#dmexco 2013 - 18/19. September, Köln, DE

Mitte nächster Woche findet die 5. dmexco 2013 - die führende Messe und Konferenz der digitalen Wirtschaft in Deutschland - in Köln statt. Mit mehr als 730 Ausstellern aus den Bereichen

• Ad Networks, Vertical Networks, Ad Exchanges
• Ad-Serving, Tracking
• Ad Trading
• Audio/Video, Produktion, Content, Vermarktung
• Affiliate Marketing
• Agenturen
• CRM/Database
• Digital Content
• Digital Creation / Digital Concepts
• eBusiness
• eCommerce
• eCouponing
• Hybrid-TV/Smart-TV
• In-Game Advertising, Online-Gaming
• Market Research
• Multi-Channel-Marketing, Dialog-Marketing, Direct-Marketing
• Mobile, Apps, Web, LBS, mAdvertising, mCommerce 
• Online-Vermarktung
• Performance Marketing, SEA, SEM, SEO, CRO
• Permission-/E-Mail-/Newsletter Marketing
• Portal
• Social Media, Social Networks, Social Media Monitoring
• Suchmaschinen Marketing
• Targeting
• TV-, Video-, Streaming-, IPTV-, WebTV-Werbung/-Plattform
• Web Design/Usability

und einem Veranstaltungs- und Eventprogramm, dass sich sehen lassen kann. Mit über 450 RednerInnen, PodiumsteilnehmerInnen, ModeratorInnen und SeminarleiterInnen und mehr als 190 Stunden Programm. Keynotes, Summits, Debates, Talks, Chats, Seminars und Work Labs sowie Events und The Dmexco Party.



Der dmexco 2013 Hallenplan zum Ausdrucken (PDF)

Die Teilnahme am Congress + der Besuch der Ausstellung ist F.O.C: Anmeldung / Tickets

Interested to Meetup in Köln?
Please let me know via Comment or any of this Touchpoint

P.S.
Zur Entwicklung der demexco, Köln von 2009 - 2013, hier noch ein paar Zahlen:

Besucher

[OMD 2008: 20.000+ Besucher]

2009: 14.200
2010: 15.800              
2011: 19.300
2012: 22.200
2013: 24.000+ (erwartet) -->  26.300

Aussteller

[OMD 2008: 380 Aussteller]

2009: 295
2010: 355
2011: 440
2012: 578
2013: 730+ -->  742

Ausstellungs- und Konferenzfläche (brutto)

[OMD 2008: 45.000 qm (? die Hallen 9, 10, 11)]

2009: 26.000 qm
2010: 28.000 qm
2011: 42.000 qm
2012: 50.000 qm
2013: 57.000 qm

The Growing Google Pie: Display Advertising on Google Media and Ad Network

Yesterday Google announced the the DoubleClick Ad Exchange




From the Doubleclick Blog:

Key benefits for sellers

- Real-time dynamic allocation to maximize yield. Publishers can automatically generate the highest return for every impression, using real-time data and bids to allocate ad space to the sales channel that pays the most at that second.
- Access to many more advertisers. The Ad Exchange offers publishers access to new buyers, including AdWords advertisers, bringing higher quality ads and more competition for ad space on their sites.
- Hassle-free payments managed by Google. We manage the billing and payments from networks so publishers get one monthly payment and minimize having to manage multiple relationships.
- Greater controls. Publishers can decide what advertisers, networks, ad formats, and bid types to allow.
- New easy to use interface with enhanced reporting. We use the simplicity of Google's user design principles to help publishers easily find out how their sites are performing, to help them make the right decisions about their ad space.

Key benefits for buyers

- Access to more publishers and more ad space. Hundreds of thousands of AdSense publisher sites are now available on the Ad Exchange to Google-certified ad networks. And as more publishers join the Ad Exchange to take advantage of its yield management capabilities, more high quality inventory is being added all the time.
- Real-time bidder. The Ad Exchange has a new real-time bidder feature that allows buyers to use their own data, optimization and ad serving technologies to bid on their desired inventory on an impression-by-impression basis, choosing only the sites, audiences, or particular type of ad space they want to reach.
- New easy to use interface with enhanced buyer reporting capabilities. Redesigned reports are simple to use and understand, so buyers can easily see how their campaigns are performing to help them make the right decisions.
- More control and precision. Buyers control where their ads appear and don't appear. They can use frequency capping, pacing and other features to precisely control ad delivery.
- Centralized clearing system. Google makes all payments to publishers, reducing complexity with a single billing and payment point. Buyers benefit from managing one business relationship instead of many.
- A new API - Ad networks and agency networks will have access to an API which enables them to integrate their own functionality and systems when working with the Ad Exchange.

Overview AdExchange (PDF)

Merker: Frauenportale - Netzwerke (IVW Online 6-09)

Mit der ersten IVW Ausweisung übernahm Glam (Burda) gleich die Spitze nach Visits (Monat)im Juni 2009. goFeminin von Axel Springer liegt deutlich zurück, nach Aussagen von Axel Springer mit einem deutlich positivem Deckungsbeitrag.

Glam: Upcoming Twitter and Twitter-alike Powered Ad Network Apps

Among the GlamApps for site owners and Bloggers we might - not to far out - see some Twitter and Twitter alike powered application for some real-time advertising models. When TechCrunch learned about that, they asked Samir Arora (Glam Media) what it means and when Glam can / will provide some more details wrote:

With the launch of Tinker.com to help monetize “real-time” trends and events, Advertisers have been asking Glam to reach real-time stream users across multiple applications.

Unlike Social Network apps that live “inside” MySpace and Facebook, Twitter is revolutionizing the apps business by pioneering an open model- Glam sees this as the first mid and long tail of Social Apps, much like iPhone has done for mobile apps with a pay for apps model. Given Internet apps are free, except for a small “pro” apps upgrades, it is vital that we can figure out a monetization quickly. Given the audience and vertical targeting Glam has developed for content publishers and the trust with brand advertisers, Glam can bring the learning to the Twitterverse ...

more at TechCrunch

We wrote before about Media- and Advertising Networks here, and I wonder when Glam & Co discover the wealth of content 'advertisers' have, the platforms and network outlets and client relation they have established (and continuing to build) and the attitude and wishes of participants to enrich their relation and experience.

For the record (2009/06):
Arora mentioned that in US they have now over 1000 publishers and reaching 56 million unique users a month

Burda started Glam für Männer: Das Content- und Anzeigennetzwerk Brash

Vor einem knappen Jahr, im Juli 2008 kündigte Hubert Burda Media an, dass man ein 'glammy für Männer' plane. Seit heute ist das Launchpad für das Media- und Anzeigennetzwerk Brash [Brash wie schnoddrig, frech, dreist, keck, aufdringlich] eröffnet und verspricht 'Change the Game'



Als Zielgruppe haben die Macher die mehr als 18 Mio. Männer zwischen 18 und 49 Jahren ins Visier genommen, ob man mit einer solchen Zielgruppenbeschreibung und den 6 Themen-Channels bei den Lesern Begeisterungsstürme auslösen und im Anzeigenverkauf so richtig punkten kann? Mir ist das Ganze noch viel zu struktur-betont und es macht mich nicht wirklich an. Aber ich gehöre auch nicht zur Zielgruppe.

Zum Start hat man bereits, so verkündet die Pressemitteilung "ein hochkarätiges Portfolio mit mehr als 25 speziellen Content-Angeboten von Publishern für aus den Bereichen Sport, Auto, Politik, Wissenschaft, Entertainment, Tech und Lifestyle" versammeln können. Und es gibt auch schon einen Premium Partner für das Thema Auto, SIXT, dessen Community carmondo.de in BRASH intergriert wird.

Verantwortlich ist bei Glam Deutschland Ralf Hirt, bei DSL Marcel Reichart und Stephanie Czerny im Vorstandsbereich von Paul-Bernhard Kallen.

Quelle: Pressemitteilung vom 25. Juni 2009 | Website

Andere Beiträge zu Media- und Anzeigen-Netzwerken

P.S.
Wann kommt die Content- und Marketing-Netzwerk für Frauen und Männer im Besten Alter?

Nachtrag:
Meedia-Interview: Glam-Deutschland-Chef Ralf Hirt und der DLD-Geschäftsführer Marcel Reichart - glauben an Männer, Reichweite, Premium Content und Premium Partner (Interviewer Alexander Becker)

B2B Publishers Rethinking Google AdSense Programs

by Marie Griffin on btobonline.com

Some quotes:
Christine Oldenbrook, director of marketing and e-media at Bobit Business Media:
“We don’t do a lot with AdSense, and we’re cutting it back. We’re selling a lot more contextual ads ourselves since we opened up more contextual advertising space in our Web site designs and integrated our sales force."

“Our salespeople are becoming anxious to sell the space themselves, and we can make more money.” To maximize inventory, Oldenbrook is also looking into ad networks that might bring in non-endemic advertising at higher CPM's than AdSense.


Ted Bahr, president and publisher of BZ Media:
“We’re really disappointed with AdSense. We get about one-sixth of the revenue we did three or four years ago [from AdSense]. For a small company like ours, Google is unresponsive, and the checks are so small now that it’s not worth my time to try to work with them.”

So Bahr is investigating other passive revenue streams. “We’re constantly being solicited,” he said. “Right now, we’re working with a company called Job Target and the IDG Tech Network.”

more

Eventually it seems, some more publishers get acquainted with the idea that they can / should take responsibilty for what their readers see and their advertisers get. We pointed often to media and ad networks, better CPM’s for smaller, more specialist networks and partners and suggest to extend this responsibility beyond by traveling along with your content and your reader / users.

Frühere Einträge:
IDG TechNetwork expandiert jetzt auch nach Deutschland, Indien

Will B2B Advertising Networks do the Job?

Small Is Beautyful: Better CPM Results for Smaller Website Publishers

Tomorrow Focus setzt in 2009 auf TV & Klassische Bannerwerbung

[Haus-Slogan: Wir prägen die Welt der digitalen Medien]

so berichtet kress.de

Ob das die Vermarktungskunden von Tomorrow Focus dann auch so machen, oder TF 'nur' seinen Kunden folgt? Die neue Marschrichtung jedenfalls lese ich das aus dem Online Teaser von Kress.de [mehr, wird für kressreport 11 angekündigt]. Dort wird Stefan Winners zitiert mit / auf Aussagen von ihm Bezug genommen ...

- im Medienmix der TF für 2009 verliert die Suchmaschinen-Werbung [überwiegend Google] an Bedeutung

- statt 80 % [ca. 10,4 Mio. Euro] in 2008, gehen in 2009 weniger als 40% [ca. 8 Mio. Euro] des TF Werbe-Budgets an Google

jeweils die Hälfte des eingesparten [und vielleicht auch des um rd. 7 Mio. Euro aufgestockten Marketing-Budgets geht nun in klassische Bannerwerbung bzw. in TV Werbung.

Ob das die TF-Vermarktungskunden dann auch so machen (sollen), oder TF damit 'nur' seinen Kunden und Kundenbudgets folgt? Die neue Marschrichtung steht jedenfalls fest, so lese ich das aus dem Online Teaser von Kress.de [mehr von TF, wird für die Leser des kressreport 11/2009 angekündigt]

Aber eines scheint klar, Tomorrow Focus stemmt sich tapfer (und ohne Rücksicht auf Verluste) gegen den Trend. Ob dieser Ausfallschritt auch eine Folge von Hubert Burda's Erkenntnis ist, dass sich mit Werbung im Web nur lausige Cents (lousy pennies) verdienen lassen? Oder den den Ergebnissen der Studie AdEffects 2009 zur Wirkung von Onlinewerbung geschuldet ist?

Bei nächster Gelegenheit werde ich Stefan Winners einmal dazu befragen, warum er und Christoph Schuh das Geld nicht lieber in den Dienst am Kunden investiert und für sich arbeiten lässt. Zum Beispiel über Inventory Extensions- and Care-Programme, wie das zum Beispiel Bizo in den Staaten für sein Klientel ganz erfolgreich macht.

IDG TechNetwork expandiert jetzt auch nach Deutschland, Indien

Das Anzeigennetzwerk IDG TechNetwork (USA, UK) expandiert jetzt auch nach Deutschland, Indien, Spanien und Schweden ...



Neben den eigenen Sites bedient IDG bereits über 150 non-IDG Websites und reklamiert für sich mehr als 40 Mio. Unique Visitors pro Monat.

via b-to-online

Wann bequemen sich hierzulande B2B Verlage und Serviceprovider, solche - bzw. verbesserte - Media- und Anzeigennetzwerke zu konzipieren und zu implimentieren?
Oder will man etwas warten, bis einer der eher suboptimalen Versuche von Blog-Netzwerken (e.g. adnation
, Blogwerk), irgendwie doch noch erfolgreich wird?

Frühere Einträge:
Ein bisschen Glam(mer) auf IDG Media TechNetwork

Will B2B Advertising Networks do the Job?

The State of the [US] News Media Report 2009

"The State of the News Media 2009 is the sixth edition of our annual report on the health and status of American journalism ..." presenting aggregated and original research on US Cable TV, Local TV, Magazines, Network TV, Newspapers, Online and Radio

Index 2009 | Chart Index

From the Intro:

"This is the sixth edition of our annual report on the State of the News Media in the United States.

It is also the bleakest.

Much of what we have noted in the past holds true. The old media have held onto
their audience even as consumers migrate online. In 2008, audience gains at
sites offering legacy news were far larger than those for new media. The old
norms of traditional journalism continue to have value. And when you look at the
numbers closely, consumers are not just retreating to ideological places for news.

The problem facing American journalism is not fundamentally an audience
problem or a credibility problem. It is a revenue problem & the decoupling,
... , of advertising from news ..."

Later Note about two Special Reports by the Project for Excellence in Journalism

Citizen-based Media

New Journalism Ventures

Hearst “100 Days of Change” program half way through

Source: Hearst Corp.

Steven Swartz, the president of Hearst newspapers and Senior VP Hearst Corp., explains what is on the way for Hearst Newspaper: [all emphasis by us]

Dear Colleague:

We are at the halfway point in our “100 Days of Change” program and I want to share with you the progress that we’ve made on ideas that fundamentally change the way we do business. Many of you have taken the time to write to me or to the various task force leaders with your thoughts and suggestions, and I’m extremely pleased by the level of energy and cooperation I’ve seen across our newspaper company.

One inescapable conclusion of our study is that our cost base is significantly out of line with the revenue available in our business today. It is equally inescapable that during good times our industry developed business practices that were at best inefficient. For example, all [our] newspapers look pretty much alike, and yet they are not similar enough to allow for efficient production or common content sharing. This must and will change. Another example is that while we have a tremendous opportunity to continue growing our advertising business with small customers, we cannot afford to do so by calling on every advertiser in person every other week and then having a team of artists build and rebuild their ads. We must and will learn to use outbound telemarketing and self-service ad platforms more effectively. I’m confident we can move to rationalize our costs without impairing our ability to give our readers and advertisers the best news and information products in our markets. Even with the cost reductions we are making we have far more resources devoted to reporting local news and information than any other local media outlet. Thus, each of our management teams is at work to complete a fundamental restructuring so we can turn our full attention to product innovation and revenue growth.

Next, we have a revenue and business model problem as opposed to an audience problem. Yes, it is true that fewer people read a newspaper on any given day today than they did in the past, but with the proliferation of media options, consumption of individual media types isn’t what it once was and probably never will be again. Our audience is still the largest of any local news and information media outlet. And when combined with newspapers’ Internet audience, our audience has actually been growing in recent years while our revenue has been declining. So it is our business model that must change in several ways.

We believe we must begin to provide greater differentiation between the content of our free Web sites and the content of our paid product, be that paid product read in print, on a digital device like Amazon’s Kindle, or online. This doesn’t mean we wall off our Web sites behind a paid barrier. Our sites must continue to be the superior and dominant free Web sites in their markets. This means they must offer the best in breaking news, staff and reader blogs, community databases and photo galleries. In fact, we need to expand the number of reporters, editors and photographers who are running a truly great blog, creating a rich dialogue of opinion and data sharing. We must do a far better job of reaching out to prominent citizens in our communities, those who already have a blog and those who don’t, and providing them a prominent platform to state their views. We must develop a rich network of correspondents to help us grow the deepest hyper-local community microsites in our markets. We must do a better job of linking to other great sources of content in our communities. And we must put staff resources behind building those channels of interest that have the greatest potential: those built around pro sports teams, moms and high school sports, to name a few. Exactly how much paid content to hold back from our free sites will be a judgment call made daily by our management, whose mission should be to run the best free Web sites in our markets without compromising our ability to get a fair price from consumers for the expensive, unique reporting and writing that we produce each day.

We must continue to ask readers to pay more for their subscriptions. Our print subscribers don’t pay us enough today that we can say they are actually paying for content. Rather, we only ask readers to pay for a portion of the cost of printing the paper on newsprint and delivering it to the reader’s doorstep. We must gradually, but persistently, change this practice. We ask our readers to pay for their subscriptions on the Kindle today, and we must begin doing the same thing on the iPhone and other advanced smart phones and reading devices that allow us to create a user experience worth paying for. We also need to make our paid product available through the Internet for those who prefer to read it that way. And we must innovate to constantly enhance the reading and advertising experience on these platforms.

Our sales forces must make a transformation similar in scope to the one that IBM underwent in the 90s when it went from a mainframe selling culture to a strategy of being true IT consultants to their clients, even selling them non-IBM products when warranted. In our case, we must fully make the leap from simply selling pages to selling audiences, and in doing so be able to sell packages of products, some of which won’t be our own. The best of our Hearst Newspapers colleagues are already doing this, combining our offerings with those of Yahoo!, Google, MSN, AOL, Ask.com Yahoo! HotJobs and Zillow and networks of local Web sites that we have assembled. All of these products are in our portfolio today. Our advertising task force has created a three-month course of transformational instruction built around a massive sales contest that each of your markets either has launched or is launching. I’m confident that most of our reps will emerge from this process set on a path to become topflight, consultative sellers of audience.

One final overarching thought emerges from our look at advertising sales: we must use third-party printers in all of our markets in order to significantly add more color to our products, not so much for our readers’ needs, but to be more competitive in the battle for advertising dollars in a high-definition world.

Finally, while our savviest advertising customers know that our products still work well for them, as do our most passionate readers, we have done a poor job of telling our story. This becomes even more important as we change our business model. Our communications task force has developed a wonderful new campaign that begins to put us back where we should be—on the offensive about the vital role we play in the politics, social lives and commerce of our communities. We’ll have samples of the campaign available next week on 100DaysofChange.com.

Please discuss these ideas with your colleagues, your managers, our customers and our readers, and let us know what you think. Our goal is to emerge from the “100 Days” with a cost structure we can build our future on and a business model that seeks, by 2011, to get more than 50 percent of our revenue from circulation revenue and digital advertising sales—two areas of our business that we know we can grow and grow consistently as this recession subsides.

I know these are difficult times for those in businesses like ours that are buffeted by so many forces. Yet I know that we have the wherewithal to emerge from this recession with a changed business, yes, but one that is back on a path of growth. Thank you again for your commitment to see us through this journey.

Best regards,

Steve

via / more at WSJ Blog Digits

About Today’s Marketing Environment (for B2B Media)

presented by Mark DiMassimo (CEO/Creative Director, DiMassimo Goldstein) at the Top Management Meeting in Chicago.

The entertaining / deflecting part we have here (That is now). Here my other notes I want to share with you:

His advice to B2B Media, you better understand "It is a Buyers Market" and you can only succeed by them you help them to build their business (and you will fail, if you concentrate and act like as everything is centered around helping your business to succeed).

During Marks presentation he shared some figures from a (non representative) survey, his company conducted within his client base (worldwide)

How important do marketers and/or advertisers view business media as advertising media
16 % extremely important
64 % important
16 % secondary
4 % not important / ignore it

As budget cuts come, will vertical business media be first or last to be cut?
12 % business media will be first to be cut
60 % business media ranks high on the list for getting cut
28 % business media is unlikely to get cut

How likely is your business-media specific spend to get cut in 2009
32 % Very likely to be cut
44 % somewhat likely to be cut
20 % unlikely to get cut
4 % will certainly not get cut

How likely is that your general-media specific spend to get cut in 2009
48 % Very likely to be cut
24 % somewhat likely to be cut
12 % unlikely to get cut
16 % will certainly not get cut

The most important guaranty for success is that media & media services provides a total value solution to the advertiser not just page rates and CPMs. That means integrated packages with print, events, online, lead generation, etc. and imperative need for mastering social network application and leveraging User Generated Content is growing quickly and will be critical for the success in the future.

So please understand, your business is going well if your client succeed!

Mein vorläufiges Programm: Web 2.0 Expo

Spontane Änderung vorbehalten!

Tuesday, October 21
8:30 - 11:30AM
Mobile 2.0, Brian Fling

1:00 - 4:00PM
Improving Your Site's Usability - What Users Really Want
Leisa Reichelt

4:20 - 4:45PM
O'Reilly Radar, Tim O'Reilly

Wednesday, October 22
9:00 - 9:50AM
Better Media Plumbing for the Social Web
Stowe Boyd

11:10 - 12:00PM
IBM: Web 2.0 Goes to Work
Gina Poole

12:00 - 2:00PM
Lunch 2.0 Berlin

2:45 - 3:10PM
High Order Bit, Ben Hammersley

3:30 - 4:20PM
Reactive Advertising, Gustav Martner, Gustav von Sydow

4:35 - 5:25PM
The Truth about Social Network Advertising -- The One VCs Don't Want
Scott Rafer

Thursday, October 23
11:00 - 11:50AM
Adding Emerging Media to the Marketing Mix
Dieter Rappold, Tony Douglas

3:40 - 4:30PM
Marketing to Online Communities: Lessons from Early Adopters
Jeff Bates

Educational: The Full Value of (Search) Advertising

hier von Google AdWords ... ein Mini-Studienkompendium zu Search-Advertising

- Was führt zu überhaupt zu Suchanfragen
- Wie und wonach wird gesucht
- Suchergebnisse
- Einfluss der (Marken)-Wahrnehmung der Suchergebnisse
- Einfluss der Suchergebnisse auf das Kaufverhalten

Sicher noch ausbaufähig. Warum es wohl (noch) keine Moving Pictures gibt?

Zur Nachahmung empfohlen

Im Internet könnten jetzt alle, die ihren Klientel helfen wollen erfolgreicher zu sein und auf Werbeinnahmen schielen, dieses How-to vermitteln ... nicht nur die Big Boys und Verbände (oft mit ziemlich ego-zentrischen Angeboten, hingeklatschten Studien, Zählservices und veralteten 'Sammlungen' ...

Und hier gleich ein Update zum Eintrag (Juni 2006):
Schneller Zugriff auf Media-Daten und Analysen im Internet


Axel Springer (ASV) / MDS online

Bauer Media

Burda Community Network / Hubert Burda Media

Focus medialine.de / Burda

G+J Media Sales & Services

GWP media-marketing / GWP Consulting
Verlagsgruppe Handelsblatt / Holtzbrinck

motorpresse mps-anzeigen

Spiegel - Media Spiegel

IP (Deutschland)

Deutsche Fachpresse

VDZ - Publikumszeitschriften / PZ Online

ZMG - Zeitung Marketing Gesellschaft

An alle 'Mit'leser:
Sie kennen / nutzen andere Media-Service Sites, die sie weiterempfehlen ... bitte via Kommentar anfügen!

Frühere Einträge:
Der Markt der Medien: Informationsverhalten und Mediennutzung

Focus Media-Guide 2008: Fakten zum Werbemarkt

iVillage will nicht länger auf das Auspuffrohr von Glam Media schauen

und blogher freut sich über rd. 8 Mio zusätzliche Unique User im Netzwerk.

Über eine neue (zweite) Investmentrunde mit Peacock Equity gibt es jetzt eine Partnerschaft mit blogher.com, einem etwa 2 Jahre altem Affiliate Netzwerk für Frauen, von zur Zeit rund 2.200 Bloggern.

iVillage und blogher bringen zusammen rund 40 Mio. Unique User in den Wettbewerb mit Glam Media ... und Online Werbedollars.

via/mehr von Bill Mickey auf foliomag.com: iVillage Partners with BlogHer

und dem blogher Press release 16-Juli-2008

und entfleucht damit Springer's auFeminin.com, was der eh schon arg gebeutelten Beteiligung in der Börsenbewertung nicht gerade helfen dürfte ... siehe u.a. Handelsblatt 17-Juli-2008: Axel Springer steht zu AuFeminin.com

Glam Media in Deutschland

Wie geplant ist heute (Berlin Fashion Week und so) Glam Media in Deutschland live gegangen. Kurz nach der Ankündigung gab es zwar nur ein Standbild, aber jetzt und dahinter ist schon eine ganze Menge los - auch wenn es so toll nicht aussieht.



Julia Knoll (LesMads.de) ist die neue Chefredakteurin und wird Inhalte der Partner und die von LesMads.de, Burdastyle.com und anderen Burda Inventars präsentieren.

Mit der heute bekanntgegebenen Übernahme von Codex erhält Media Glam wesentliche Technologien, wertvolles Inventar (45 Online Titel und Klienten) und qualifiziertes Personal inklusive der Codex Gründerin Katja Dalöfer die den Vertrieb und Anzeigenverkauf vorstehen wird, da kann sich Ralf Hirt glücklich schätzen ... ist, wie man so sagt, die halbe Miete.

Die Burda Pressemitteilung von heute morgen.

Frühere Einträge
Glam expandiert kräftig und plant Clammy Media für Männer

Dem Burda sein auFeminin

Jede Frauenzeitschrift braucht ihr Community

Glam Media Discovers eNewsletter. Wow

Whitepaper: Social Advertising Intelligence

(8 pages, PDF, 2,3 MB)

Social Advertising Intelligence defined as "Combined market segmentation and context with customer behavior and social network profiles"

written and posted by Janne Aukia at xtract.com

via Alan Moore

Springer goFeminin.de kauft das Gesundheitsportal Onmeda

laut Pressemitteilung (20-Juni-2008) der Axel Springer AG für 5,4 Mio. Euro. Der bisherige CEO Marc Schmitz soll die Geschäfte unter Bertrand Stephann weiterführen (die Zustimmung der Kartellbehörde steht noch aus, ist aber m.E. nach sicher).



Die IVW / AGOF Werte für Onmedia.de können sich sehen lassen:

9,1 Mio. Page Impressions knapp 1,6 Mio. Visits (IVW 05/08)
rund 740.000 Unique Usern (AGOF Internet Facts IV/2007)

Wertvolle Erfahrung mit dem Interesse an und den Themen im Bereich Gesundheit hat der Mehrheitsgesellschafter von auFeminin, der ASV bereits auf der französischen Site auFeminin.com gemacht ... und das gibt dem Portalgeschäft des ASV sicher etwas von dem dringend benötigtem Auftrieb



Website goFeminin.de

Frühere Einträge:
Jede Frauenzeitschrift braucht ihr Community

Dem Springer sein goFeminin Fatale

Dem Burda sein auFeminin

Jede Frauenzeitschrift braucht ihr Community

titelt Kress.de in seinem RSS Feed. Und als ich nachschaue, wer wieder so einen Unsinn verzapft, heißt es dort (auf Kress.de) dann 'nur' und eher konventionell "Chica Online" macht auf Community" und "Der Online-Ableger des Mädels-Magazins "Chica" hat sich für den Sommer rausgeputzt und neue Community-Features eingeführt."

Also wieder nix, niemand (naja, bis auf Kress) den man dafür an den Pranger stellen könnte ...

Nun ja, eine Zeitschrift ohne Community wäre ja auch ziemlich blöd, uncool

stellen Sie sich besuchen die Focus.de Community und Helmut Markwort kennt hier keine(r) und auch Jochen Wegner ist hier seit längerer Zeit nicht mehr gesehen worden

oder Sie wollen sich auf den diversen Stern.de Community-Ansätzen an Thomas Osterkorn, Andreas Petzold, Hans-Ulrich Jörges oder aber Frank Thomsen heranmachen und keiner ist da

oder sie wollen Andreas Lebert oder Brigitte Huber auf Brigitte.de mal zum Anfassen, oder Hubert Burda (die Prinzessin Christiane oder Heiko Hebig) auf GLAM Media (DE ist noch under construction) oder Mathias Döpfner (Betrand Stephann oder Dorothee Gebele) auf gofeminin

aber ist es wirklich die Community einer Zeitschrift? Und, falls man es trotzdem mit einer "haus-eigenen " Community versucht, sollte man dann nicht wenigsten das Bemühen der Macher und Identifikationspersonen spüren "sich als Mitglieder der Community zu anzudienen und bewähren" durch Dienste an der Community ...
Ein kurzer Check auf Chica Online:
Tina Deißler und Michaela Moses kommen auf der ganzen Seite (jedenfalls nach einer kurzen Suche mit Google) nur im Impressum vor ...

Liebe Kress-Leute, mit wem sollen die Mädels von Chica nun "ins Bett" steigen? Mit der Volontärin Kirsten Wulfers, mit den Minderjährigen den Boys vom K-Club, mit den Girls von FHM oder mit wem liebe Egmont Cultfish?

mehr auf Kress

Früher Eintrag:
Dem Springer sein goFeminin Fatale

Turned Glam Media Down a $1.3 Billion Offer?

Maybe, says VentureBeat, as Glam’s investors see a bigger opportunity for Glam and it would only get a 11 times raw multiple on the $115 million invested into the company.

Quote from The Inquister:
"Glam operates as a hybrid blog network and advertising company, but most of the value comes from the advertising arm, a business that is always risky" on the other hand,

"... every person and company I’ve spoken to who has been using Glam Media for advertising sales over the last few years has been extremely happy with the high yield results. Glam has come to own the female advertising vertical and it’s a space that pays surprisingly very, very well."

So we might have to wait and see GLAM TV

Earlier entries
Glam Media startet GlamLiving Video Channel

Dem Burda sein auFeminin

Dem Springer sein goFeminin Fatale

(in Anlehnung an den Beitrag: Dem Burda sein auFeminin)

Am 28. April titelt digital:next (noch) frech: Aufeminin.com stürzt ab und Springer lässt es kalt

"Europas führendes Frauenportal verliert mehr als ein Drittel seines Börsenwertes - Mutterkonzern sieht keinen Anlass für eine Kurskorrektur ... Springer selbst sagt zum Absturz seiner Internettochter: „Die Reaktion der Börse ist vorhersehbar und nicht überraschend.“ Eine Konzernsprecherin ergänzt: „Die Businesspläne werden nicht geändert. Es gibt keinen Abschreibungsbedarf.“ ..."

Dann gab es gestern die Pressemeldung, dass Doris Wiedemann (bisher und auch zukünftig Verlagsleiterin Axel Springer Mediahouse München) die Geschäftsleitung von goFeminin.de übernommen hat und für Bertrand Stephann (CEO auFeminin), aber eigentlich doch mehr für Mathias Döpfner (der Link zeigt auch ein wenig die Aktualität der BE Beiträge auf) auf Erfolgskurs bringen soll.

Und heute titelt nun die Süddeutsche Zeitung: Klick mich - Bertrand Stephann, Chef des größten europäischen Frauenportals Aufeminin, muss Springer vor der nächsten Pleite bewahren.

Ich kann das herumgeeiere der BBGS's nicht mehr hören. Ob Mathias Döpfner den nächsten Flop produziert interessiert mich nicht, was mich nervt ist, dass sich eigentlich der 'Pubertät' entwachsene Medienunternehmen (sollte man meinen) nicht entscheiden können, was sie wollen und das dann auch das tun was sie wollen. Na klar,

- kann ich mein Printobjekt mit "auxiliary Online-Angeboten" schmücken

- kann ich neben meinem 'best of print', ein 'best of online', 'best of mobile', usw. auf die Rampe schieben

- kann ich ein Portal für bestimmte Themeninteressen, Lebensumstände, etc. auf die Rampe fahren (wenn ich denn für den Zugang zu 'Auffahrts'-Rampe sorge (oder andere dafür sorgen lasse)

und na klar, ich kann Werbeservices aggregieren und Wege und Stationen bauen / betreiben, die Themeninteressen und Lebensumstände bedienen und 'Interessierte' begleiten ...

In jedem Fall aber, muss ich mich für diese oder jene Richtung entscheiden und dann auf den Weg machen.

Wenn ich es mir recht überlege, ist eines der Probleme, die unsere BBGS's nicht verwinden können, dass der Masse ... und das zeigt sich - bei dem bevorzugten Finanzierungmodell für Medienunternehmen - ganz deutlich in der Studie auf die ich hier gestern hingewiesen habe: die großen Medienunternehmen verstehen nicht wie sie ihren Werbepartner liefern können, was diese wünschen: spitze Konversations- und Interaktionsmöglichkeiten mit tatsächlichen und präsumtiven 'Kunden'.

(falls Sie's nicht gelesen haben,
Small is beautyful: nach dem AdPriceIndex fiel der CPM bei großen Websites von 0,33 USD im Februar, auf 0,18 USD im April und der von kleinen Websites erhöhte sich im gleichen Zeitfenster von 1,15 USD auf 1,29 USD).

Die Entwicklung der PageImpressions für goFeminin.de (nach IVW)
2007-04: 60,2 Mio. (übers Jahr)

2008-01: 63,8 Mio.
2008-02: 48,9 Mio.
2008-03: 50,8 Mio.
2008-04: 49,0 Mio.

und hat eine Reichweite von 1,84 Millionen Unique Users (AGOF Internet Facts IV/2007) - ich nehme einmal an vorwiegend unter den 17,9 Mio. Internet-aktiven Frauen, also gerade einmal etwas über 10 %.

Portale für Frauen: u.a. , Ergänzungen Willkommen!

- Burda: Glam (plus Magazine Websites u.a. Freundin.de, Amica.de )

- Gruner + Jahr: u.a. brigitte.de

- Holtzbrinck: Erdbeerlounge

- Springer: goFeminin.de

Nachtrag:
- ProSiebenSat.1 fem.com

- Womanweb: womenweb.de

(Die WomenWeb AG betreibt auch zahlreiche andere Magazin-Websiten im Umfeld (nach der Info auf der Website sind das u.a.): Allegra Club, Bild der Frau, Celebrity, Cosmopolitan, Frauen.de, Frau von Heute, Für Sie, Joy, Petra, Shape, Vital.