Nachgedanken zu dem antizipierten Microsoft – Zeitungs-Deal

TechCrunch:
Badda Bing! Microsoft woos newspapers by funding their stick to beat Google

Was bedeutet das (eine erste Stoffsammlung):

Für die Zeitungen und Zeitungsverlage

-    Beteiligung an den Werbeumsätzen von Bing im Zusammenhang mit News Search
-    Verlust des für alles Negative verantwortlich zu machenden Belzebuben Google
-    Reduzierung des Ohnmachtgefühls gegenüber Google
-    Verlust von Besuchern via Search
-    Reduzierung des Mittelzufluss von Google / aus Search
-    die Hoffnung, dass Google möglichst bald nachzieht

Ändert überhaupt nichts an der Herausforderung (und Notwendigkeit) für Zeitungen mit den Besuchern die über Search kommen auch "Geschäfte" zu machen!

Für Microsoft

-    Punktgewinn gegenüber dem Wettbewerber Google
-    Wachstum für Bing (zieht Google nach?)
-    (etwas) erhöhte Werbeumsätze
-    erhöhter Mittelabfluss an Zeitungsverleger
-    Einschränkung selbst innovative Newsmodelle zu entwickeln und zu monitarisieren

Für Google
-    kurzfristiger Punktverlust im Wettbewerb mit Microsoft
-    (überschaubarer) Verlust von Suchanfragen
-    ziehen wir mit oder befreien uns von dieser "Last"
-    kann sich die Ausschüttungen aus Werbeeinnahmen an Zeitungsverlage sparen
-    kann neue Newsmodelle ohne Rücksichtnahme auf Zeitungsverleger entwickeln

Für mich als Internet User

-    kurz- und mittelfristig keine Veränderung bei der Nutzung von Suchapplikationen
-    für mich würde bedeutet es, dass Newsportale sich noch etwas weiter von meinem Info-ECO-System entfernen
-    rund 90 % meiner Zugriffe auf Newsportale erfolgen eher Feeds, Tweets und Social Media Empfehlungen – das werden dann 99 %
-    einen unverstellten Blick auf die Originalberichte der Nachrichtendienste und Pressemitteilungen
- zeigt Mal wieder, wie egal Microsoft der User ist, wenn es um das Geschäft geht (wo versteckt sich der Fortschritt für den Nutzer?)

Und ganz von Eigennutz geprägt: der Leidensdruck bei den Zeitungen wird sich erhöhen und mir vielleicht den einen oder anderen Auftrag bescheren …

Und für Sie? Als Nutzer, als Anbieter?

Der Netzökonom auf FAZ.net hat die TechCrunch Meldung aufgegriffen:
Planen Verleger ein Bündnis gegen Google - und für Microsoft?

ComScore: Google Share in Selected Countries

Michael Learmonth discusses on adage.com about the US dominance of Google and whether the new deal Search-Advertising deal between Microsoft and Yahoo will change it.

Whilst Google has (according to ComScore) a share of 60 % of all seach queries in US, worldwide 67 % and in Germany over 80 %. Only in Japan Yahoo is anywhere close to Google with 43 %


more at Adage.com

Addendum: The Numbers

- Turkey 93%
- Brazil 89%
- Italy 88%
- Canada 82%
- Germany 82%
- UK 79%
- France 77%
- USA 60%
- Japan 56%
- Korea 12%



What is going on inside USA. This No-Fun Alley Insider Chart shows


... MicroHoo / Bingahoo going down hand-in-hand

Addendum:
Advertising Age
Henry Blodget Does the Math on the Revenue Side of the Deal

Der Microsoft- Yahoo Search-Anzeigen-Deal

Update: 14:15
Reuters.com: Microsoft, Yahoo sign online search deal


Steve Ballmer and Carol Bartz at the 10 years Search-Advertising Deal signing ceremony

Source: Microsoft / Yahoo

Live Blogging
The MSFT - YHOO Search Deal Press Conference by Danny Sullivan

Heute soll also der Microsoft - Yahoo Search-Anzeigen-Deal bekanntgegeben werden, berichtete Michael Learmonth auf adage.com . Für Microsoft bedeutet dies, insbesondere auch in den Staaten, einen massiven Ausbau der Marktanteile im Bereich Search ... gemeinsam kommt dann auf knapp 30 % (28 %), bleibt aber auf deutlicher Distanz zu Google (65 %) basierend auf den aktuellen ComScore Daten US.

Vermutet wird das der Anzeigenverkauf für Bing search komplett an Yahoo geht, Microsoft die Sales-Technologie-Plattform pflegt und ausbaut und sich Yahoo bei Search auf seiner Website komplett auf Bing setzt ... gestern schienen aber noch nicht alle Details beidseitig zustimmungsfähig, geht es doch um Microsofts-Geld versus Yahoo-Search. Mehr

Nachtrag:
Mehr auf TechCrunch

P.S.
Google könnte diese "Entlastung" der Antitrust-Ermittlung der Wettbewerbsbehörde unter Umständen gar nicht so ungelegen kommen ...

Publishers: Make Internet & Mobile Service Provider and the GYM's Pay

Peter Osnos wrote on November 3, 2008 on The Century Foundation:

"There was a lot of major news last week, but for the media business nothing was more important than Google’s settlement with book publishers of law suits challenging the right to digitize copyrighted books for search and distribution without paying for them. Google will pay $125 million to the plaintiffs, publishers, and authors, and will cover legal fees for what was a protracted haggle ..."

"... the major point is that Google has now conceded, with a very large payment, that information is not free. This leads to an obvious, critical question: Why aren’t newspapers and news magazines demanding payment for use of their stories on Google and other search engines? Why are they not getting a significant slice of the advertising revenues generated by use of their stories via Google?"

"Google makes a fortune. The leading Internet service providers and telecommunications giants like Verizon are doing fine also (Verizon’s profits were up 31 percent in the third quarter of 2008). But key providers of the news that flows through their digital services are being asphyxiated to an extent that is a massive threat to our information culture, a pillar of our democracy. It’s that serious ..."

The end of free?
For the User / Customer the Internet is not free. They invest their time and spend quite some money (which goes to the Internet / Mobile Service provider).

If Google makes (or spends money e.g. Book project) , Google should not only pay the author /content provider but also the user / reader ( so rightly, Harvard dropped out of the scanning program, this is not anymore a part of free)

For advertisers advertising was never free. Their advertising money which goes from and with 'content' and should be shared between the content provider / author, the reader / user and the provider of this services?

What do you think?

William Henry Gates III

Es ist genug geschrieben und geredet worden, über den Abschied von Bill Gates als Vollzeitbeschäftigter bei Microsoft und natürlich wünschen wir ihm und den Benefizianten seiner Bill & Melinda Gates Foundation, dass er in seiner neuen Vollzeitstelle mindestens ebenso erfolgreich ist, wie mit Microsoft.

Meine ersten persönlichen Kontakte mit Bill hatte ich als Vertriebspartner von Microsoft Software (Intersoft/Liveboat) auf der COMDEX und als damaliger Verlagsleiter von CHIP Deutschland.

Wenn ich mich recht erinnere, war es der erste Besuch von Bill in Deutschland und er wollte natürlich (via PR-Agentur) der damals führenden Microcomputer-Zeitschrift CHIP Deutschlands ein Interview geben.

Ich erhielt damals einen erschreckten Anruf aus unserer Münchner Chefredaktion. Es hätte sich da ein gewisser Gates von einer Firma Microsoft aus den USA gemeldet und wollte unbedingt ein Interview mit uns machen, ob ich nicht dabei sein könnte, man wüsste gar nicht so recht was man ihn denn fragen solle ...

Diese handveredelte Visitenkarte von William Henry Gates III stammt von diesem ersten CHIP Interview in München



Das könnte sie auch interessieren:
Bill Gates der Programmierer - Interview von 1986

aus Susan Lammers: Programmers at Work
384 Seiten, Paperpack, Microsoft Press (2-June-1986)

Orginal Cover via internetducttape.com

MicroHoo: Penisneid im Internet

Tim O'Reilly erfrischender Account über Microsoft's Obsession mit seinen tatsächlichen und eingebildeten 'short comings' im Internet, pardon, im Microsoft-Reich. Aber ... mehr

Abridge
Weder Microsoft, noch Google, noch Yahoo ... sondern das Web ist die Plattform und dort sollte jeder das tun was er/sie am besten kann und womit sich der Nutzen der Nutzer mehrt (und wird dann - vielleicht - dafür belohnt).

ComScore Search Europe: MOE macht den Unterschied

Google liegt bei Suchanfragen mit 79, 2 %, wohl auf lange Zeit unerreichbar vorne. eBay liegt mit 3, 1% der Anfragen noch vor Yahoo! 2, 0 % und Microsoft 1,9 %.



* Excludes searches from public computers such as Internet cafes or access from mobile phones or PDAs.

Mittel- und Osteuropa ist mit eigenen Angeboten gleich vier mal unter den Top 10 vertreten:

RU Yandex 2,2 %
PL Nasza-Klasa 1, 3 %
PL QXL Ricardo / Allegro 1,2 %
RU Rambler 9,5 % mehr

P.S.
Interessant auch, das die Finnen mit 143 Suchanfragen/Suchender vor Portugal (128), UK (124) und Schweden (121) wohl die neugierigsten Bewohner Europas sind, Deutschland mit 109 Anfragen nicht letzter sondern diesen Platz Russland überlässt.

Online is the New Primetime

Sources: National People Meter Sample, comScore

One of the questions discussed at the Advertising Research Foundation’s 54th Annual Convention + Expo , New York, N.Y. re:think 2008 (March 31 - April 2) was “Why are some advertisers so slow to adopt online ads?” In a special learning session with Peter Daboll (Yahoo!), Lee Doyle (Media Edge), Ash Eldifrawi (Netshops), Patrick Keane (CBS Interactive), Stephen Kim (Microsoft), Ted McConnell (Procter & Gamble) and Gian Fulgoni (comScore) ...

via / more comScore Voices

ComScore has scheduled a Webcast (registration) for Wednesday, April 16th, where they promise to "share some of the most interesting data on the audience size". ComScore also offer a copy of the Online is the New Primetime presentation (40 pages, PDF).

Unterstützung für OpenID von Google, IBM, Microsoft, VeriSign und Yahoo!

OpenID verkündete gestern stolz seine gewichtigen Unterstützer im neuen Corporate Member Board.

Bisher unterstützen laut OpenID über 10,000 Websites einen OpenID log-in - es bleibt noch viel zu tun ...

via marketwire

Liebeswerben, Taktik oder Strategische Vernunftehe?

Addendum 2: Steve is withdraws Microsoft's offer on May 03, 2008!

May 3, 2008

Mr. Jerry Yang
CEO and Chief Yahoo
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089

Dear Jerry:

After over three months, we have reached the conclusion of the process regarding a possible combination of Microsoft and Yahoo!.

I first want to convey my personal thanks to you, your management team, and Yahoo!’s Board of Directors for your consideration of our proposal. I appreciate the time and attention all of you have given to this matter, and I especially appreciate the time that you have invested personally. I feel that our discussions this week have been particularly useful, providing me for the first time with real clarity on what is and is not possible ...

The full transcript of Microsoft's CEO Steven Ballmer’s withdrawal of his company’s offer for Yahoo.

And the answer from Yahoo!


Addendum:
Sorry Malik, but I had to steal this picture from your coverage of the Microhoo story (GigaOM )




stolen from CrunchGear

Der Brief Steven A. Ballmer (CEO Microsoft) an Jerry Yang (CEO Yahoo!)

January 31, 2008

    Board of Directors
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Attention: Roy Bostock, Chairman
Attention: Jerry Yang, Chief Executive Officer

Dear Members of the Board:
I am writing on behalf of the Board of Directors of Microsoft to make a
proposal for a business combination of Microsoft and Yahoo!. Under our
proposal, Microsoft would acquire all of the outstanding shares of Yahoo!
common stock for per share consideration of $31 based on Microsoft's
closing share price on January 31, 2008, payable in the form of $31 in cash
or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. Microsoft would provide
each Yahoo! shareholder with the ability to choose whether to receive the
consideration in cash or Microsoft common stock, subject to pro-ration so
that in the aggregate one-half of the Yahoo! common shares will be
exchanged for shares of Microsoft common stock and one-half of the Yahoo!
common shares will be converted into the right to receive cash. Our
proposal is not subject to any financing condition.

Our proposal represents a 62% premium above the closing price of Yahoo!
common stock of $19.18 on January 31, 2008. The implied premium for the
operating assets of the company clearly is considerably greater when
adjusted for the minority, non-controlled assets and cash. By whatever
financial measure you use - EBITDA, free cash flow, operating cash flow,
net income, or analyst target prices - this proposal represents a
compelling value realization event for your shareholders.

We believe that Microsoft common stock represents a very attractive
investment opportunity for Yahoo!'s shareholders. Microsoft has generated
revenue growth of 15%, earnings growth of 26%, and a return on equity of
35% on average for the last three years. Microsoft's share price has
generated shareholder returns of 8% during the last one year period and 28%
during the last three year period, significantly outperforming the S&P 500.
It is our view that Microsoft has significant potential upside given the
continued solid growth in our core businesses, the recent launch of Windows
Vista, and other strategic initiatives.

Microsoft's consistent belief has been that the combination of
Microsoft and Yahoo! clearly represents the best way to deliver maximum
value to our respective shareholders, as well as create a more efficient
and competitive company that would provide greater value and service to our
customers. In late 2006 and early 2007, we jointly explored a broad range
of ways in which our two companies might work together. These discussions
were based on a vision that the online businesses of Microsoft and Yahoo!
should be aligned in some way to create a more effective competitor in the
online marketplace. We discussed a number of alternatives ranging from
commercial partnerships to a merger proposal, which you rejected. While a
commercial partnership may have made sense at one time, Microsoft believes
that the only alternative now is the combination of Microsoft and Yahoo!
that we are proposing.

In February 2007, I received a letter from your Chairman indicating the
view of the Yahoo! Board that "now is not the right time from the
perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an
acquisition transaction." According to that letter, the principal reason
for this view was the Yahoo! Board's confidence in the "potential upside"
if management successfully executed on a reformulated strategy based on
certain operational initiatives, such as Project Panama, and a significant
organizational realignment. A year has gone by, and the competitive
situation has not improved.

While online advertising growth continues, there are significant
benefits of scale in advertising platform economics, in capital costs for
search index build-out, and in research and development, making this a time
of industry consolidation and convergence. Today, the market is
increasingly dominated by one player who is consolidating its dominance
through acquisition. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a credible
alternative for consumers, advertisers, and publishers. Synergies of this
combination fall into four areas:


-- Scale economics:  This combination enables synergies related to scale
economics of the advertising platform where today there is only one
competitor at scale.  This includes synergies across both search and
non-search related advertising that will strengthen the value
proposition to both advertisers and publishers.  Additionally, the
combination allows us to consolidate capital spending.
-- Expanded R&D capacity:  The combined talent of our engineering
resources can be focused on R&D priorities such as a single search
index and single advertising platform.  Together we can unleash new
levels of innovation, delivering enhanced user experiences,
breakthroughs in search, and new advertising platform capabilities.
Many of these breakthroughs are a function of an engineering scale that
today neither of our companies has on its own.
-- Operational efficiencies:  Eliminating redundant infrastructure and
duplicative operating costs will improve the financial performance of
the combined entity.
-- Emerging user experiences:  Our combined ability to focus engineering
resources that drive innovation in emerging scenarios such as video,
mobile services, online commerce, social media, and social platforms is
greatly enhanced.
We would value the opportunity to further discuss with you how to
optimize the integration of our respective businesses to create a leading
global technology company with exceptional display and search advertising
capabilities. You should also be aware that we intend to offer significant
retention packages to your engineers, key leaders and employees across all
disciplines.

We have dedicated considerable time and resources to an analysis of a
potential transaction and are confident that the combination will receive
all necessary regulatory approvals. We look forward to discussing this with
you, and both our internal legal team and outside counsel are available to
meet with your counsel at their earliest convenience.

Our proposal is subject to the negotiation of a definitive merger
agreement and our having the opportunity to conduct certain limited and
confirmatory due diligence. In addition, because a portion of the aggregate
merger consideration would consist of Microsoft common stock, we would
provide Yahoo! the opportunity to conduct appropriate limited due diligence
with respect to Microsoft. We are prepared to deliver a draft merger
agreement to you and begin discussions immediately.

In light of the significance of this proposal to your shareholders and
ours, as well as the potential for selective disclosures, our intention is
to publicly release the text of this letter tomorrow morning.

Due to the importance of these discussions and the value represented by
our proposal, we expect the Yahoo! Board to engage in a full review of our
proposal. My leadership team and I would be happy to make ourselves
available to meet with you and your Board at your earliest convenience.
Depending on the nature of your response, Microsoft reserves the right to
pursue all necessary steps to ensure that Yahoo!'s shareholders are
provided with the opportunity to realize the value inherent in our
proposal.

We believe this proposal represents a unique opportunity to create
significant value for Yahoo!'s shareholders and employees, and the combined
company will be better positioned to provide an enhanced value proposition
to users and advertisers. We hope that you and your Board share our
enthusiasm, and we look forward to a prompt and favorable reply.


Sincerely yours,

/s/ Steven A. Ballmer
Steven A. Ballmer
Chief Executive Officer
Microsoft Corporation

via PR-Newswire

comScore: Search King Google

comScore's December 2007 figures are out and confirm the comfortable position Google has around the world. Not so (much) in China [Baidu.com] and Russia [Yandex.ru] (yet, but working hard to improve their position) ... even if you believe that comScore covers all countries in the same profoundness.


*Excludes traffic from public computers such as Internet cafes or access from mobile phones or PDAs.

more

Yakov Sadchikov (quintura) points to the fact that Yandex CTO Ilya Segalovich recently talked about 35 mil. searches per day, which would rank Yandex before Time Warner Network (AOL, etc.) and Ask Network (Ilya's Interview on Yandex and the Russian seachmarket at centernetworks)

Die International CES 2008 öffnet heute ihre Pforten

Wer die Trends im Bereich Konsumer-Elektronik nicht verschlafen will, der ist jetzt auf der CES 2008 in Las Vegas, NV oder auf dem Weg dorthin. Oder sie/er liest, seht und/oder hört die neuesten Nachrichten von dort ... zu den Themen

Audio
Audio, Video & Home Theater
Digital Imaging
Emerging Technology
Gaming
Home Networking
In Vehicle Technology
Wireless

Die Internationale Funkausstellung - IFA 2007, Berlin - hatte zwar mehr Besucher (ca. 235.000 vs. erwarteten 140.000) aber deutlich weniger Aussteller (1.212 vs. erwarteten 2.700) und der Comdex hat die CES schon lange den Rang als Trendveranstaltung abgelaufen.

Trotzdem erinnere ich mich immer wieder gerne an die ersten Jahr der Comdex mit Bill Gates (u.a. auf dem Park-Deck des Hilton Hotels). Auf der CES 2008 wird William Henry Gates III seine Abschiedsvorstellung als Keynoter zum Themenbereich geben (am Sonntag Abend, stream by Microsoft). Und ein anderer, Rick Wagoner, Chairman and CEO General Motors, wird seine Jungfern-Keynote auf der CES halt - In-Vehicle Technology ist ein Schwerpunkt der diesjährigen Veranstaltung.

CEPro (a trade publication for professionals in the custom electronics business) bietet eine sehr ausführliche Berichterstattung online und natürlich hat die CES ein Ausstellungs Blog.

Die aktuellsten Video-Beiträge (auf YouTube erreichen Sie über unser Widget auf eMartin.net
(wenn Widgetbox.com wieder funktioniert) und die Veranstalter und Aussteller News gibt es unter dieser Feedadresse.

Feed Journal - A Personalized Newspaper via Feeds

Es ist nicht gerade neu, aber ich habe Jonas Martinsson (Israel) 'Feed Journal' beim Lesen eines Kommentars zu Michael's Beitrag 'Google Magazine' wieder entdeckt. Jonas hatte diese Idee bereits Ende 2005 und noch unter der Bezeichnung "RSS Star" hat seine Anwendung 2006 den 'Made In Express Contest' (Microsoft) gewonnen.

Aber es doch verwunderlich, wie wenig diese Funktionalität eingesetzt und weiter entwickelt wurde.

Hier mein erster zweiter Test des Feed Journal's für diesen Blog:



Testversion Download (PDF)

Frage:
Haben Sie Interesse an einem solchen Service? Kennen Sie andere Lösungen?

Übrigens, eine ähnlich Ansatz will in Kürze auch Shelfmade.net bieten ...
- eine Lösung aus USA - bisher jedoch noch nicht freigeschaltet

Microsoft braucht Erfolge im Anzeigengeschäft

viele Fantasie entwickelt die Berichtserstattung zur Vereinbarung zwischen Facebook und Micosoft

- Microsoft bewertet Facebook mit 15 Mrd. USD
- Microsoft kauft sich Jugendlichkeit
- Microsoft 'beteiligt' sich an Facebook

siehe auch Ist Facebook 15 Mrd. USD Wert.

Im vergangenen Finanzjahr von Microsoft (endete im Juni) wuchsen die Umsätze aus Onlinewerbung um (nur) 21 % und betrug für das Berichtsjahr 1, 84 Mrd. USD, gegenüber 13,3 Mrd. USD von Google im gleichen Zeitraum.

Anfang des Monats hat Steve Ballmer verkündet, dass Onlinewerbung in "wenigen Jahren" 25 % des Umsatzes von Microsoft ausmachen wird. Zur Erinnerung der Umsatz 2007 (Geschäftsjahr bis Juni 2007) lag bei 51,1 Mrd. USD ... (und soll 2010 bei mind. 70 Mrd. USD liegen).

Der Kauf von aQuantive (für 6 Mrd. USD) war ein deutliches Zeichen dafür, dass man dieses Ziel mit Macht und der Finanzkraft von Microsoft anzugehen willens ist. Aber der Weg zu 15 - 20 Mrd USD im Bereich onlinewerbung ist noch weit.

Die 240 Mio. für den Facebook - Koop-vertrag im Anzeigenverkauf für Display-Anzeigen (mit Dreingabe von 1,6 % Shares) außerhalb der USA dienen der Bindung und Absicherung der Facebook-Microsoft Kooperation und die Hoffnung auf ein schnell wachsendes Inventar für das Microsoft adCenter und davon braucht Microsoft noch viele und größere Abkommen, um nicht auf immer in der Kreisliga zu spielen.

mehr / via
Facebook Deal Latest in Microsoft' Ad March
by Gavin O'Malley

Silicon Alley Insider
Facebook / Google: Joke is on Microsoft

Ist Facebook 15 Mrd. USD Wert

Nachtrag 2 (Reuters):
Microsoft defends Facebook stake

"We didn't make a mistake," Ballmer told reporters on the sidelines of a business conference in Mumbai ..." "The valuation of Facebook is still to be determined. Certainly today, it's very, very popular. So for a company like ours that wants to be a pre-eminent presence in this space, it's very important for us" ... "Will Facebook be worth $5 billion, $15 billion or $50 billion some years down the line is really up to their team and how they take it forward."

Nachtrag:
Stan Schroeder schreibt auf Mashable, dass Facebook neben Microsoft's 240 Mio. USD noch einmal 500 Mio. USD von zwei Hedgefonds aus New York, NY bekommen hat. Falls das stimmt wäre das Geld für die Internationalisierung vorhanden bis die Werbegelder International via Microsoft in Strömen fließen ...

wie Robert Basic 'nacherzählt', vielleicht angesteckt von der Simplizität der Rechenaufgaben seiner Anti-Spam-Kommentar Rechenaufgabe ;-)

W.C. (wohl kaum)

Die von Microsoft geleistet 'Kickback'-Zahlung ist / war das Eintrittsgeld für den Werbevertrag (Nicht-US-Advertising), die 1,6 % Shares sind "nett", aber für Microsoft nicht wirklich relevant.

Sie erinnern sich noch an den MySpace / Google Deal? Auch da ist ein Eintrittsgeld (900 Mio. USD) gezahlt worden und Google hatte das wenige Tage später über die Bewertung wieder "im Sack".

(Und beide haben daran auch heute noch Freude ... auch wenn sie's heute vielleicht (bestimmt) nicht mehr so abschliessen würden. )

Aber auch damals gab es auch viel Unsinn zu lesen:
Die Interpretationen der '900 Mio. USD Vereinbarung' reichen von Fehlinvestition, über "Torschlusspanik - der Anfang vom Ende" bis hin zu 'Google investiert 900 Millionen Dollar in Blogs'

Any Effect from the Google / News Agency Deal on Newspaper Sites

Journalism.co.uk had this week two articles on the subject

Microsoft Executive warned online papers against Google news agency deal (3-Oct-2007)

"MSN.co.uk executive producer Peter Bale (former editorial director of Times Online) tells APA conference that agency deal could cause 'bump down' in traffic for newspaper sites, "I imagine that publishers such as the Times, the Guardian, the Sun, will start to see quite a bump down in traffic being generated from Google to them from that ... " (article)

and
Early data from Nielsen/NetRatings suggest little effect from Google/agency publishing deal (5-Oct-2007)

"Concerns that Google publishing agency news stories might have an adverse effect on traffic to news publisher's sites may be cooled by early US user data that shows little change to the user levels of leading destinations - and Google News itself ... "


(article)

I think it, is to early to make a conclusion and not surprising that Microsoft is trying to find more coalition partner to build and rule their empire.

People that didn't use Goggle News before, will not run in masses to use Googele News instead of their Newspaper portal. But the number of people to go and stay with Google News will grow with the experience in being serviced well and better than somewhere else, so do your job!

Werbegelder versenken: Suchmaschinen AdWords Klicks

Eine Studie von Atlas Institute/ Microsoft will herausgefunden haben, dass Unternehmen , die Suchmaschinen Keywords Werbung schalten (e.g. Google AdWords) und dabei Marken-, Produkt- oder Firmenbezeichnungen nutzen, 50 % und mehr des Budgets (das mit den 50 % kommt mir irgendwie bekannt vor) zum Fenster hinauswerfen, weil die Suchmaschinen-Nutzer schon auf dem Weg zu ihnen sind.

In der Studie wurden 30 Suchmaschinen-Kampagnen mit 120.000 erreichten Google, Yahoo und Microsoft Nutzern untersucht. Aus dem Ergebnis
- knapp 50 % hatten die Website des werbenden Unternehmens bereits vorher besucht
- ca. 60 % der Besuche kamen über Marken-, Produkt- oder Firmennamen und nur
- ca. 30 % kamen über einen generischen Begriff - waren als "neue" präsumtive Kunden

via / mehr von Brian Morrissey auf adweek.com
Are Search Ads a Waste of Money?

comScore: Die Top 10 Germany Sites June 2007

Die Gewinner unter den Top 10 sind Karstadt-Quelle, Otto und Microsoft



Wer sonst noch (nach comScore) zugelegt hat:

The Mozilla Organization plus 56.6%
TUI Group plus 56.5%
Expedia Inc plus 33.1%
Adobe Sites plus 27.0%
Mair Gruppe plus 20.2%
epublica plus 19.4%
Tchibo plus 17.1%
Bundesagentur für Arbeit plus 17.0%
PICZO.COM plus 14.1%
Allesklar.com AG Sites plus 11.8%

comScore's Press release

comScore Report: Mai 2007 (Deutschland)

Gestern veröffentlichte comScore die Ergebnisse für Deutschland

Top 10 Online Properties by Unique Visitors, Age 15+
May 2007 vs. April 2007 - Home and Work Locations*
Source: comScore World Metrix

	Apr.-07 (000)	Mai -07 (000)	Veränderung in %
Total German Internet Audience,	32,578	32,780	1%
Google Sites	23,012	22,685	-1%
Microsoft Sites	17,740	17,387	-2%
eBay	17,435	17,244	-1%
United-Internet Sites	16,225	15,414	-5%
Time Warner Network	14,604	15,080	3%
Wikipedia Sites	12,583	13,122	4%
T-Online Sites	12,116	12,806	6%
Yahoo! Sites	11,196	11,820	6%
Otto Gruppe	11,148	11,405	2%
Karstadt-Quelle	10,055	10,681	6%

Release: comScore Reports Traffic to Leading German Sites in May

ComScore Search Engine Ranking May 2007

From the monthly qSearch analysis of activity across competitive search engines

Share of Online Searches by Engine
April 2007 – May2007
Total U.S. Home, Work and University Internet Users, excl. mobile divices

	Apr-07	May-07	Pt Chg vs. Previous Month
Total Internet Population	100.0%	100.0%	N/A
Google Sites	49.7%	50.7%	1.0
Yahoo! Sites	26.8%	26.4%	-0.4
Microsoft Sites	10.3%	10.3%	0.0
Ask Network	5.1%	5.0%	-0.1
Time Warner Network	5.0%	4.6%	-0.4

Source: comScore qSearch

Americans conducted 7.6 billion searches online in May, up 4 versus April and up 11 percent versus May 2006. Google Sites led the pack with 3.9 billion search queries performed, ... and advertising campaigns (e.g Ask) did not help to change the order in the search peloton.

via/from ComScore