht kommt es ja irgendwann doch noch zu einer heftig dementierten Übernahme? Für mich ist aber ziemlich sicher: Wenn die Anbieter nicht bald vernünftig API's veröffentlichen, die es ermöglichen ihre Netzwerke in andere Anwendungen einzubeziehen - wird es für beide Anbieter eng - und die Karawane zieht (einfach) weiter.
Börsenpläne von OpenBC
Konsortialführer des IPO's von OpenBC sind Deutsche Bank und Lehman Brothers. 25 bis 49 % der Anteile sollen in den nächsten 6 Monaten an die Börse gehen, d.h. man wünscht sich möglichst
- bei einer Zielbewertung von 100 Mio. Euro 20,0 - 49,0 Mio. Euro
- bei einer Zielbewertung von 150 Mio. Euro 37,5 - 73,5 Mio. Euro
einsammeln zu können. Bei der 'Zuteilung' von Aktien sollen zahlende Premium-Mitglieder der Plattform, Moderatoren und besonders engagierte Mitglieder bevorzugt werden.
Disclaimer:
Ich bin bei beiden Business Networks einfaches, nicht zahlendes Mitglied (bei OpenBC gilt das erst seit Oktober 2006).
XING
OpenBC
LinkedIn and the Future of Business Social Network
from Read/write Web
Die Zahlen zum IPO (Dezember 2006)
*************************************
Dazu passend in der FTD vom 20-Nov-2006:
OpenBC-Chef kündigt großen Börsengang an
Ob es ein wenig 'abfärbt', wenn man sich in eine Reihe YouTube und Google's 1,6 Mrd. USD stellt?
Sieht doch gut aus! Das Chart (von Simon - Kucher & Partners) mit der Systemumgebung und den Milestones zum XING IPO
*******************************************
Da wir uns hier nicht dem Claim 'To Boldly Blog, What No Man Has Blogged Before' eines bekannten A-Bloggers verpflichtet fühlen - hier eine kleine Übersicht (Auszug) was wir uns er-goggle-t haben
(für Kommentare, ergänzende Informationen und Richtigstellungen nutzen Sie bitte die Comment-Funktion (Audio -> rechte Spalte oder für Text unten)
Start
OpenBC/Xing - August 2003 (live: 1. November 2003)
Linked-In - Mai 2003
Mitglieder
OpenBC/Xing ca. 1,45 - 1,5 Mio.
OpenBC sprach in seiner Ankündigung des IPO von zur Zeit ca. 13 % (ca. 189.000) zahlenden Mitgliedern.
Basis des Umsatzes / der Umsatzplanung ist der Jahresbeitrags von 71,40 Euro für Premium-Mitglieder. Für 2007 ist ein (umsatzgenerierender) Marktplatz angekündigt.
Linked-In ca. 8 Mio.
Umsätze generiert Linked-In über Pro, Business and Business plus Premiummitgliedschaften (von 234 USD - 2400 USD) und heute vor allem mit Jobs & Hiring Services. OpenBC will in 2007 mit einem Marktplatz für Dienstleistungen, Aufträge und Jobs nachziehen.
Umsatz (Plan 2006)
OpenBC/Xing knapp 10 Mio. Euro (+ 67 %) (Geschäftsjahr 2006/2007)
- Geschäftsjahr 7/2005 - 6/2006 5,99 Mio. Euro (+275 %)
- Geschäftsjahr 7/2004 - 6/2005 1,6 Mio. Euro
Linked-In ca. 75 Mio. Euro (?)
Profitabilität
OpenBC sagt, man arbeite profitable (nähere Angaben: 2005/2006 minus 28 Mio. Euro )
Linked-In sagt, man arbeite seit März 2006 profitable (nähere Angaben?)
Internationalisierung
OpenBC bietet seine Lösung 16 Sprachen an (macht zur Zeit aber nur 20 % seinen Umsatzes ausserhalb Deutschland).
Linked-In plant nach Deutschland zu kommen, die Plattform ist heute aber nur in englischer Sprache zu bedienen und die Zusammensetzung der Mitglieder wird dadurch bestimmt. Linked_in hat seinen Schwerpunkt in der (von uns aus gesehen) westlichen, englischsprachigen Welt.
Zukunft - wer weiss das schon? Vielleicht kommt es ja irgendwann doch noch zu einer heftig dementierten Übernahme? Für mich ist aber ziemlich sicher: Wenn die Anbieter nicht bald vernünftig API's veröffentlichen, die es ermöglichen ihre Netzwerke in andere Anwendungen einzubeziehen - wird es für beide Anbieter eng - und die Karawane zieht (einfach) weiter.
Börsenpläne von OpenBC
Konsortialführer des IPO's von OpenBC sind Deutsche Bank und Lehman Brothers. 25 bis 49 % der Anteile sollen in den nächsten 6 Monaten an die Börse gehen, d.h. man wünscht sich möglichst
- bei einer Zielbewertung von 100 Mio. Euro 20,0 - 49,0 Mio. Euro
- bei einer Zielbewertung von 150 Mio. Euro 37,5 - 73,5 Mio. Euro
einsammeln zu können. Bei der 'Zuteilung' von Aktien sollen zahlende Premium-Mitglieder der Plattform, Moderatoren und besonders engagierte Mitglieder bevorzugt werden.
Disclaimer:
Ich bin bei beiden Business Networks einfaches, nicht zahlendes Mitglied (bei OpenBC gilt das erst seit Oktober 2006).
OpenBC
Samstag, November 18, 2006
Wake-up Call for B-to-B Manufacturers
MarketingSherpa published a Special Report: B-to-B Manufacturers Challenges Ahead
with
- Industry facts and figures
- How the Internet has changed the cycle
- 9 key strategies, plus data for reaching buyers
According to a joint survey with Google and ThomasNet industrial buyers use the following online resources
- Supplier Web sites: 85%
- Search engines: 83%
- Industrial destination sites: 71%
- Trade/industrial association sites: 52%
- General online directories: 37%
The following chart shows a huge distance between what buyers expect and supplier provide
more at MarketingSherpa
(free access until Nov. 26th, 2006 - later via MarketingSherpa Shop)
with
- Industry facts and figures
- How the Internet has changed the cycle
- 9 key strategies, plus data for reaching buyers
According to a joint survey with Google and ThomasNet industrial buyers use the following online resources
- Supplier Web sites: 85%
- Search engines: 83%
- Industrial destination sites: 71%
- Trade/industrial association sites: 52%
- General online directories: 37%
The following chart shows a huge distance between what buyers expect and supplier provide
more at MarketingSherpa
(free access until Nov. 26th, 2006 - later via MarketingSherpa Shop)
Blogs, Wikis und Firlefanz
titelt w&v auf Seite 12 der aktuellen Ausgabe und berichtet - exklusiv - vorab über erste Ergebnisse des PR-Trendmonitors Herbst.
(Der geneigte Leser vermutet richtig, ich war heute ganz allein beim Mittagessen und habe Mal wieder richtig Zeit gehabt in pB2B-Magazinen zu blättert bzw. zu lesen.)
Auf newsaktuell gibts schon mehr ... hier
Ein Ergebnis:
Bedeutung der sog. Web 2.0 Tools im Bereich PR
Pressestellen messen diesen 'mittlere und hohe Bedeutung' zu
19,6 % Weblogs
16,2 % RSS Feeds
12,9 % Podcasts
12,2 % Wikis
9,3 % Social Communities und Community-Plattformen
PR Agenturen (dito) ...
33,4 % Weblogs
21,6 % Social Communities und Community Plattformen
21,6 % RSS Feeds
19,4 % Wikis
18,0 % Podcasts
hier
(den Bericht als PDF gibt es für schlappe 75,00 Euro aus newsaktuell)
(Der geneigte Leser vermutet richtig, ich war heute ganz allein beim Mittagessen und habe Mal wieder richtig Zeit gehabt in pB2B-Magazinen zu blättert bzw. zu lesen.)
Auf newsaktuell gibts schon mehr ... hier
Ein Ergebnis:
Bedeutung der sog. Web 2.0 Tools im Bereich PR
Pressestellen messen diesen 'mittlere und hohe Bedeutung' zu
19,6 % Weblogs
16,2 % RSS Feeds
12,9 % Podcasts
12,2 % Wikis
9,3 % Social Communities und Community-Plattformen
PR Agenturen (dito) ...
33,4 % Weblogs
21,6 % Social Communities und Community Plattformen
21,6 % RSS Feeds
19,4 % Wikis
18,0 % Podcasts
hier
(den Bericht als PDF gibt es für schlappe 75,00 Euro aus newsaktuell)
Getrübter Blick: Second Life
Stefan Krüger (Chefredakteur wuv) betreibt in seinem aktuellen Editorial Aufklärung für die geneigten Leser des Branchenmagazins werben & verkauf.
Er sieht das zur Zeit äußerst populäre Online-Spiel
'Second Life' (Linden Lab)
eines der wenigen Spiele, die man auch unter den Augen seiner/s ChefIn im Büro spielen darf und dafür gelobt und bezahlt wird,
"inhaltlich 'irgendwo' zwischen 'Deutschland sucht den Superstar', 'Pleiten, Pech und Pannen' und 'Big Brother' ...
(Na ja, dann vielleicht dann doch lieber die Fehleinschätzung, dass hier eine virtuelle Gemeinschaft ihre 'Midlife-Crise" pflegt und auslebt.)
Richtig ist, das 'Big Brother' and 'American Idol' ins Second Life eingezogen sind und dass Reuters, Adidas, Nissan, IBM, Vodafone u.v.a.m. schon da sind ...
P.S.
IBM hat angekündigt in den nächsten Jahren rd. 10 Mio USD in virtuelle Welten wie Second Life investieren wollen, aber das würde IBM - im Gegensatz mir - auch im Falle eines Scheiterns nicht in Existenznöte bringen.
Er sieht das zur Zeit äußerst populäre Online-Spiel
'Second Life' (Linden Lab)
eines der wenigen Spiele, die man auch unter den Augen seiner/s ChefIn im Büro spielen darf und dafür gelobt und bezahlt wird,
"inhaltlich 'irgendwo' zwischen 'Deutschland sucht den Superstar', 'Pleiten, Pech und Pannen' und 'Big Brother' ...
(Na ja, dann vielleicht dann doch lieber die Fehleinschätzung, dass hier eine virtuelle Gemeinschaft ihre 'Midlife-Crise" pflegt und auslebt.)
Richtig ist, das 'Big Brother' and 'American Idol' ins Second Life eingezogen sind und dass Reuters, Adidas, Nissan, IBM, Vodafone u.v.a.m. schon da sind ...
P.S.
IBM hat angekündigt in den nächsten Jahren rd. 10 Mio USD in virtuelle Welten wie Second Life investieren wollen, aber das würde IBM - im Gegensatz mir - auch im Falle eines Scheiterns nicht in Existenznöte bringen.
Peter Würtenberger: In Großbritannien hat die Online-Werbung bereits die Print- Werbung
Heise News vom 17-Nov-2006:
Bei "Welt" und "Berliner Morgenpost" kommt nun das Internet zuerst
Gratulation! Fortschritt(chen)! ...
still, heimlich, leise wundere ich mich aber warum nicht zuerst die 'Leser' kommen ...
In diesem Posting geht es um folgendes Zitat - dass auch durch Wiederholungen und Varianten nicht richtiger wird!:
Zitat:
"Peter Würtenberger (Springer), betont:
"In Großbritannien hat die Online-Werbung bereits die Print- Werbung überholt."
(ob er das so auch seinen Bossen sagt, gesagt hat und dies die Basis für den Businessplan ist?)
Das Gerücht begann im Mai 2006 seine Runde zu machen:
GroupM's Futures Director Adam Smith sagte damals, dass in UK 2006 die Onlinewerbung das Werbevolumen in den gedruckten 'National Newspapers' überholen wird (- Nationale Newspaper, wir würden dazu vielleicht Kategorie 'Überregionale Zeitungen' sagen).
Früheres Posting zum Thema: hier
Für meine interessierte Leser (und Herrn Würtenberger) hier die IPA's Zahlen zu den Werbeausgaben UK nach Mediakategorie (für 2005)
Alle Angaben in Mio. UKP
1.919 - National Newspaper
2.994 - Regional Newspaper
827 - Consumer Magazines
1.064 - Business & Professional
1.131 - Directories
653 - (Press Production Cost)
8.589 - Total Press
1.366 - Internet
4.820 - Television
2.371 - Direct Mail
1.043 - Outdoor & Transport
(579) Radio - die Angabe für 2005 fehlt (heute morgen)
188 - Cinema
Die IPA Zahlen und Entwicklung 1991 - 2005 gibt es hier
(die anderen Links zum Thema hier)
Bei "Welt" und "Berliner Morgenpost" kommt nun das Internet zuerst
Gratulation! Fortschritt(chen)! ...
still, heimlich, leise wundere ich mich aber warum nicht zuerst die 'Leser' kommen ...
In diesem Posting geht es um folgendes Zitat - dass auch durch Wiederholungen und Varianten nicht richtiger wird!:
Zitat:
"Peter Würtenberger (Springer), betont:
"In Großbritannien hat die Online-Werbung bereits die Print- Werbung überholt."
(ob er das so auch seinen Bossen sagt, gesagt hat und dies die Basis für den Businessplan ist?)
Das Gerücht begann im Mai 2006 seine Runde zu machen:
GroupM's Futures Director Adam Smith sagte damals, dass in UK 2006 die Onlinewerbung das Werbevolumen in den gedruckten 'National Newspapers' überholen wird (- Nationale Newspaper, wir würden dazu vielleicht Kategorie 'Überregionale Zeitungen' sagen).
Früheres Posting zum Thema: hier
Für meine interessierte Leser (und Herrn Würtenberger) hier die IPA's Zahlen zu den Werbeausgaben UK nach Mediakategorie (für 2005)
Alle Angaben in Mio. UKP
1.919 - National Newspaper
2.994 - Regional Newspaper
827 - Consumer Magazines
1.064 - Business & Professional
1.131 - Directories
653 - (Press Production Cost)
8.589 - Total Press
1.366 - Internet
4.820 - Television
2.371 - Direct Mail
1.043 - Outdoor & Transport
(579) Radio - die Angabe für 2005 fehlt (heute morgen)
188 - Cinema
Die IPA Zahlen und Entwicklung 1991 - 2005 gibt es hier
(die anderen Links zum Thema hier)
'Al Jazeera' English Went Live (15-Nov-2006)
Ich binde damit vor allem 3 Erwartungen
- die Deutungshoheit der westlichen Sender über die Politik und die Auswirkungen für die dort (Middle East und arabischen Welt) lebenden Menschen geht verloren
- wir erhalten eine qualitativ hochwertige, vertrauenswürdige Informationsquelle und engagierte Stimme aus der Region
- die (von ABC, BBC, CNN und anderen Sendern) abgeworben Journalisten und Kameramänner (und Frauen?)bringen ihre journalistischen Qualitäten und Fertigkeiten in Al Jazerra ein, berichten unter den neuen und anderen Vorgaben und Sichtweisen und beeinflussen damit mittelfristig auch die Qualität und Seriosität der Berichterstattung auch des arabischen Kanals für die arabisch sprechenden Zuschauer.
Aus der Ankündigung:
"Al Jazeera English, the new international news channel from the Qatar-based television network, has begun broadcasting from its main studios in Doha ... a unprecedented launch in TV History " Wednesday, November 15, 2006 - 12:00 GMT
Al Jazeera heute morgen , Samstag, 18-Dec-2006, im Internet
Ein paar Stimmen zum Launch
Asia Media (Times of India)
BBC
CNN (Reuters)
MSNBC (AP)
Und hier das Launch Video (YouTube)
AlJazeera.net hat (auch) angekündigt:
" ... (we) be available on broadband, IPTV, ADSL, terrestrial and mobile phone platforms."
Background Info:
in US most cable provider are reluctant to carry the program - so they 'force' their subscriber to move to IPTV, at least until they see the business moving away - thanks for pushing IPTV!
Freitag, November 17, 2006
B2B Publisher US: Actual & Plans eMedia - Digital - Online
Statements collected from ABM's Top Management Meeting, Chicago (Nov 14-16, 2006)
Peter Goldstone, Hanley Wood Business Media:
eMedia is 12 % (30 mio. USD) - plan for 2009 is 24 %
Steve Weitzner, CMP Media
plan for end of 2007 between 20 and 25 %
Tim Fixmer, Stamats Business Media
today about 10 %, next year about 15 % (2007)
Andrew L. Goodenough, Highline Media, LLC
today about 30 % (20 % with the merger), plans about 50 % by 2010-2011
Thomas R. Temin, PostNewsweek Tech Media
12 - 15 % by the end of 2007
Robert Ashton, Gil Ashton Publishing, LLC
between 5 - 20 % by the end of 2007
Cameron Bishop, Ascend Media Publishing, LLC
right now less than 5 %, we plan to double revenue 2007
Kevin Worth, The Deal LLC
could climb to 40 to 50 % (but when?)
ABM Top Management Meeting Special via nxtbook (an ohsome application)
Peter Goldstone, Hanley Wood Business Media:
eMedia is 12 % (30 mio. USD) - plan for 2009 is 24 %
Steve Weitzner, CMP Media
plan for end of 2007 between 20 and 25 %
Tim Fixmer, Stamats Business Media
today about 10 %, next year about 15 % (2007)
Andrew L. Goodenough, Highline Media, LLC
today about 30 % (20 % with the merger), plans about 50 % by 2010-2011
Thomas R. Temin, PostNewsweek Tech Media
12 - 15 % by the end of 2007
Robert Ashton, Gil Ashton Publishing, LLC
between 5 - 20 % by the end of 2007
Cameron Bishop, Ascend Media Publishing, LLC
right now less than 5 %, we plan to double revenue 2007
Kevin Worth, The Deal LLC
could climb to 40 to 50 % (but when?)
ABM Top Management Meeting Special via nxtbook (an ohsome application)
AdEx Study: India's Woman Magazines Market
AdEx India advertising trends in India's Women Magazines Market (period Jan - Sept 2006)
Key Findings:
• 31% rise in ad volumes women's magazines Jan-Sept '06 over Jan-Sept '05
• 54% share garnered by women's monthlies in Jan-Sept '06
• English language magazines had the highest share in women's magazines
• 'Independent Retailers' topped category advertising in the women’s magazines genre during Jan-Sept '06
more from exchange4media
more from exchange4media
Source: AdEx India and exchange4media
Key Findings:
• 31% rise in ad volumes women's magazines Jan-Sept '06 over Jan-Sept '05
• 54% share garnered by women's monthlies in Jan-Sept '06
• English language magazines had the highest share in women's magazines
• 'Independent Retailers' topped category advertising in the women’s magazines genre during Jan-Sept '06
more from exchange4media
more from exchange4media
Source: AdEx India and exchange4media
Nathan Gilliatt Defines 'Social Media Relations'
Nathan Gilliatt outlines the role of SMR and defines the responsibilities for 'social media relations' :
(Quote)
"1. Coordinate the development and implementation of social media engagement strategy and policies, including blogging policy, formal blogger relations programs and social media monitoring programs.
- Maintain domain knowledge in social media. Be a resource for others who need to understand new services and their potential impact on the business.
- Maintain awareness of company's activities in social media and contacts for the various activities.
- Be an advocate for the understanding of social media and how they affect the company's marketing and communications activities.
- Engage the company's IT organization to coordinate IT resources and policies with social media strategy.
2. Train functional groups (such as marketing, communications, and HR) on the technology and culture of social media as it relates to their roles.
3. Coordinate company's tactical response to social media issues.
- Consult with internal groups on appropriate responses to social media issues. Advise on the likely response of online communities to the company's plan.
- Coordinate company response to social media crises; track engagement by appropriate groups (internal and external).
4. Serve as the primary contact for external service providers and vendors who support the monitoring of, and engagement with social media. "
via / more on The Net-Savvy Executive
(Cross posting on Hugo E. Martin on Media, Marketing & Internet)
(Quote)
"1. Coordinate the development and implementation of social media engagement strategy and policies, including blogging policy, formal blogger relations programs and social media monitoring programs.
- Maintain domain knowledge in social media. Be a resource for others who need to understand new services and their potential impact on the business.
- Maintain awareness of company's activities in social media and contacts for the various activities.
- Be an advocate for the understanding of social media and how they affect the company's marketing and communications activities.
- Engage the company's IT organization to coordinate IT resources and policies with social media strategy.
2. Train functional groups (such as marketing, communications, and HR) on the technology and culture of social media as it relates to their roles.
3. Coordinate company's tactical response to social media issues.
- Consult with internal groups on appropriate responses to social media issues. Advise on the likely response of online communities to the company's plan.
- Coordinate company response to social media crises; track engagement by appropriate groups (internal and external).
4. Serve as the primary contact for external service providers and vendors who support the monitoring of, and engagement with social media. "
via / more on The Net-Savvy Executive
(Cross posting on Hugo E. Martin on Media, Marketing & Internet)
Traditional Journalism Skills are Key to Online Success
Die wichtigsten Skills für einen Job im Onlinejournalismus sind (nach dieser Umfrage) die traditionelle Anforderungen für Journalistenbewerber. Die Studie (438 ausgewertete Antworten) zeigt aber auch, das jetzt 'neue' (andere) Skills in die Bewertung eingehen. Nach Meinung der produzierenden (und präsumtiven Bewerber) Journalisten noch mehr als sich aus den Antworten der Mediamanagern und (potenziellen) Auftragsgebern.
Am Beispiel: Content Creation
Von den befragten, produzierenden Journalisten sagten
"diese Skills nutzen wir häufig oder täglich"
49,0 % Photo editing
43,9 % Reporting und writing original stories
37,4 % Alternative 'story' forms / formats
22,7 % Audio produktion
21,7 % Video production
Von den Befragten Managern / Auftraggebern sagten
"dies Skills sind die Voraussetzung um bei Einstellungen in die engere Wahl zu kommen"
35,6 % Reporting und writing original stories
28,4 % Photo editing
24,2 % Alternative 'story' forms / formats
18,6 % Audio produktion
16.9 % Video production
Eine interessanter Schnappschuss von C. Max Magee, Student an der Medill School of Journalism in Zusammenarbeit mit der Online News Association.
Die Ergebnisse (7 pg., PDF)
Frage an meine Leser:
Gibt es ein solche Studie für im deutschsprachigem Raum? Und wie wichtig nehmen hierzuland Onlinejournalisten und Journalistenausbildungsstätten z.B. Audio oder Videoproduktion?
via CyberJournalist.net
Am Beispiel: Content Creation
Von den befragten, produzierenden Journalisten sagten
"diese Skills nutzen wir häufig oder täglich"
49,0 % Photo editing
43,9 % Reporting und writing original stories
37,4 % Alternative 'story' forms / formats
22,7 % Audio produktion
21,7 % Video production
Von den Befragten Managern / Auftraggebern sagten
"dies Skills sind die Voraussetzung um bei Einstellungen in die engere Wahl zu kommen"
35,6 % Reporting und writing original stories
28,4 % Photo editing
24,2 % Alternative 'story' forms / formats
18,6 % Audio produktion
16.9 % Video production
Eine interessanter Schnappschuss von C. Max Magee, Student an der Medill School of Journalism in Zusammenarbeit mit der Online News Association.
Die Ergebnisse (7 pg., PDF)
Frage an meine Leser:
Gibt es ein solche Studie für im deutschsprachigem Raum? Und wie wichtig nehmen hierzuland Onlinejournalisten und Journalistenausbildungsstätten z.B. Audio oder Videoproduktion?
via CyberJournalist.net
Defining Social Media Relations
Nathan Gilliatt outlined the role of SMR and defines the responsibilities for 'social media relations' as follows:
(Quote)
"1. Coordinate the development and implementation of social media engagement strategy and policies, including blogging policy, formal blogger relations programs and social media monitoring programs.
- Maintain domain knowledge in social media. Be a resource for others who need to understand new services and their potential impact on the business.
- Maintain awareness of company's activities in social media and contacts for the various activities.
- Be an advocate for the understanding of social media and how they affect the company's marketing and communications activities.
- Engage the company's IT organization to coordinate IT resources and policies with social media strategy.
2. Train functional groups (such as marketing, communications, and HR) on the technology and culture of social media as it relates to their roles.
3. Coordinate company's tactical response to social media issues.
- Consult with internal groups on appropriate responses to social media issues. Advise on the likely response of online communities to the company's plan.
- Coordinate company response to social media crises; track engagement by appropriate groups (internal and external).
4. Serve as the primary contact for external service providers and vendors who support the monitoring of, and engagement with social media. "
via / more on The Net-Savvy Executive
(Quote)
"1. Coordinate the development and implementation of social media engagement strategy and policies, including blogging policy, formal blogger relations programs and social media monitoring programs.
- Maintain domain knowledge in social media. Be a resource for others who need to understand new services and their potential impact on the business.
- Maintain awareness of company's activities in social media and contacts for the various activities.
- Be an advocate for the understanding of social media and how they affect the company's marketing and communications activities.
- Engage the company's IT organization to coordinate IT resources and policies with social media strategy.
2. Train functional groups (such as marketing, communications, and HR) on the technology and culture of social media as it relates to their roles.
3. Coordinate company's tactical response to social media issues.
- Consult with internal groups on appropriate responses to social media issues. Advise on the likely response of online communities to the company's plan.
- Coordinate company response to social media crises; track engagement by appropriate groups (internal and external).
4. Serve as the primary contact for external service providers and vendors who support the monitoring of, and engagement with social media. "
via / more on The Net-Savvy Executive
The Greates Single Value of Blogs
asked for by Christina Kerley (CK) and voiced by ...
enlarge
Read on .. (PDF) -- About
via Jackie Huba
enlarge
Read on .. (PDF) -- About
via Jackie Huba
Donnerstag, November 16, 2006
Anzeigenblätter mit Zukunft: Konstantin Korosides (BVDA) im Interview
Oliver Hein-Behrens interviewt Konstantin Korosides für medienhandbuch.de: (16-Nov-2006)
Auszüge:
Der Bundesverband Deutscher Anzeigenblätter (BVDA) repräsentiert
mehr als 60 % des Marktes. Das sind 193 Mitgliedersverlage mit 729 Titeln und einer Wochenauflage von ca. 52 Mio. Exemplaren
Die deutschen Anzeigenblätter sind die Wachstumssieger im Print
Umsatz 2005: 1.898 Mio. Euro, plus 3,35 (gegenüber 2004)
Anzeigenblätter und das Internet
Rund 80 Verlage mit 440 Anzeigenblättern aus ganz Deutschland stellen im gemeinsamen Anzeigenportal anonza.de ihre Anzeigen ein. Monatsdurchschnittlich klicken 135.000 bis 200.000 User durch 300.000 Anzeigen - im Jahr 2005 gab es knapp 42 Mio. Seitenzugriffe.
Das gesamte Interview
Auszüge:
Der Bundesverband Deutscher Anzeigenblätter (BVDA) repräsentiert
mehr als 60 % des Marktes. Das sind 193 Mitgliedersverlage mit 729 Titeln und einer Wochenauflage von ca. 52 Mio. Exemplaren
Die deutschen Anzeigenblätter sind die Wachstumssieger im Print
Umsatz 2005: 1.898 Mio. Euro, plus 3,35 (gegenüber 2004)
Anzeigenblätter und das Internet
Rund 80 Verlage mit 440 Anzeigenblättern aus ganz Deutschland stellen im gemeinsamen Anzeigenportal anonza.de ihre Anzeigen ein. Monatsdurchschnittlich klicken 135.000 bis 200.000 User durch 300.000 Anzeigen - im Jahr 2005 gab es knapp 42 Mio. Seitenzugriffe.
Das gesamte Interview
Mittwoch, November 15, 2006
Nielsen Media Research: Entwicklung Werbeausgaben Jan - Okt 2006
Werte für Januar - Oktober 2006,
Abweichung gegenüber dem gleicher Zeitraum Vorjahr
Fernsehen: 6.568 Mio. Euro, plus 3,5 %
Zeitungen: 4.265 Mio. Euro, plus 6.2 %
Publikumszeitschriften: 3.327 Mio. Euro, plus 7,9 %
Radio: 948 Mio. Euro, plus 0,2 %
Plakat: 568 Mio. Euro, plus 4,5 %
Fachzeitschriften: 371 Mio. Euro, plus 8,9 %
Gesamt Klassische Medien: 16.047 Mio. Euro, plus 5,0 %
Internet: 516 Mio. Euro, plus 58,3 (Auswahl, ohne Search)
(C) Nielsen Media Research 2006
Anmerkung:
alles zu Bruttopreisen, Zeitungen ohne Classified und am Beispiel der Fachzeitschriften zeigt sich, dass man hier weniger als die Hälfte des von der Deutschen Fachpresse ausgewerteten Umsatzes (auf der Basis von 450 Mitgliedsverlagen).
Aussagefähiger ist da schon die Werbeträgerstatistik nach Kategorien der Vertriebsunion Meynen auf fachmedien.net
Siehe früheren Eintrag:
Fachpresseumsatz Jan - Sep 2006: in Seiten -0,2 %, in Bruttowerten + 2,4 %
Abweichung gegenüber dem gleicher Zeitraum Vorjahr
Fernsehen: 6.568 Mio. Euro, plus 3,5 %
Zeitungen: 4.265 Mio. Euro, plus 6.2 %
Publikumszeitschriften: 3.327 Mio. Euro, plus 7,9 %
Radio: 948 Mio. Euro, plus 0,2 %
Plakat: 568 Mio. Euro, plus 4,5 %
Fachzeitschriften: 371 Mio. Euro, plus 8,9 %
Gesamt Klassische Medien: 16.047 Mio. Euro, plus 5,0 %
Internet: 516 Mio. Euro, plus 58,3 (Auswahl, ohne Search)
(C) Nielsen Media Research 2006
Anmerkung:
alles zu Bruttopreisen, Zeitungen ohne Classified und am Beispiel der Fachzeitschriften zeigt sich, dass man hier weniger als die Hälfte des von der Deutschen Fachpresse ausgewerteten Umsatzes (auf der Basis von 450 Mitgliedsverlagen).
Aussagefähiger ist da schon die Werbeträgerstatistik nach Kategorien der Vertriebsunion Meynen auf fachmedien.net
Siehe früheren Eintrag:
Fachpresseumsatz Jan - Sep 2006: in Seiten -0,2 %, in Bruttowerten + 2,4 %
ABC Update: Consolidated Media Report, Reporting for Sponsored Sales and Partnerships
Some major subjects:
- The Audit Bureau of Circulations (ABC) allows now consumer magazines the option to report print circulation, Web site traffic, and other auditable media in one aggregated gross figure summarized on a Consolidated Media Report.
ABC launched a similar report for business publications in July. See our earlier entry:
ABC's Aggregates Audience Data for B2B Publisher Advertisers
Update to this post:
'Total Audience Reach' is now called 'Total Contacts' and can include tradeshow figures (and 'special' sales in b2b are allowed to be counted (again)as paid)
- ABC modified sponsored sales rules for consumer magazines, starting January 2007
- The ABC board also modified rules governing magazine partnership programs, agreeing to eliminate nondeductible partner sales effective July 1, 2007.
Summary Board Actions (November Meeting 2006)
- The Audit Bureau of Circulations (ABC) allows now consumer magazines the option to report print circulation, Web site traffic, and other auditable media in one aggregated gross figure summarized on a Consolidated Media Report.
ABC launched a similar report for business publications in July. See our earlier entry:
ABC's Aggregates Audience Data for B2B Publisher Advertisers
Update to this post:
'Total Audience Reach' is now called 'Total Contacts' and can include tradeshow figures (and 'special' sales in b2b are allowed to be counted (again)as paid)
- ABC modified sponsored sales rules for consumer magazines, starting January 2007
- The ABC board also modified rules governing magazine partnership programs, agreeing to eliminate nondeductible partner sales effective July 1, 2007.
Summary Board Actions (November Meeting 2006)
Dienstag, November 14, 2006
Interesting Idea: A 24-Hour Embargo On News To Help Newspapers
The California First Amendment Coalition has a plan to save newspapers from the perceived threat of Google, Yahoo and other portals. Newspapers should withhold their content from all but paying subscribers for at least 24 hours, proposes Peter Scheer, a lawyer, journalist and executive director of the nonprofit.
"A temporary embargo, by depriving the Internet of free, trustworthy news in real-time, would, I believe, quickly establish the true value of that information. Imagine the major Web portals--Yahoo, Google, AOL and MSN--with nothing to offer in the category of news except out of date articles from 'mainstream' media and blogosphere musings on yesterday's news. Digital fish wrap," ...
via MediaPost
"A temporary embargo, by depriving the Internet of free, trustworthy news in real-time, would, I believe, quickly establish the true value of that information. Imagine the major Web portals--Yahoo, Google, AOL and MSN--with nothing to offer in the category of news except out of date articles from 'mainstream' media and blogosphere musings on yesterday's news. Digital fish wrap," ...
via MediaPost
Die Übernahmewelle am deutschen Zeitschriftenmarkt bleibt aus
Nach dem Eigentümerwechsel bei "Berliner Zeitung", "Hamburger Morgenpost" und "Frankfurter Rundschau" tut sich wenig, geschuldet sei dies der fehlenden und überfälligen Liberalisierung des Kartellrechts, berichtet der Standard.at (3-Nov-2006)
Ach so, ich habe immer gedacht, es liegt an den fehlenden Ideen und Konzept "Was jetzt nötig und möglich ist, und was mit einer Übernahme dann mehr möglich ist?"
via Schickler
Früherer Eintrag:
Warren Buffett: Newspapers are still Profitable but in Permanent Decline
Ach so, ich habe immer gedacht, es liegt an den fehlenden Ideen und Konzept "Was jetzt nötig und möglich ist, und was mit einer Übernahme dann mehr möglich ist?"
via Schickler
Früherer Eintrag:
Warren Buffett: Newspapers are still Profitable but in Permanent Decline
B2B Medien adaptieren Web 2.0
(Einige) B2B Verleger und Verlagsmanager adaptieren die Web 2.0 Philosopie und Web 2.0 Technologien schreibt Marie Griffin auf B-to-B-Online:
e.g.
Virginia Hines (VP-GM IDG's Infoworld.com):
- Einsatz von Ajax und Dynamic HTML
- IT Exec-Connect als Social network und Scheduler
Jeff DeBalko (Head Reed Business Interactive division)
"Across the portfolio of RBI today, you will find
- alternative voices via blogs,
- agnostic content through aggregation of third-party information-even from competitors
- user-generated content and alternative methods of content delivery."
Jim Louderback (Editorial director of the consumer/small business group at Ziff Davis Media and editor in chief of PC Magazine
"First, it was about the technologies that made Web pages stateless [such as Ajax]. Then, it came to be more about user-generated content and two-way interaction ..." what's new ... the Community is now center stage."
More
e.g.
Virginia Hines (VP-GM IDG's Infoworld.com):
- Einsatz von Ajax und Dynamic HTML
- IT Exec-Connect als Social network und Scheduler
Jeff DeBalko (Head Reed Business Interactive division)
"Across the portfolio of RBI today, you will find
- alternative voices via blogs,
- agnostic content through aggregation of third-party information-even from competitors
- user-generated content and alternative methods of content delivery."
Jim Louderback (Editorial director of the consumer/small business group at Ziff Davis Media and editor in chief of PC Magazine
"First, it was about the technologies that made Web pages stateless [such as Ajax]. Then, it came to be more about user-generated content and two-way interaction ..." what's new ... the Community is now center stage."
More
Internet-Nutzung via Mobil: Deutschland 34 %
Wir wissen (oder ahnen) alle, dass in Südost-Asien, den Nordischen Länder oder in den Baltischen Staaten bereits mehr Personen via Mobiltelefon Zugang zum Internet haben, als über PC's und dieser Zugang rasante Zuwachsraten hat.
Die neue Networks Mobile Tracking Studie von comScore überrascht (mich):
Deutschland (und Italien) vor Frankreich, Spanien, UK und USA.
Die populärsten Ziele für Mobil-Internet im Vergleich
more
via MediaPost Research Brief (14-Nov-2006)
(Bevölkerung, ab 15 Jahre)
Die neue Networks Mobile Tracking Studie von comScore überrascht (mich):
Deutschland (und Italien) vor Frankreich, Spanien, UK und USA.
Die populärsten Ziele für Mobil-Internet im Vergleich
more
via MediaPost Research Brief (14-Nov-2006)
(Bevölkerung, ab 15 Jahre)
Gratification Factors & Motivation of Citizen Journalists
I am working right now on a citizen project for a client in Germany. Shaun Suttons' Study paper THE .MY. IN OHMYNEWS, came just in time.
In his model to establish the motives of citizen journalists on five levels:
Level: Self gain
- To have fun and enjoy as I love writing.
- To pass time when I am bored.
- To watch the reaction to my articles.
- To see my articles published online.
- To receive money.
Level: Personal development
- To gain status and build my reputation.
- To develop a sense of responsibility and ethics.
- To develop an internet identity.
- To display my passion.
- To articulate my own ideas and opinions.
Level: Community interaction
- To develop connections with other people.
- To debate with other people.
- To take part in an interactive conversation.
- To take on a role in an online community.
- To gain mutual understanding among opinionated people.
Level: Information dispersal
- To inform others about my first-hand accounts of news and events.
- To inform others about me and my life.
- To create and share new knowledge with others.
- To inform others about the happenings of the world.
- To exercise my right to .freedom of expression..
Level: Social reform
- To set an agenda about a particular issue.
- To support or protest against a particular individual, group or idea.
- To mobilise citizens for support or protest.
- To challenge the mainstream media (newspapers, broadcasters etc).
- To reject the status quo and offer alternative ideas to society.
I would be interested to know how this would look like in our region e.g. Germany - Input is always welcommed! (We also need this factors for readers, advertisers, sponsors, organizers and editors.)
This are the results from Shaun's study for citizen journalists writing for OhmyNews (Korean edition)
Copyright Shaun Sutton (September 2006), University of Leeds, United Kingdom
Download at OhmyNews
Earlier entries:
OhmyNews' With Biz Problems, or Biz Problems With OhmyNews?
OhmyNews International Citizen Reporters Forum Resource Page
In his model to establish the motives of citizen journalists on five levels:
Level: Self gain
- To have fun and enjoy as I love writing.
- To pass time when I am bored.
- To watch the reaction to my articles.
- To see my articles published online.
- To receive money.
Level: Personal development
- To gain status and build my reputation.
- To develop a sense of responsibility and ethics.
- To develop an internet identity.
- To display my passion.
- To articulate my own ideas and opinions.
Level: Community interaction
- To develop connections with other people.
- To debate with other people.
- To take part in an interactive conversation.
- To take on a role in an online community.
- To gain mutual understanding among opinionated people.
Level: Information dispersal
- To inform others about my first-hand accounts of news and events.
- To inform others about me and my life.
- To create and share new knowledge with others.
- To inform others about the happenings of the world.
- To exercise my right to .freedom of expression..
Level: Social reform
- To set an agenda about a particular issue.
- To support or protest against a particular individual, group or idea.
- To mobilise citizens for support or protest.
- To challenge the mainstream media (newspapers, broadcasters etc).
- To reject the status quo and offer alternative ideas to society.
I would be interested to know how this would look like in our region e.g. Germany - Input is always welcommed! (We also need this factors for readers, advertisers, sponsors, organizers and editors.)
This are the results from Shaun's study for citizen journalists writing for OhmyNews (Korean edition)
Copyright Shaun Sutton (September 2006), University of Leeds, United Kingdom
Download at OhmyNews
Earlier entries:
OhmyNews' With Biz Problems, or Biz Problems With OhmyNews?
OhmyNews International Citizen Reporters Forum Resource Page
Gratification Factors & Motivation of Citizen Journalists
I am working right now on a citizen project for a client in Germany. Shaun Suttons' Study paper THE .MY. IN OHMYNEWS, came just in time.
In his model to establish the motives of citizen journalists on five levels:
Level: Self gain
- To have fun and enjoy as I love writing.
- To pass time when I am bored.
- To watch the reaction to my articles.
- To see my articles published online.
- To receive money.
Level: Personal development
- To gain status and build my reputation.
- To develop a sense of responsibility and ethics.
- To develop an internet identity.
- To display my passion.
- To articulate my own ideas and opinions.
Level: Community interaction
- To develop connections with other people.
- To debate with other people.
- To take part in an interactive conversation.
- To take on a role in an online community.
- To gain mutual understanding among opinionated people.
Level: Information dispersal
- To inform others about my first-hand accounts of news and events.
- To inform others about me and my life.
- To create and share new knowledge with others.
- To inform others about the happenings of the world.
- To exercise my right to .freedom of expression..
Level: Social reform
- To set an agenda about a particular issue.
- To support or protest against a particular individual, group or idea.
- To mobilise citizens for support or protest.
- To challenge the mainstream media (newspapers, broadcasters etc).
- To reject the status quo and offer alternative ideas to society.
I would be interested to know how this would look like in our region e.g. Germany - Input is always welcommed! (We also need this factors for readers, advertisers, sponsors, organizers and editors.)
This are the results from Shaun's study for citizen journalists writing for OhmyNews (Korean edition)
Copyright Shaun Sutton (September 2006), University of Leeds, United Kingdom
Download at OhmyNews
Earlier entries on HEM on Media, Marketing & Internet:
OhmyNews' With Biz Problems, or Biz Problems With OhmyNews?
OhmyNews International Citizen Reporters Forum Resource Page
In his model to establish the motives of citizen journalists on five levels:
Level: Self gain
- To have fun and enjoy as I love writing.
- To pass time when I am bored.
- To watch the reaction to my articles.
- To see my articles published online.
- To receive money.
Level: Personal development
- To gain status and build my reputation.
- To develop a sense of responsibility and ethics.
- To develop an internet identity.
- To display my passion.
- To articulate my own ideas and opinions.
Level: Community interaction
- To develop connections with other people.
- To debate with other people.
- To take part in an interactive conversation.
- To take on a role in an online community.
- To gain mutual understanding among opinionated people.
Level: Information dispersal
- To inform others about my first-hand accounts of news and events.
- To inform others about me and my life.
- To create and share new knowledge with others.
- To inform others about the happenings of the world.
- To exercise my right to .freedom of expression..
Level: Social reform
- To set an agenda about a particular issue.
- To support or protest against a particular individual, group or idea.
- To mobilise citizens for support or protest.
- To challenge the mainstream media (newspapers, broadcasters etc).
- To reject the status quo and offer alternative ideas to society.
I would be interested to know how this would look like in our region e.g. Germany - Input is always welcommed! (We also need this factors for readers, advertisers, sponsors, organizers and editors.)
This are the results from Shaun's study for citizen journalists writing for OhmyNews (Korean edition)
Copyright Shaun Sutton (September 2006), University of Leeds, United Kingdom
Download at OhmyNews
Earlier entries on HEM on Media, Marketing & Internet:
OhmyNews' With Biz Problems, or Biz Problems With OhmyNews?
OhmyNews International Citizen Reporters Forum Resource Page
Meekers' State of the Internet Report -Updated
Mary Meeker (Morgan Stanley) presented at the Web 2.0 conference San Francisco the updated State of the Internet report:
From the presentation:
Who is leading growth?
Change of shares in advertising 2001 - 2006
- (Who was / is sleeping?)
Presentation (PDF)
From the presentation:
Who is leading growth?
Change of shares in advertising 2001 - 2006
- (Who was / is sleeping?)
Presentation (PDF)
Montag, November 13, 2006
Reader-Writer Cash In On Social Network
Relaunched DigitalJournal.com has a new scheme to reward readers for news recommendations and comments ... writes Oliver Luft on journalism.co.uk
Quotes:
"DigitalJournal.com has re-launched as a revenue-sharing social network website offering financial rewards to readers for posting news and comments. The beta version site pays people to blog, post news, videos, comment on and rate stories, with greater frequency of community interaction leading to higher levels of remuneration from a monthly cash pot.
Readers are paid for their contribution by being given a share of advertising revenue as they create the aggregation and comment pages on which it is carried [...] "
" [...] contributors have to work hard for their money.
October's cash pot was $1000 from which leading earner Wolfman2001 took home the princely sum of $349.38. If paid in Canadian dollars - it's not that clear - the amount equates to £162 [...]"
more
Quotes:
"DigitalJournal.com has re-launched as a revenue-sharing social network website offering financial rewards to readers for posting news and comments. The beta version site pays people to blog, post news, videos, comment on and rate stories, with greater frequency of community interaction leading to higher levels of remuneration from a monthly cash pot.
Readers are paid for their contribution by being given a share of advertising revenue as they create the aggregation and comment pages on which it is carried [...] "
" [...] contributors have to work hard for their money.
October's cash pot was $1000 from which leading earner Wolfman2001 took home the princely sum of $349.38. If paid in Canadian dollars - it's not that clear - the amount equates to £162 [...]"
more
The Differences Between Web 1.0 and Web 2.0
Loic Le Meur defines Web 2.0 as 'the amateur revolution'
Easy to publish
- 2.0: anybody can publish its content text, photos and videos very easily, as easy as sending an email.
- 1.0: was too complicated, home page builders, hosting and too much html code. News is simplicity.
Discoverable
- 2.0 amateurs can get their content known easily and for some of them reach a broad audience thanks to the efficiency of search engines enabling the long tail.
- 1.0 search engines were sending most of of their audience to the mass news sites and already known brands such as CNN and the like. Now amateur content has the same voice or even a louder one in some cases.
Control of your own data
- 2.0 your content belongs to you (like in Second Life) and you can export it or get it back easily (like in Flickr, Typepad)
- 1.0 when you upload your data the sites own it and don't let you get it back.
via / more
But what does he define 'amateurs'? Do you need to be a genealogist to give birth (deliver 'something', which has hand and feet and is made with lust and passion)?
Easy to publish
- 2.0: anybody can publish its content text, photos and videos very easily, as easy as sending an email.
- 1.0: was too complicated, home page builders, hosting and too much html code. News is simplicity.
Discoverable
- 2.0 amateurs can get their content known easily and for some of them reach a broad audience thanks to the efficiency of search engines enabling the long tail.
- 1.0 search engines were sending most of of their audience to the mass news sites and already known brands such as CNN and the like. Now amateur content has the same voice or even a louder one in some cases.
Control of your own data
- 2.0 your content belongs to you (like in Second Life) and you can export it or get it back easily (like in Flickr, Typepad)
- 1.0 when you upload your data the sites own it and don't let you get it back.
via / more
But what does he define 'amateurs'? Do you need to be a genealogist to give birth (deliver 'something', which has hand and feet and is made with lust and passion)?
Biz Problems At and With OhmyNews
Moon Ihlwan (BusinessWeek's Seoul bureau chief) writes on BusinessWeek.com
"The Korean site for citizen reporting hasn't had much success so far with its moves into other markets—and it's in the red at home ..."
"Few doubt that OhmyNews, which galvanized younger voters, contributed to the election of President Roh Moo Hyun, who was portrayed by Korea's mainstream newspapers as a dangerous leftist with little chance of victory. OhmyNews readers, prompted by citizen journalists' reports that Roh was trailing in the vote, sent out a blitz of text messages urging friends to vote for Roh, and he prevailed by a narrow margin."Ordinary citizens found a medium to serve their interest and express themselves [...]"
" [...] OhmyNews has since become one of Korea's most influential media outlets. However, the site continues to look for a profitable business model and is expected to lose money in 2006. This comes after a several years of very modest profits. OhmyNews, set up in 2000, now has about 90 full-time staffers—65 of them journalists—and some 44,000 citizen contributors. Together, they produce around 150 articles a day. This year, it expects revenues of about $6 million, 60% of which come from online ads and the rest from the sale of the company's news product to Internet portals, and from miscellaneous services [...]"
more
The frist comment on businessweek.com is from Jane Abao. She writes:
"True or not, the paper will go down in history as having done something great for the citizens: put up a president of their own choice. OhmyNews does not pay its reporters much who do their work out of passion for writing and for truth. On this score, I don't see how it could get into trouble financially. If it does, what's the beef? Oh has made it clear even from the beginning that not everything is money."
She is right and sure OhmyNews model is not and will not be the prefered business model for Main Stream Media like Business Week / McGraw-Hill, but it seems to serves its readers / readers community very well ... and it is not to late, that learn from that project!
With one of my client in Germany, we right now working on an extended model of social media and concept a site / platform for citizen journalism not only for readers and writers, but open for others to partizipate as long as they are bringing value to the community and pay their entry fee ... stay tuned on more!
via I want Media
(Cross posting on Hugo E. Martin on Media, Marketing & Internet)
"The Korean site for citizen reporting hasn't had much success so far with its moves into other markets—and it's in the red at home ..."
"Few doubt that OhmyNews, which galvanized younger voters, contributed to the election of President Roh Moo Hyun, who was portrayed by Korea's mainstream newspapers as a dangerous leftist with little chance of victory. OhmyNews readers, prompted by citizen journalists' reports that Roh was trailing in the vote, sent out a blitz of text messages urging friends to vote for Roh, and he prevailed by a narrow margin."Ordinary citizens found a medium to serve their interest and express themselves [...]"
" [...] OhmyNews has since become one of Korea's most influential media outlets. However, the site continues to look for a profitable business model and is expected to lose money in 2006. This comes after a several years of very modest profits. OhmyNews, set up in 2000, now has about 90 full-time staffers—65 of them journalists—and some 44,000 citizen contributors. Together, they produce around 150 articles a day. This year, it expects revenues of about $6 million, 60% of which come from online ads and the rest from the sale of the company's news product to Internet portals, and from miscellaneous services [...]"
more
The frist comment on businessweek.com is from Jane Abao. She writes:
"True or not, the paper will go down in history as having done something great for the citizens: put up a president of their own choice. OhmyNews does not pay its reporters much who do their work out of passion for writing and for truth. On this score, I don't see how it could get into trouble financially. If it does, what's the beef? Oh has made it clear even from the beginning that not everything is money."
She is right and sure OhmyNews model is not and will not be the prefered business model for Main Stream Media like Business Week / McGraw-Hill, but it seems to serves its readers / readers community very well ... and it is not to late, that learn from that project!
With one of my client in Germany, we right now working on an extended model of social media and concept a site / platform for citizen journalism not only for readers and writers, but open for others to partizipate as long as they are bringing value to the community and pay their entry fee ... stay tuned on more!
via I want Media
(Cross posting on Hugo E. Martin on Media, Marketing & Internet)
OhmyNews' With Biz Problems, or Biz Problems With OhmyNews?
Moon Ihlwan (BusinessWeek's Seoul bureau chief) writes on BusinessWeek.com
"The Korean site for citizen reporting hasn't had much success so far with its moves into other markets—and it's in the red at home ..."
"Few doubt that OhmyNews, which galvanized younger voters, contributed to the election of President Roh Moo Hyun, who was portrayed by Korea's mainstream newspapers as a dangerous leftist with little chance of victory. OhmyNews readers, prompted by citizen journalists' reports that Roh was trailing in the vote, sent out a blitz of text messages urging friends to vote for Roh, and he prevailed by a narrow margin."Ordinary citizens found a medium to serve their interest and express themselves [...]"
" [...] OhmyNews has since become one of Korea's most influential media outlets. However, the site continues to look for a profitable business model and is expected to lose money in 2006. This comes after a several years of very modest profits. OhmyNews, set up in 2000, now has about 90 full-time staffers—65 of them journalists—and some 44,000 citizen contributors. Together, they produce around 150 articles a day. This year, it expects revenues of about $6 million, 60% of which come from online ads and the rest from the sale of the company's news product to Internet portals, and from miscellaneous services [...]"
more
The frist comment on businessweek.com is from Jane Abao. She writes:
"True or not, the paper will go down in history as having done something great for the citizens: put up a president of their own choice. OhmyNews does not pay its reporters much who do their work out of passion for writing and for truth. On this score, I don't see how it could get into trouble financially. If it does, what's the beef? Oh has made it clear even from the beginning that not everything is money."
She is right and sure OhmyNews model is not and will not be the prefered business model for Main Stream Media like Business Week / McGraw-Hill, but it seems to serves its readers / readers community very well ... and it is not to late, that learn from that project!
With one of my client in Germany, we right now working on an extended model of social media and concept a site / platform for citizen journalism not only for readers and writers, but open for others to partizipate as long as they are bringing value to the community and pay their entry fee ... stay tuned on more!
via I want Media
"The Korean site for citizen reporting hasn't had much success so far with its moves into other markets—and it's in the red at home ..."
"Few doubt that OhmyNews, which galvanized younger voters, contributed to the election of President Roh Moo Hyun, who was portrayed by Korea's mainstream newspapers as a dangerous leftist with little chance of victory. OhmyNews readers, prompted by citizen journalists' reports that Roh was trailing in the vote, sent out a blitz of text messages urging friends to vote for Roh, and he prevailed by a narrow margin."Ordinary citizens found a medium to serve their interest and express themselves [...]"
" [...] OhmyNews has since become one of Korea's most influential media outlets. However, the site continues to look for a profitable business model and is expected to lose money in 2006. This comes after a several years of very modest profits. OhmyNews, set up in 2000, now has about 90 full-time staffers—65 of them journalists—and some 44,000 citizen contributors. Together, they produce around 150 articles a day. This year, it expects revenues of about $6 million, 60% of which come from online ads and the rest from the sale of the company's news product to Internet portals, and from miscellaneous services [...]"
more
The frist comment on businessweek.com is from Jane Abao. She writes:
"True or not, the paper will go down in history as having done something great for the citizens: put up a president of their own choice. OhmyNews does not pay its reporters much who do their work out of passion for writing and for truth. On this score, I don't see how it could get into trouble financially. If it does, what's the beef? Oh has made it clear even from the beginning that not everything is money."
She is right and sure OhmyNews model is not and will not be the prefered business model for Main Stream Media like Business Week / McGraw-Hill, but it seems to serves its readers / readers community very well ... and it is not to late, that learn from that project!
With one of my client in Germany, we right now working on an extended model of social media and concept a site / platform for citizen journalism not only for readers and writers, but open for others to partizipate as long as they are bringing value to the community and pay their entry fee ... stay tuned on more!
via I want Media
NAA: Online Newspaper Audience Surges III. Q
from BtoB Onlinie:
"Nearly 57 million people have visited newspaper Web sites in the third quarter, a 23.9% increase from the same period in 2005, according to a new report from Nielsen//NetRatings for the Newspaper Association of America.
People continue to increase the amount of time they spend using newspaper Web sites, with the average visitor spending more than 41 minutes per month during the quarter, a 10.9% increase compared with the same period last year, according to NAA. The report said that more than 58 million people visited newspaper sites in September, the highest number of unique users ..."
"Nearly 57 million people have visited newspaper Web sites in the third quarter, a 23.9% increase from the same period in 2005, according to a new report from Nielsen//NetRatings for the Newspaper Association of America.
People continue to increase the amount of time they spend using newspaper Web sites, with the average visitor spending more than 41 minutes per month during the quarter, a 10.9% increase compared with the same period last year, according to NAA. The report said that more than 58 million people visited newspaper sites in September, the highest number of unique users ..."
CHIP Indias' Bumper 3d Anniversary
CHIP India celebrates CHIP India
- 'CHIP' leads the way across the globe ... (my (old) dream)
- 'CHIP' is "proud to be the KING in providing the relevant and hard hitting content to our readers" (a new kingdom takes over the world largest democracy ...)
- While 'CHIP' is celebrating its 3rd anniversary (of its the 2nd coming to India) ... "our competitors" around the world "claiming to be No. 1"
via Exchange4Media.org
CHIP India ist published by Infomedia India, Mumbai
see earlier entry: Indiens ITC Magazine
Sonntag, November 12, 2006
DMA-Studie: Direct Marketing ROI, Umsätze, Ausgaben ...
Die Direkt Marketing Association (DMA) hat Ende Oktober ihre neueste Studie veröffentlicht:
The Power of Direct Marketing: ROI, Sales, Expenditures and Employment in the U.S., 2006-2007 Edition
(früher schlicht The Power of Direct Economic-Impact Study' genannt)
Ein interessantes Detail:
Der ROI (Return-on-Investment) in eMail-Marketing (Ausgaben beziffert mit ca. 300 Mio. USD)
57,25 USD - für jeden aus gegebenen 1 USD
ROI für alle anderen, Nicht-eMail-Online-Marketing (Ausgaben ca. 12 Mrd. USD)
22,52 USD - für jeden ausgegebenen 1 USD
mehr / via MediaPost eMail Insider
Das klingt des Nachdenkens und Handelns wert! Zumal es sich um einen Mittelwert handelt und in der Studie auch die Best-Practice-Beispiele aufgezeigt werden, mit denen ein deutlich höherer ROI erreicht wurde (und die Designgrundsätze für wirksame eMail-Kampagnen beschrieben werden).
Zwar möchte ich mir nicht vorstellen, dass statt 2,5 % des Budgets jetzt deutlich mehr oder alle Onlinewerbe-Ausgaben in Richtung eMail-Marketing fliessen würden. Aber bei einem ROI Multiplikator von 2,5 für eMail-Marketing, könnte (und sollte vielleicht) so mancher Dollar, so mancher Euro umgeschichtet werden ...
Der Report
Inhaltsübersicht (PDF)
Die '3rd. Annual Study of Business Technology Marketing' und eine umfangreiche Kollektion von B2B Best Practice Beispiel gibt es auch bei MarketingSherpa via (wegen der Links)
The Power of Direct Marketing: ROI, Sales, Expenditures and Employment in the U.S., 2006-2007 Edition
(früher schlicht The Power of Direct Economic-Impact Study' genannt)
Ein interessantes Detail:
Der ROI (Return-on-Investment) in eMail-Marketing (Ausgaben beziffert mit ca. 300 Mio. USD)
57,25 USD - für jeden aus gegebenen 1 USD
ROI für alle anderen, Nicht-eMail-Online-Marketing (Ausgaben ca. 12 Mrd. USD)
22,52 USD - für jeden ausgegebenen 1 USD
mehr / via MediaPost eMail Insider
Das klingt des Nachdenkens und Handelns wert! Zumal es sich um einen Mittelwert handelt und in der Studie auch die Best-Practice-Beispiele aufgezeigt werden, mit denen ein deutlich höherer ROI erreicht wurde (und die Designgrundsätze für wirksame eMail-Kampagnen beschrieben werden).
Zwar möchte ich mir nicht vorstellen, dass statt 2,5 % des Budgets jetzt deutlich mehr oder alle Onlinewerbe-Ausgaben in Richtung eMail-Marketing fliessen würden. Aber bei einem ROI Multiplikator von 2,5 für eMail-Marketing, könnte (und sollte vielleicht) so mancher Dollar, so mancher Euro umgeschichtet werden ...
Der Report
Inhaltsübersicht (PDF)
Die '3rd. Annual Study of Business Technology Marketing' und eine umfangreiche Kollektion von B2B Best Practice Beispiel gibt es auch bei MarketingSherpa via (wegen der Links)
Samstag, November 11, 2006
News For The Ad Industry From The Weekly (News) Magazine Time
Time Magazine will lower it 'guaranteed readers base' in January from 4 Mio. to 3,25 Mio, a minus of 18,8 percent
Die 3,25 Mio. sind dann die neue Preisbasis für die veröffentlichten Listenpreise und die Basis für die Berechnung von Abschlägen (und viel seltener, Zuschlägen) an die Anzeigenkunden. US-Verlage mussten solche Reduzierungen in letzter Zeit häufiger kommunizieren, da die garantierten, aber nicht gelieferten 'Leser-Käufer' die kalkulierten Erlöse erodieren lässt. Erinnert sei hier z.B. an die Talfahrt der (paid & veryfied) Vertriebsauflagen für Computer Magazine u.a. PC Magazine und PC World. Zum anderen, und so wird hier argumentiert, gilt es die Wirtschaftlichkeit des Vertriebskanals Kioskverkauf zu verbessern - von den 4 Mio. werden nur ca. 3 % (116.000 Hefte) über den Einzelhandel verkauft, aber zum Beispiel 350.623 Hefte über Arztpraxen ans Volk ausgeliefert.
The Time Magazine wants to persuade it advertisers to switch to paying for ads, based on the total number of magazine readers per issue (diese gibt das Magazine mit 19,5 Mio. Lesern an).
Nicht mehr die verkaufte Auflage soll die neue Basis für den Anzeigenpreis sein, sondern die ausgabenbezogenen Leserschaft - also inklusive Zweit- und Drittlesern. Und ebenfalls besonders wichtig, seit den (US-) Regeländerungen für Audits, werden dann auch wieder Leser aus (allen) Sondervertriebsformen (z.B. Arztpraxen - siehe oben, Airlines, Sponsorship) die jetzt separate ausgewiesen werden müssen) voll einbezogen.
Wenn das neue Abrechnungsmodell nach den Zahlen MRI (Issue Specific Accumulation Study) greift und vom (Anzeigen-)Markt akzeptiert wird, werden dann sicher bald auch ePaper, Online- und Mobil-Versionen in die Preiskalkulation mit einbezogen.
More from NYT
Announcment Letter from Ed McCarrick
via Jeff Jarvis on BuzzMachine
Whither magazines? (Recommended read)
Früherer Eintrag
Der feine Unterschied: Paid und Verfied
Die 3,25 Mio. sind dann die neue Preisbasis für die veröffentlichten Listenpreise und die Basis für die Berechnung von Abschlägen (und viel seltener, Zuschlägen) an die Anzeigenkunden. US-Verlage mussten solche Reduzierungen in letzter Zeit häufiger kommunizieren, da die garantierten, aber nicht gelieferten 'Leser-Käufer' die kalkulierten Erlöse erodieren lässt. Erinnert sei hier z.B. an die Talfahrt der (paid & veryfied) Vertriebsauflagen für Computer Magazine u.a. PC Magazine und PC World. Zum anderen, und so wird hier argumentiert, gilt es die Wirtschaftlichkeit des Vertriebskanals Kioskverkauf zu verbessern - von den 4 Mio. werden nur ca. 3 % (116.000 Hefte) über den Einzelhandel verkauft, aber zum Beispiel 350.623 Hefte über Arztpraxen ans Volk ausgeliefert.
The Time Magazine wants to persuade it advertisers to switch to paying for ads, based on the total number of magazine readers per issue (diese gibt das Magazine mit 19,5 Mio. Lesern an).
Nicht mehr die verkaufte Auflage soll die neue Basis für den Anzeigenpreis sein, sondern die ausgabenbezogenen Leserschaft - also inklusive Zweit- und Drittlesern. Und ebenfalls besonders wichtig, seit den (US-) Regeländerungen für Audits, werden dann auch wieder Leser aus (allen) Sondervertriebsformen (z.B. Arztpraxen - siehe oben, Airlines, Sponsorship) die jetzt separate ausgewiesen werden müssen) voll einbezogen.
Wenn das neue Abrechnungsmodell nach den Zahlen MRI (Issue Specific Accumulation Study) greift und vom (Anzeigen-)Markt akzeptiert wird, werden dann sicher bald auch ePaper, Online- und Mobil-Versionen in die Preiskalkulation mit einbezogen.
More from NYT
Announcment Letter from Ed McCarrick
via Jeff Jarvis on BuzzMachine
Whither magazines? (Recommended read)
Früherer Eintrag
Der feine Unterschied: Paid und Verfied
Dienstag, November 07, 2006
A Ethical Blogger Contact Guidelines for Discussion
WOMMA published their
10 Principles for Ethical Contact by Marketers
1. I will always be truthful and will never knowingly relay false information. I will never ask someone else to deceive bloggers for me.
2. I will fully disclose who I am and who I work for (my identity and affiliations) from the very first encounter when communicating with bloggers or commenting on blogs.
3. I will never take action contrary to the boundaries set by bloggers. I will respect all community guidelines regarding posting messages and comments.
4. I will never ask bloggers to lie for me.
5. I will use extreme care when communicating with minors or blogs intended to be read by minors.
6. I will not manipulate advertising or affiliate programs to impact blogger income.
7. I will not use automated systems for posting comments or distributing information.
8. I understand that compensating bloggers may give the appearance of a conflict of interest, and I will therefore fully disclose any and all compensation or incentives.
9. I understand that if I send bloggers products for review, they are not obligated to comment on them. Bloggers can return products at their own discretion.
10. If bloggers write about products I send them, I will proactively ask them to disclose the products’ source.
and is inviting comments and discussion.
More on WOMMA's Practical Ethics Program Page
10 Principles for Ethical Contact by Marketers
1. I will always be truthful and will never knowingly relay false information. I will never ask someone else to deceive bloggers for me.
2. I will fully disclose who I am and who I work for (my identity and affiliations) from the very first encounter when communicating with bloggers or commenting on blogs.
3. I will never take action contrary to the boundaries set by bloggers. I will respect all community guidelines regarding posting messages and comments.
4. I will never ask bloggers to lie for me.
5. I will use extreme care when communicating with minors or blogs intended to be read by minors.
6. I will not manipulate advertising or affiliate programs to impact blogger income.
7. I will not use automated systems for posting comments or distributing information.
8. I understand that compensating bloggers may give the appearance of a conflict of interest, and I will therefore fully disclose any and all compensation or incentives.
9. I understand that if I send bloggers products for review, they are not obligated to comment on them. Bloggers can return products at their own discretion.
10. If bloggers write about products I send them, I will proactively ask them to disclose the products’ source.
and is inviting comments and discussion.
More on WOMMA's Practical Ethics Program Page
Edelman On Probation
Following Edelman's acknowledgement that it was behind a series of flogs, or fake blogs, for its client Wal-Mart, the Word of Mouth Marketing Association has placed the agency under a 90-day review.
WOMMA said it had 'determined that the company has breached the WOMMA Ethics Code--a code that Edelman helped write.'
WOMMA asked Edelman to
"- Provide assurances that all inappropriate programs have been stopped.
- Provide a briefing to the WOMMA Executive Committee to fully explain the details of the incident.
- Implement a training program to educate all employees on ethical practices and disclosure requirements.
- Institute systems to prevent violations from happening in the future, and to correct them if they do.
- Formally participate in upcoming WOMMA ethics programs and comply with all new ethics requirements for members.
- Provide detailed documentation of compliance with the above requests"
More / via Online Media Daily
Earlier Entry:
PR Edelman or PR Badman
WOMMA said it had 'determined that the company has breached the WOMMA Ethics Code--a code that Edelman helped write.'
WOMMA asked Edelman to
"- Provide assurances that all inappropriate programs have been stopped.
- Provide a briefing to the WOMMA Executive Committee to fully explain the details of the incident.
- Implement a training program to educate all employees on ethical practices and disclosure requirements.
- Institute systems to prevent violations from happening in the future, and to correct them if they do.
- Formally participate in upcoming WOMMA ethics programs and comply with all new ethics requirements for members.
- Provide detailed documentation of compliance with the above requests"
More / via Online Media Daily
Earlier Entry:
PR Edelman or PR Badman
Montag, November 06, 2006
US Newspapers Show Further Declines in Latest ABC Circulation Report
The Audit Bureau of Circulations latest FAS-FAX report (six month period ending Sept. 30), shows circulation declines for most of newspaper (US-Top 25).
The overall decline for daily circulation was 2.5% while Sunday circulation was off an average of 3%. It is the fourth consecutive semiannual report from the ABC to show circulation declines.
Just three of the top 25 newspapers show an increase
- New York Post (704,011, up 5.3%)
- (New York) Daily News, (693,382, up 1.0%)
- St. Louis Post-Dispatch (276,588, up 0.6%)
on the other hand, big metros lost e.g.
Los Angeles Times declined 8% daily to 775,766 and 6 % Sunday to 1,172,005.
New York Times declined 3.5% daily to 1,086,798 and 3.5% Sunday to 1,623,697.
Wall Street Journal declined 1.9% daily circulation and 6.7% Weekend Edition to 1,945,830.
San Francisco Chronicle declined 5.3% daily to 373,805 and 7.3 % Sunday to 432,957.
via / more at Editors&Publisher and btobonline.com
The overall decline for daily circulation was 2.5% while Sunday circulation was off an average of 3%. It is the fourth consecutive semiannual report from the ABC to show circulation declines.
Just three of the top 25 newspapers show an increase
- New York Post (704,011, up 5.3%)
- (New York) Daily News, (693,382, up 1.0%)
- St. Louis Post-Dispatch (276,588, up 0.6%)
on the other hand, big metros lost e.g.
Los Angeles Times declined 8% daily to 775,766 and 6 % Sunday to 1,172,005.
New York Times declined 3.5% daily to 1,086,798 and 3.5% Sunday to 1,623,697.
Wall Street Journal declined 1.9% daily circulation and 6.7% Weekend Edition to 1,945,830.
San Francisco Chronicle declined 5.3% daily to 373,805 and 7.3 % Sunday to 432,957.
via / more at Editors&Publisher and btobonline.com
Sonntag, November 05, 2006
Die Mär von den 3 Communities in Social Media
Die Story von drei (oder fünf) in einer Communities ist Blödsinn. Social Media bedient immer 'eine' Community - diese sollte von den Betreibern umfänglich informiert, gefragt und auch an Entscheidungen beteiligt werden. Wenn z.B. Werbetreibende keinen 'vernünftigen' Beitrag leisten und ihre Eintrittsgebühr zahlen, kann die Community 'leicht' auf sie verzichten. Das gilt übrigens auch für Redakteure, Moderatoren und Betreiber!
Derek Powazek beschreibt 5 Schichten:
die, die hauptsächlich konsumieren wollen
- für den Tag X (und für den Seelenfrieden, sollten die wissen, wie man sich beteiligen kann und unter welchem Rulebook)
die, die aktiv einen/ihren Beitrag leisten und Inhalte selbst generieren (aber natürlich auch konsumieren)
- die (hoffentlich auch) Schreiben, weil sie konsumieren und ihre Community voranbringen wollen
die Organisatoren
- die, nicht nur als Sheriff und Richter, sondern als 'geschätzte Community-Polizisten' schon durch ihre Anwesenheit für Ordnung und friedliches Zusammenleben sorgen und sich auch als Konsumenten und Kontributoren in der Community beteiligen
die Marketiers & Sponsoren
- und zwar die, die sich in die Community einbringen wollen und denen das Wohl der Community am Herzen liegt - und die ihren Beitrag zum Wohl der Community leisten.
und die Redakteure
- die professional qualifiziert sich als 'Community Manager' fühlen und in ihrer Rolle das Entstehen eines informativen, bedeutungsvollen und qualitativ hochwertigen Portals inspirieren, fördern, unterstützen und sicherstellen.
Derek's Beitrag
(Orginal-Posting on HEM on Publishing, Marketing & Internet)
Derek Powazek beschreibt 5 Schichten:
die, die hauptsächlich konsumieren wollen
- für den Tag X (und für den Seelenfrieden, sollten die wissen, wie man sich beteiligen kann und unter welchem Rulebook)
die, die aktiv einen/ihren Beitrag leisten und Inhalte selbst generieren (aber natürlich auch konsumieren)
- die (hoffentlich auch) Schreiben, weil sie konsumieren und ihre Community voranbringen wollen
die Organisatoren
- die, nicht nur als Sheriff und Richter, sondern als 'geschätzte Community-Polizisten' schon durch ihre Anwesenheit für Ordnung und friedliches Zusammenleben sorgen und sich auch als Konsumenten und Kontributoren in der Community beteiligen
die Marketiers & Sponsoren
- und zwar die, die sich in die Community einbringen wollen und denen das Wohl der Community am Herzen liegt - und die ihren Beitrag zum Wohl der Community leisten.
und die Redakteure
- die professional qualifiziert sich als 'Community Manager' fühlen und in ihrer Rolle das Entstehen eines informativen, bedeutungsvollen und qualitativ hochwertigen Portals inspirieren, fördern, unterstützen und sicherstellen.
Derek's Beitrag
(Orginal-Posting on HEM on Publishing, Marketing & Internet)
Die Mär von den 3 Communities in Social Media
Scott Karp macht (auf Publishing 2.0) auf einen nachdenkenswerten Artikel zum Thema 'Bürgermedien' aufmerksam. Gepostet von Derek Powazek auf 8020 Publishing Blog
(Ja, das sind die mit dem PoD JPG Magazin und 8020 Verlagsventure)
Und da ich in den nächsten Wochen ein wenig beim Vorbereiten und Zünden der 2. Brennstufe eines Bürger-Journalismus Projekts in Deutschland mitwerkeln soll, passt das ganz gut (und Sie müssen sich darauf einstellen, dass da noch mehr zu diesem Thema kommt).
Die Story von den 'drei' Communities, die in Wirklichkeit 'eine' Community sind und holistisch fair informiert, gefragt und auch an Entscheidungen beteiligt werden sollten (und müssen), damit 'partizipatorische Medien' ihrem Anspruch gerecht werden..
Diese eine Community, so beschreibt das Derek Powazek, beinhaltet im Wesentlichen 5 Schichten:
die, die hauptsächlich konsumieren wollen
- für den Tag X (und für den Seelenfrieden, sollten die wissen, wie man sich beteiligen kann und unter welchem Rulebook
die, die aktiv einen/ihren Beitrag leisten und Inhalte selbst generieren (aber natürlich auch konsumieren)
- die (hoffentlich auch) Schreiben, weil sie konsumieren und ihre Community voranbringen wollen
die Organisatoren
- die, sich hoffentlich nicht nur als Sheriff und Richter, sondern als 'geschätzte Dorfpolizisten' schon durch ihre Anwesenheit für Ordnung und friedliches Zusammenleben sorgen und sich auch als Konsumenten und Kontributoren in der Community beteiligen
die Marketiers & Sponsoren
- und zwar die, die sich in die Community einbringen wollen und denen das Wohl der Community am Herzen liegt - und die ihren Beitrag zum Wohl der Community leisten.
und die Redakteure
- die professional qualifiziert sich als 'Community Manager' fühlen und in ihrer Rolle das Entstehen eines informativen, bedeutungsvollen und qualitativ hochwertigen Portals inspirieren, fördern, unterstützen und sicherstellen.
Zum Beitrag
(Ja, das sind die mit dem PoD JPG Magazin und 8020 Verlagsventure)
Und da ich in den nächsten Wochen ein wenig beim Vorbereiten und Zünden der 2. Brennstufe eines Bürger-Journalismus Projekts in Deutschland mitwerkeln soll, passt das ganz gut (und Sie müssen sich darauf einstellen, dass da noch mehr zu diesem Thema kommt).
Die Story von den 'drei' Communities, die in Wirklichkeit 'eine' Community sind und holistisch fair informiert, gefragt und auch an Entscheidungen beteiligt werden sollten (und müssen), damit 'partizipatorische Medien' ihrem Anspruch gerecht werden..
Diese eine Community, so beschreibt das Derek Powazek, beinhaltet im Wesentlichen 5 Schichten:
die, die hauptsächlich konsumieren wollen
- für den Tag X (und für den Seelenfrieden, sollten die wissen, wie man sich beteiligen kann und unter welchem Rulebook
die, die aktiv einen/ihren Beitrag leisten und Inhalte selbst generieren (aber natürlich auch konsumieren)
- die (hoffentlich auch) Schreiben, weil sie konsumieren und ihre Community voranbringen wollen
die Organisatoren
- die, sich hoffentlich nicht nur als Sheriff und Richter, sondern als 'geschätzte Dorfpolizisten' schon durch ihre Anwesenheit für Ordnung und friedliches Zusammenleben sorgen und sich auch als Konsumenten und Kontributoren in der Community beteiligen
die Marketiers & Sponsoren
- und zwar die, die sich in die Community einbringen wollen und denen das Wohl der Community am Herzen liegt - und die ihren Beitrag zum Wohl der Community leisten.
und die Redakteure
- die professional qualifiziert sich als 'Community Manager' fühlen und in ihrer Rolle das Entstehen eines informativen, bedeutungsvollen und qualitativ hochwertigen Portals inspirieren, fördern, unterstützen und sicherstellen.
Zum Beitrag
Samstag, November 04, 2006
India: Readership and Ad Revenues are Booming
Simon Robinson on Time.com (31-Oct-2006):
"Magazines and newspapers in the U.S. may be going through tough times. But in India, readership and ad revenues are booming". And he is quoting the NRS Studie released in August 2006" ... "There are many ways to measure the vibrancy of India's publishing industry.
Take the growth in newspaper readership: According to a survey by the National Readership Studies Council released in August, the number of people in India who read a newspaper every day grew by 12.6 million people to 203.6 million over the previous year, a jump of more than 6% ..."
more
Info:
India has about 1,095 million, or 758 million people 15 years and older
via MediaDailyNews:
"While the publishing industry struggles to find growth in the United States, it is astonishingly vibrant in the world's largest democracy: India
Info:
and it takes Rank 105 on the Worldwide Press Freedom Index 2006
Earlier entry:
India AdEx Study 1- 6/2006: Advertising Trends in Print
"Magazines and newspapers in the U.S. may be going through tough times. But in India, readership and ad revenues are booming". And he is quoting the NRS Studie released in August 2006" ... "There are many ways to measure the vibrancy of India's publishing industry.
Take the growth in newspaper readership: According to a survey by the National Readership Studies Council released in August, the number of people in India who read a newspaper every day grew by 12.6 million people to 203.6 million over the previous year, a jump of more than 6% ..."
more
Info:
India has about 1,095 million, or 758 million people 15 years and older
via MediaDailyNews:
"While the publishing industry struggles to find growth in the United States, it is astonishingly vibrant in the world's largest democracy: India
Info:
and it takes Rank 105 on the Worldwide Press Freedom Index 2006
Earlier entry:
India AdEx Study 1- 6/2006: Advertising Trends in Print
Freitag, November 03, 2006
Update Turkey Media Landscape
Ruken Baris updates on the European Journalism Centre (EJC) website the
Turkey Media Landscape
Content:
- The written press
- Audiovisual media (Radio, TV)
- Media regulations: Radio and Television Supreme Council (RTÜK)
- Media ownership
- The EU candidacy and the media
- Journalist organisations and working conditions
- Internet
- References
Chart: Average Daily Sales of National Newspapers
Chart: Ownership Patterns of Major Cross Media Companies
(incl. Joint Ventures)
Full Report
via EJC Media News Digest (3-Nov-2006)
Other Countryreports available:
Armenia - Austria - Belgium - Bosnia and Herzegovina - Bulgaria- Croatia- Cyprus - Czech Republic - Denmark - Estonia - Finland - Germany - Greece - Hungary - Ireland - Italy - Latvia - Lithuania - Luxembourg - Malta - Netherlands - Norway - Poland - Portugal - Romania - Russia - Slovenia - Spain - Sweden - Switzerland - Turkey - UK - Ukraine
Turkey Media Landscape
Content:
- The written press
- Audiovisual media (Radio, TV)
- Media regulations: Radio and Television Supreme Council (RTÜK)
- Media ownership
- The EU candidacy and the media
- Journalist organisations and working conditions
- Internet
- References
Chart: Average Daily Sales of National Newspapers
Chart: Ownership Patterns of Major Cross Media Companies
(incl. Joint Ventures)
Full Report
via EJC Media News Digest (3-Nov-2006)
Other Countryreports available:
Armenia - Austria - Belgium - Bosnia and Herzegovina - Bulgaria- Croatia- Cyprus - Czech Republic - Denmark - Estonia - Finland - Germany - Greece - Hungary - Ireland - Italy - Latvia - Lithuania - Luxembourg - Malta - Netherlands - Norway - Poland - Portugal - Romania - Russia - Slovenia - Spain - Sweden - Switzerland - Turkey - UK - Ukraine
Abonnieren
Posts (Atom)